一個人開始變強的跡象：祛魅
作者：Mr.K
來源：技術領導力(ID：jishulingdaoli)
“世界就是一個巨大的草臺班子”這是《馬斯克自傳》所透露的科技狂人的人生態度。現在，這種世界觀認知，被越來越多人認可，大家明白了這個世界根本沒有那麼多的完美和光環，更多的不過是趕鴨子上架式的即興，和一邊湊合一邊修修補補的不完美。
因此，越發清醒的人們，開始了“祛魅”思考，摘掉濾鏡，重新審視身邊的人和事。K哥認爲這是一個好現象，敢於祛魅，至少體現了大家的自省和自信，也恰恰是一個人開始變強的信號和標誌。
01
祛魅，是丟掉濾鏡，洞察本質
祛魅，最早由德國社會學家馬克斯.韋伯，針對歷史、宗教、哲學領域所提出的一個概念。他認爲，人類文明的發展，就是不斷從非理性向理性演進，對“世界的祛魅”是世界從神聖化走向世俗化，從神秘主義走向理性主義的過程。
現在我們廣泛理解的“祛魅”， 實質上是指祛除心中因爲某種情緒而產生的濾鏡，讓一切事物迴歸到本來該有的真實樣貌。不管是馬斯克.韋伯經典意義上的祛魅，還是普羅大衆泛意上是祛魅，K哥認爲都是一種進步，因爲只有祛魅，才更有可能洞察本質。
K哥曾聽一位女性朋友聊過一個趣事。這位朋友去上某位年輕瑜伽教練的體驗課，課上女教練除了談專業技巧外，還大談清淡飲食、堅持自律的重要意義。
並現身說法，告訴大家自己身材之所以維持這麼好，就是因爲堅持多年的健康生活方式，聽得朋友心生敬意。但沒想到，當天晚上，我的這位朋友就在一家烤肉店看到了這位“自律”的瑜伽教練，彼時，她正大快朵頤，手裡還拿着碳酸飲料。
瑜伽教練的身材好也許是事實，但這是因爲她聲稱的“自律”，還是因爲她年輕身體的代謝優勢，就是另外一個問題了。如果不假思索的認爲是前者，顯然是給女教練加上了buff 和光環。認爲教練身材好，就代表她說的一切都是對的，都是可信的。
無疑，這種想法是需要“祛魅”的。拿掉“濾鏡”的現實可能是，她的身材並一定是因爲她的自律，不同體質、不同作息方式的人，即使完全按她說的做，也不一定能擁有姣好的身材，這纔是真相和本質。
《沉思錄》裡說：“我們聽到的一切，只是一個觀點，不是事實；我們看到的一切，都是一個視角，不是真相。”而祛魅，無疑是看清事實和真相的關鍵一步。
02
對強者祛魅，你纔會變強大
K哥在某個飯局上，通過朋友認識一位非常出名的律師。該律師光頭銜就一大堆，又是法學院客座教授，又是上市公司顧問，還是一些電視臺的座上嘉賓。K哥向來對專業人士都很敬重，飯桌上聽律師大談他如果打贏官司，幫客戶挽回損失的“輝煌戰績”，更是覺得對方了不起。
席間和朋友私聊時，也表達了對這位大律師的敬佩之情，沒想到朋友卻壓低聲音對我說“兄弟，我要告訴你這位律師被人騙錢，在電話裡哭着求對方把錢還給他，你信嗎？”開始還以爲是朋友開玩笑，後來才知道朋友描述的場景，都是他親眼所見的事實。當K哥再次回到飯桌，觀察那位律師時，怎麼看都覺得不如剛纔有魅力了。
心理學上有一種“光環效應”，是指當一個人在某方面有過人之處時，別人往往會不自覺的放大其優點和長處，並有意無意的弱化或忽略其缺點和不足，從而形成對此人的認知偏差。
K哥在剛認識律師時，在他履歷、背景的加持下，K哥開始想當然地認爲這位大律師會在他的專業領域八面威風、無所不能。但當了解律師的另一面後，原來的“濾鏡形象”就自然而然受到衝擊，發生了改變。
在某些場合中，K哥也常常被稱爲K總、K老師，介紹我的履歷是技術專家、上市公司高管、暢銷書作家、自媒體大V等等。在某些和大家互動的過程中，我也能清晰地感受到讀者朋友們，爲K哥進行了“賦魅”，把K哥當成了成功者。
但事實上， K哥自己清楚，那些因爲項目難題大把掉頭髮的場景、好幾天憋不出一篇滿意文章的場景、對着鏡子磕磕絆絆演練論壇演講的場景，只是別人沒看到罷了，如果被看到，同樣讓人1秒“祛魅”。
心理學上還有一個“光輪效應”，是說當一個人拿着手電筒照到別人身上時，他自己所處的環境就會變得更暗，會更讓人看不到。K哥想說的是，不論是對大律師、大V，還是對大企業家、大商人，這些別人眼中的“成功人士”，都要用正確的心態來對待，不要美化、神化、濾鏡化。
學習別人的優點、經驗是需要的，也是必要的，但一定要用平等的姿態，用批判的眼光，有選擇、有揚棄的對待。更重要的是，要把更多的信心、“燈光”留給自己，養成自己獨特的優勢，客觀地看待自己的成長和進步，纔會慢慢形成屬於自己的獨有“魅力”，也才能變得越來越強大。
03
對勤奮祛魅，人生才能不斷躍升
對“勤奮”祛魅，也許不是一種“政治正確”的說法。因爲我們從小就學過業精於勤、天道酬勤、勤能補拙一類的勵志詞，勤奮已然成爲大多數國人心中無需討論的優良品質。
K哥從不否認勤奮是每一個人獲得成功的必備條件，但我們也不得不承認，只有所謂的“勤奮”，並不能必然獲得成功。正如羅翔老師所說：“你假如相信勤奮一定就能成功，那你就無法坦然的面對生活。”
想想看，我們身邊有多少看上去非常“勤奮”的人，他們的人生並沒有開掛，反而依然在苦苦掙扎。在這裡K哥不想就導致成功的諸多因素（資源、機遇、選擇等）展開討論，而是聚焦在“勤奮”本身進行討論。
日本北海道大學曾針對一羣黑螞蟻進行研究。經過長時間觀察，研究人員發現這些被分組的螞蟻大部分都很勤快，有的搬運食物，有的維持秩序，但也有少部分螞蟻看上去無所事事，整天就會東張西望，於是研究人員在這羣螞蟻身上做了標記，把它們稱爲“懶螞蚊”。
有一次，研究人員斷絕了整個蟻羣的食物來源，卻發現了一個讓他們意想不到的現象，那些平時表現很勤快的螞蟻都變得不知所措，而被標識的懶螞蟻們，此時卻挺身而出，帶領蟻羣向它們早已偵察到的新食物源轉移，幫助蟻羣度過了危機，這就是所謂的“懶螞蟻效應”。
美國心理學家卡爾·羅傑斯曾說過：“重要的不是你投入了多少時間，而是你如何投入這些時間。”從懶螞蟻效應，我們不難看出“勤奮”是有區別的，不停的工作不代表比“東張西望”更有價值。
相反，在很多時候，相對於可替代性很高的“重複性勤奮”，後者更爲稀缺，更能稱得上“高品質勤奮”。如何讓自己的努力變成高品質勤奮，就要學會聚焦優勢，做有選擇的努力，讓自己的勤奮得到槓桿化放大，從而撬動更大更多的資源。
英國暢銷書《不公平優勢》曾介紹過美國最有名主持人奧普拉的故事。奧普拉幼年家境不好，又是黑人，各方面條件都非常平平，因此即使比別人更辛苦更努力，也很難得到其他人那樣的機會。
直到她發現自己有超越常人的背誦能力，她開始努力背誦《聖經》，直到可以在教堂一字不差地把它背出來。恰恰是因爲她的這個能力，奧普拉慢慢成爲別人關注的焦點人物，獲得了更多演講、分享讀書心得的機會，最終成爲全美最受歡迎的女主持人。
如同《不公平優勢》這本書裡所講的，這個世界是不公平的，我們都高估了勤奮的價值。但越是如此，我們越要讓自己“勤奮的價值”顯化，越要選擇最值得“勤奮”的事做，並讓這種有意義的勤奮，撬動命運的齒輪，讓我們不斷提升精進，而不是除了“自我感動”外，別無所獲。
04
對人情祛魅，是一種難得的清醒
一位多年未聯繫的舊同事，前段時間突然給K哥打電話，希望讓我幫忙推薦工作。這位前同事，其實和我並不太熟，以前我們分別負責不同的部門，真正的交集並不太多。
後來，他也輾轉去過幾個大廠，做過管理工作，按說即使是失業，也早就賺夠了，不至於像我這樣一個並沒有太深交情的人求助。
後來我才知道，這位同事前兩年被裁後，和一個最信得過的發小合夥做生意，沒想到那位和他一起長到大的朋友，欺負他是外行，先是勾結上下游合作商，套取公司資金，然後又騙他追加投資後，攜公司錢款跑路了。
迫於生計，這位同事只能找一些自認還有些交情的朋友故舊，幫忙介紹工作。但當他發微信的時候，才發現自己已經被不少人拉黑了。電話打過去，有些人要麼不接，要麼敷衍兩句就掛了。實在沒辦法，纔想到找交情沒那麼深的K哥試一試。
郭德綱曾在寫給兒子郭麒麟的信中說：“登天難，求人更難。黃連苦，無錢更苦。江湖險，人心更險。春冰薄，人情更薄。”K哥這位舊同事的遭遇，很好地詮釋了這句話。
社會學領域有一個著名的“社會交換理論”，該理論認爲，人際交往本質上是一種交換過程，人們都渴望在交往互動中，尋求自身利益的最大化。趨利避害本就是人的本性，更何況還有一些別有用心之輩。
未曾清貧難成人，不經打擊老天真。人有了一定閱歷或經受社會毒打後，都不會再對“人情”抱有很高的期望，也不會高估自己在別人心中的位置。大家都明白，在利益面前，很多所謂的交情、關係，都會失靈，除非你還有其他可交換價值。對人情祛魅，是一個人或早或晚都要經歷的人生必修課，而且這門課早修勝於晚修。
法國作家加繆說過：“我並不期待人生可以一直過得很順利，但我希望碰到人生難關的時候，自己可以是它的對手。”K哥希望上面談到的幾點“祛魅”，能對大家有所啓發，希望大家都能變得越來越強大，都能更輕鬆地戰勝各種人生對手。
Mr.K，黃哲鏗，知名數字商業顧問，「頓悟山丘」創始人，科技博主，曾擔任海爾、中通快遞、1藥網技術高管，著有《技術人修煉之道》《技術管理之巔》。分享：個體成長、科技趨勢、數字化轉型、商業洞察。
THE END