逾30年跨市場、跨域經驗 尚明洋悟出羽球哲學

愛打羽球的尚明洋，過去的職涯經歷，就像是不斷地和世界級選手對決。他曾在五個市場中扮演不同角色，面臨過不少挑戰，2008年金融海嘯爆發時，尚明洋是財管負責人，見證過全球金融業的黑歷史。此後，他於2009～2010年間在新加坡和印度工作過，並於2011～2012年間在臺灣生活一年，隨後又被調派到香港，成爲當地零售負責人。

尚明洋說，團隊成員每天都在改變，對他來說，適應新的文化環境、建立領導風格與團隊信任是必經之路。

據他的觀察，與臺灣團隊合作的方式，和香港、新加坡、印度有明顯不同，這些差異也延伸至客戶行爲上。例如，臺灣客戶喜歡股票投資與ETF，但在香港，結構性產品更受歡迎。

此外，臺灣與香港的保險需求，遠高於新加坡。這些細微的市場偏好與行爲，讓他深刻體會到作爲全球領導者，必須具備靈活適應、有因地制宜的能力，不可能到每個市場都用同一套戰術，但這戰術必須得自己摸索出來。

因爲擁有30年的銀行經歷，見過大風大浪的尚明洋認爲，面對快速變化的全球金融環境，一開始或許感到壓力山大，但始終不是一個人面對，要相信團隊的力量，能幫助領導者在困難中做出果斷決策，久而久之，就能用更放鬆的心態來面對。