員工、客戶、股東形成營運鐵三角

受限資源有限，執行勢必得有先後之別。陳俊廷慨言，臺林仍在轉型中，不得不犧牲短期利益去實現長期價值，但相信只要正向經營的大原則不變，員工和股東應該可以相互理解、共體時艱。雖然執行有先後之別，但好比員工的健康等事項就不能妥協，以2022年3月桃園蘆竹美福倉儲大火爲例，臺林針對後續因應，做了妥善準備。

因那場大火間接導致的空氣污染，臺林率先做出處置，公告請員工非必要不要進入廠區，安排外宿旅館給原本住在員工宿舍的員工，還在外承租行動辦公室。待復工後，免費提供N95口罩給員工，以及大量的空氣濾清機與臭氧機，以淨化空氣品質以維護員工健康。

臺林對員工的好，也體現在對員工福利的細節上。提供員工的午、晚餐，就連員工宿舍、停車場也有提供。陳俊廷指出，員工宿舍都是免費入住，不光是外縣市員工可以申請，設籍桃園、想省房租的單身員工，也可以申請。最近因臺商迴流，不少科技廠祭出銀彈求才攻勢。陳俊廷也笑說，要如何與大廠抗爭，做到留才，是臺林下一個重要的挑戰。