“野生愛馬仕”們，批量糊了
本文來自微信公衆號：DT商業觀察（ID：DTcaijing），作者、數據：陸蒸餃，編輯：鄭曉慧，設計：戚桐琿，題圖來自：視覺中國
如今的商業社會裡，大量消費品牌難逃路易十六般的命運。從風風光光到“鍘刀落下”，前後不需要太多的時間。
這一次，鍘刀落在了鍾薛高的頭上。
2024年3月初，曾經因高價被稱爲“雪糕界愛馬仕”的鐘薛高，接連爆出“60元產品如今2.5元清倉”“創始人被限制高消費”的新聞。
鍾薛高的經歷並不是孤例。這兩年，“XX界愛馬仕”都過得不太好。
這些“野生愛馬仕”們怎麼回事，怎麼高樓才起就塌房了？
作爲奢侈品的貴族，愛馬仕一直是各領域高端品牌“碰瓷”的對象之一。
不少品牌會主動或被動地給自己冠上“XX界愛馬仕”的名頭，讓消費者對品牌的高端定位一目瞭然。
光從結果來看，這的確是一個“取巧”的辦法。只是這一招，現在不太好使了。
舉幾個例子給大家講講：
曾經作爲朋友圈品質生活標杆出現的“蛋糕界愛馬仕”Lady M，靠招牌千層蛋糕掀起排隊熱潮，但在2022年底就全面撤出內地市場；
曾經坐落在上海寸金尺土的靜安寺的“早餐界愛馬仕”桃園眷村，主打傳統豆漿、油條，從巔峰時期在北上廣深等城市共計有40多家門店，到現在只剩4家門店；
曾經在一線城市客單價達到150元的湊湊火鍋，從2021年至今已經連續虧損三年……
總之，“野生愛馬仕們”，大多難逃業績下跌、關門閉店甚至提桶跑路的命運。
我們還注意到，在這份名單中，集中在食品餐飲領域的“野生愛馬仕”較多。
它們大多是貼近生活的大衆消費品，但價格往往讓人咋舌，容易讓消費者的錢包發生一次微型爆炸。
高價品牌並不少，爲什麼偏偏是它們“塌房”了？
當我們進一步分析“野生愛馬仕”的品牌，會發現它們主要有兩類。
一類是從國外引進中國的高端品牌，當時大家都願意嚐鮮，想着爲品質買單。
比如Lady M被稱爲美國十大蛋糕的甜品，在上海開設中國內地首店時，就吸引了不少人去一探究竟。據澎湃新聞2017年的報道，當時Lady M的千層蛋糕“每天限量200份”，有人“凌晨三點就開始排隊”。
儘管排隊的人中也有不少黃牛、“凌晨就開始排隊”被認爲是一種“炒作”的營銷手段，但在當時消費升級的背景下，這樣的盛況也能理解。
另一類則是本土新消費品牌。它們大多品牌歷史很短，但擅長通過社交媒體營銷與直播電商一炮而紅。
在新消費崛起的2020年和2021年，“鍾薛高們”通過Z世代年輕人喜歡的抖音、小紅書等社交平臺分享加以營銷，一起進化出一條大衆默認的新消費品牌公式：
“5000條小紅書、2000條知乎＋一個大主播直播間＋一個大促榜單=一個新消費品牌的誕生。”
除此以外，在後來的分析中，人們大多將這些新消費品牌的走紅，歸功於抓住了新一代消費人羣的“想要表達個性化自我、更看重國貨品牌”的痛點。
結果在那兩年，名創優品登陸紐交所，完美日記母公司逸仙電商登陸納斯達克，鍾薛高拿下史上最高的10億營收。
但來到2023和2024年，隨着資本大幅撤退，不少新消費品牌都沒有笑到最後。
過去看似尚能接受的價格和產品，開始慢慢暴露它們的弊端。
在微博上，消費者對“野生愛馬仕”的質疑並不少。
從熱度最高的TOP 5話題來看，2023年 #創始人曾稱周黑鴨是鴨脖界愛馬仕# 登上熱搜，儘管原文的出處其實來自2018年創始人周富裕曾說“周黑鴨被消費者評價爲鴨脖中的愛馬仕”，但這絲毫不影響網友們對此“挖墳”。
“脣膏界/酸奶界的愛馬仕”出現後，也難逃網友吐槽“是我不配了”以及“月薪XX用不起脣膏”。
人們嘲諷的主要原因，首先是產品質量和高昂的價格並不匹配。
鍾薛高被人熟知的路徑，就是一段“打開冰櫃——付款——驚呆”的過程；“酸奶界愛馬仕”Blueglass更是通過無糖酸奶和一系列牛油果波波小圓子，打造出價值50元的“八寶粥”。
它們大多沒有自建供應鏈，主要靠代工廠加工，產品也沒啥核心技術，只是不斷營銷自己的高端體質，在大衆消費品上堆料漲價。
最終把原料成本、營銷成本轉嫁到消費者的頭上，自己拿走溢價。
此外，消費者也逐漸意識到，品牌正在源源不斷地替消費者創造新的需求，比如現制飲料賽道出現了“天然酸奶”等小衆產品，小衆產品又常常對標高端產品——至少在標價上十分“高端”。
但如今在年輕人的眼中，幾乎沒有什麼是“非花不可的錢”了。
人們的消費觀、金錢觀正在變得實用。
這在“DT商業觀察”2023年年度消費調研中有相當直觀的體現。曾經願意爲KOL或者明星代言人買單的消費者，如今更看重商品是否必須，以及商品的使用體驗。
相較於爲溢價買單，現在的消費者更樂意給消費做減法，剝離消費當中不必要的部分。
“野生愛馬仕們”的不可替代性並沒有那麼強，以至於在消費者的消費減法當中，輕易地就被剝離。
被剝離的不光是消費的結果，還有消費的過程。
於是，曾經消費者們可以排個長隊再花幾百元嚐嚐鮮，現在就變成了“××更有性價比”“拒絕成爲冤大頭。
當一心往上竄的品牌遇上了低頭算賬的消費者、二者出現了明顯的背離時，取而代之的就是蜜雪冰城、拼多多和庫迪咖啡這些“夠用就行”的品牌。
但這也不意味着品牌就不能走高端化路線了，只是應該針對當下消費分層的特點，採取不同的策略。
這裡嘗試總結了三種辦法。
第一種是對消費人羣做更精準的定位，提供相應細緻的產品線。
這一點，在咖啡市場和汽車產業都出現了相當有代表性的供給策略。
咖啡市場上的玩家衆多，在各個層級都出現了相當有競爭力的對手，依靠成熟的供應鏈和準確的價格策略，在自家的價格區間內，獲得了大量用戶認可。
比如庫迪、瑞幸、Manner和星巴克，都是如此。
汽車市場則出現了大集團、多品牌的市場覆蓋策略。
以吉利集團爲例，它旗下擁有吉利、銀河、楓葉、領克、極氪、沃爾沃等衆多子品牌。這些子品牌針對的場景包括了家用出行、運動性能、豪華舒適，能源結構上也有純燃油、混合動力以及純電新能源。
比亞迪和長城等傳統車企，也有類似的戰略——把特定的產品賣給特定的消費者，順應消費者不斷剝離無關選項的“消費減法”，而不是一股腦地把AT胎、雙腔空懸和長軸距塞到同一款車裡，企圖賣給所有人。
第二種是持續尋找新顧客。
財報顯示，2024財年第一季度，星巴克中國淨增169家門店，新進入了28個縣級市場。星巴克中國董事長兼CEO王靜瑛表示，中國近3000個縣級行政區中，星巴克已經覆蓋了857個。
像星巴克這樣把目光瞄準縣域市場的品牌有很多，縣域經濟也確實是一塊“肥肉”。
縣域經濟在中國經濟總量中的佔比達到40%左右，擁有相當大的體量。根據賽迪顧問發佈的中國“千億縣”發展全景報告（2023），截至2023年7月，中國有54個縣域的GDP超過千億，在長三角、珠三角、長株潭等城市圈內，縣域居民的消費力仍然強大。
不是所有人天天都喝星巴克，但每天都有人第一次喝。
這種老帶新的傳統裂變，仍然是好用的策略之一。
第三種就是最直接的價格戰。
在瞬息萬變的商業社會中，消費者和品牌都在調整自己的生活策略和經營方向。
過去幾年的“新消費”更像是供給端唱主角，通過不斷剖析新一代消費人羣、消費行爲和心理，拿出新的消費品培養增量市場。
如今則更像是供給迎合消費，在還沒開闢新戰場的情況下，不斷優化自己的價格和產品結構，討好每一位存量金主。
畢竟消費者亙古不變的追求，始終是好的產品、合適的價格。
“野生愛馬仕”的廣告策略已經開始褪色，不如就乾脆來點接地氣的。比如“XX界名創優品”“XX界蜜雪冰城”，對消費者的吸引力可能會更大。
總之，2024年，消費者的理性主義還在繼續，消費賽道的追逐也在繼續。
如果“野生愛馬仕們”還是一味強調“品牌故事”和“高端包裝”，日子也許會更不好過。
本文來自微信公衆號：DT商業觀察（ID：DTcaijing），作者、數據：陸蒸餃，編輯：鄭曉慧，設計：戚桐琿
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