因應高速成長 東陽強化人才儲備

東陽持續強化招募人才。圖爲東陽董事長吳永茂（右）、總裁吳永祥（左）。圖／業者提供

東陽去年獲利創史上新高，今年延續去年熱度，第一季獲利續創單季新高，樂觀後續成長動能，東陽加速購地擴產之餘，更積極儲備人力資源，除與學校產學合作，增加中高齡專案徵才、擴增外籍員工外，東陽同時擴大投入自動化設備，東陽表示，透過設備自動化，目前在塑膠線、鈑金線及電鍍線三大產線，人力各已減少25％、35％及75％。

東陽表示，面對集團高速成長，爲解決缺工問題，十年前即積極投入自動化設備，再加上長年不間斷資源整合、生產線整理整頓，因此疫後隨市場需求攀升，迅速創下亮眼成績。

除去年獲利爲歷年新高，東陽今年第一季稅前盈餘14.98億元、年增2.4倍，每股稅前盈餘2.48元，再創史上單季最賺。

隨產業結構性正向轉變，東陽樂觀後市需求將持續快速成長，因此也更積極購地擴產，3月董事會續決議授權參與土地申購事宜，以因應日後訂單需求。

東陽指出，除強化投入自動化設備，人力資源掌握與運用更是刻不容緩，自動化無法解決的部分，集團積極儲備人力資源，除向外招募人力包括增加中高齡專案徵才、與學校產學合作，提供學生實習機會，同時也擴增外籍員工，配合政府的中階技術能力專案，讓外籍員工做滿六年後轉任爲中階技術人才，爲現場技術人才做準備。

爲符合外籍員工需求，東陽設有具隱私空間的員工宿舍，另針對不同的宗教信仰還設有回教膜拜室、泰國廟等，今年更重新改建球場及活動中心供舉辦大型同歡會，讓外籍員工身心都受到妥善照顧。

此外，東陽注重幹部培訓、各階主管養成，有完整主管升遷計劃及教育訓練。

東陽董事長吳永茂表示，在東陽沒有「師父領進門，修行在個人」的觀念，優秀的人才各有各的專長，要會適才適用、團隊合作，不能單打獨鬥。

吳永茂認爲，主管是東陽成長的引擎，要多給發揮的舞臺，藉以擴大管理視野，才能提高領導力及永續經營的競爭力。

吳永茂說，企業經營要能掌握核心價值，目標清楚，策略才能出來，經營才能攻守有力。這些年東陽集團資源整合各階段工作，皆秉持「只有專業化纔有競爭力」，爲的只有一個目的—TYG永續經營，東陽將持續的發展與壯大，才能具備與全球大廠競爭的實力。