在京東干到退休是什麼體驗？
退休有房有車有養老金，京東老員工感謝劉強東
京東集團創始人劉強東做客央視節目的時候曾坦言，對員工好永遠不能變，而企業的價值也在於真正爲國家和社會做出貢獻。
與其他互聯網大佬和企業相比，在對員工好這件事上，劉強東以及京東確實是做得不賴。
中國最早的民營快遞公司，成立於上世紀90年代初期，當年的那批“快遞小哥”已經變成“快遞老哥”，爲快遞行業的發展作出了巨大的貢獻的他們也開始逐一退休了。
最近，在京東物流乾了15年的快遞員吳鹹滿退休，同事領導爲他辦了一場退休儀式。而這位退休的老員工回顧這十幾年來也是感慨萬千，當晚就在朋友圈發表了退休感言。
吳鹹滿稱，這麼多年老家蓋了新房縣城買了房，日子有盼頭，勤勞小富，感謝老闆劉強東給了我富足的生活，感謝同事們和客戶們的理解支持，謝謝你京東!
據瞭解，老吳在老家農村蓋了三層新房，在蕪湖市區買了一套128平的三室兩廳，給兒子買了輛車。
吳鹹滿表示，“老家房子花了30萬，市區房子花了120多萬，去年都結清了。”
“錢留着對我沒用，有退休金有醫保，以後生活夠保障了”。“希望還在這一行的兄弟們，老有所依，都有一個美好的未來”。
當然，像吳鹹滿這樣的京東老員工實現圓滿退休的，還有很多。
官方數據顯示，作爲一家成立17年，一線員工佔比約80%的公司，京東物流超過5年以上司齡的員工達5.5萬名，已順利退休快遞員超過1000名，而這個數字還在每年遞增。
這些元老級的快遞員，他們不僅是京東發展歷程的見證者，更是這段輝煌歷史中不可或缺的重要參與者，而一大批快遞員實現圓滿退休，足以顯現出京東的人文關懷。
劉強東心繫兄弟們
一直以來，京東創始人劉強東都把員工當兄弟。不僅在在口頭上跟員工“稱兄道弟”，據京東員工透露，僅京東上市到2019年4月15日的幾年內，劉強東發過的總共9封內部信中，兄弟一詞就出現過57次。
當然，除了口頭喊兄弟之外，在行動上劉強東也是毫不虧待兄弟們。
劉強東每年都會隨機走訪京東各地的配送站和倉庫，每次走訪，他的關注點都與基層員工的待遇有關。
有一次，他在參觀宿遷呼叫中心新建的員工宿舍時發火了。
劉強東表示，今天我看了宿舍樓，我真的是氣的光想打人。我原來一直說的是高級單身公寓，結果今天看了樣板間，裡面竟然準備住四到六個人，衛生間竟然還是那種蹲便器，跟淋浴放在一塊，這讓我想起80年代，南方的黑心工廠給工人住的宿舍。我說了多少遍了，要讓員工、讓兄弟們活的有尊嚴。
劉強東隨即當場提出要求，京東的員工宿舍，每間最多隻能住兩個人，工作滿三年以上的員工，每人單獨一個房間。
在待遇上，京東從自建物流之初就採用全職員工，與一線快遞員簽署勞動合同、繳納五險一金，提供商業保險等多種福利及補貼。
劉強東稱，我們每一個聘用的人員，保安、保潔、每個快遞員都必須跟京東直接籤勞動合同，不允許有一個員工交給外包公司。
“如果一家公司是靠剋扣員工的五險一金掙錢，犧牲他們60歲以後保命的錢，那是恥辱的，賺了多少都會讓我良心不安，我沒有成就感，這家公司的存在也沒有價值和意義。”
在京東收購德邦股份後，劉強東發佈全員信提到：“自2023年1月1日起，逐步爲十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險一金，確保每個德邦兄弟都能‘老有所養，病有所醫’。”
劉強東也曾在2017年的京東年會上就算過這筆賬：“如果按照各地最低工資標準繳納五險一金，每個月公司每人只要補貼一兩百塊錢就可以了。但我們全國很多配送人員稅前工資已經超過了10000元，按照10000元繳納五險一金和按照1600元最低工資標準繳納五險一金，二者帶來的費用支出是五倍之巨，所以給員工繳納五險一金不是什麼了不起的事情，但能夠爲這麼多70%的藍領兄弟們全額足額繳納五險一金，付出比別的企業多五倍六倍的代價，只有我們做到了。”
而京東在人力資源方面的支出也不是一筆小數目，截至2024年二季度末，京東過去一年在人力資源總支出達到了1092億元，繼續保持增長。
今年上半年，京東物流的淨利潤達到了31億元，而員工薪酬福利支出接近300億元。
財報顯示，今年二季度，京東物流及其他服務收入達到341億元，同比增長7.9%；京東物流分部的Non-GAAP經營利潤連續五個季度實現盈利，Non-GAAP利潤率創下了京東物流上市以來的新高。
在當前不斷內卷的快遞市場中，京東物流能拿到這個成績，足以說明客戶以及市場對京東物流的認可度。
這背後也折射了一個樸素的商業邏輯——企業對員工好，員工才能用真心去服務客戶，客戶才能用信賴回饋企業。不得不說，京東提供了一個重要的行業樣本。
除此之外，劉強東今年一口氣給員工漲了4次薪，三年來漲了6次。自2024年10月1日起，京東零售集團和職能體系將用兩年時間實現20薪，其他部門也將隨後陸續啓動加薪計劃。
10月8日，《福布斯》發佈了“2024年全球最佳僱主榜單”，京東連續八年上榜，也是全球零售行業唯一上榜的中國企業。這也足以證明京東在員工心目中的地位。
事實上，員工的福祉和企業的成功是相輔相成的，劉強東深知員工是企業最寶貴的財富，由此他也不斷爲兄弟們提供更好的工作環境和福利待遇。
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畢竟，京東競爭的核心少不了這些基層員工辛勤付出，如果沒有每天這些物流人員、快遞小哥風裡來雨裡去，京東主營的電商業務將會因物流體系的崩潰而難以爲繼。
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這也不難解釋，作爲一家互聯網公司，京東爲何能在這二十多年來一路順利披荊斬棘。
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那些大廠的中國好老闆們
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劉強東爲員工謀福利，得到了不少員工的讚譽，甚至博得了“中國好老闆”的名聲。互聯網大廠的老闆們也曾比拼過員工福利待遇，都想博到“好老闆”的美譽。
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在2017年，董明珠在做客“人民直播”時，提到要讓每一名格力員工享受到兩室一廳的待遇。
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2016年11月，董明珠還撒錢給格力7萬員工每人每月加薪1000元；2018年初更是立下了開年flag——“要讓格力8萬員工都有兩房一廳”。
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2011年，阿里就推出了“iHome”無息置業貸款計劃，總額30億元。
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2018年，華爲在東莞爲員工提供了3萬套住房，滿足條件的內部員工用1/3左右的市場價即可購買一套精裝房。雖不是免費分房，但華爲給出的產權政策也相對寬鬆，規定前五年屬於租賃，5年期滿後全價購買即可享受完整產權，且可以轉讓出售。
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2018年時，小米與華潤聯手，以26.57億元底價拍得北京市昌平區沙河鎮的一塊混合住宅用地，並建成了“萬橡華府”、“萬橡悅府”，小米員工可優先購買，且享受9.2折優惠。
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自2018年上市以來，小米集團創始人雷軍幾乎每年都會拿出一大筆錢獎勵部分員工，在8月雷軍就給員工發了7個億。
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隨着市場競爭的加劇，企業需要吸引和留住更多的人才來保持競爭優勢。提高員工福利待遇可以作爲一種有效的手段，吸引更多優秀人才加入，並減少人才流失。另一方面，提高員工待遇也有助於提升企業的整體形象和品牌價值，增強企業的社會責任感和公信力。
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正如雷軍所說的，“優秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心。”
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作者 | 高飛
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