增資引戰第三年後 鼎和保險迎來新總經理

21世紀經濟報道記者 周妙妙 深圳報道

繼永誠保險“換帥”後，又一家“電力系”財險公司總經理調整。

近日，總部位於深圳的鼎和財產保險股份有限公司（簡稱“鼎和保險”）公告，由於聘期已滿，金鵬於近期向公司辭去總經理職務。公司擬聘任劉東接任總經理一職。

不同於其它“電力系”險企，鼎和保險表現較爲平穩。上半年，其保險業務收入實現同比正增長，爲52.81億元；淨利潤同比微降至6.14億元。

三年前，該公司通過引入長江電力、中國華電、廣開投三家投資者，完成了南方電網公司自成立以來單筆最大的股權性融資。增資引戰後，該公司也由南方電網全資子公司轉變爲股權多元化的經營主體，註冊資本從30.18億元增至46.43億元。增資款項也幫助該公司從“電力保險專家”向“能源行業保險專家”轉型。

2008年5月，由南方電網及旗下5家省電網公司、南方電網財務有限公司共同出資設立的鼎和保險在深圳正式成立。

背靠南方電網這顆“大樹”，該公司在成立的第三年便實現了盈利。除了利用股東資源外，該公司也將業務發展模式從以股東業務佔主導轉變爲以市場業務爲主導。

市場化發展主要體現在內部機制改革上。2017年以來，該公司推進職業經理人、市場化用工和薪酬分配三項機制改革，並配套推行公司業績、部門業績和個人表現相結合的“三位一體”績效評價機制。

一系列激勵舉措下，2017年至2023年該公司淨利潤分別實現了2.41億元、4.44億元、6.32億元、8.06億元、10.26億元、10.82億元、12.25億元。而在市場化改革前，其淨利潤在很長一段時間內都低於1億元。

近幾年，鼎和保險總經理一職的“人事換防”也是該公司市場化改革的縮影之一。2019年5月31日，“南方電網系”出身的王嘉君不再擔任該公司董事、總經理。

自王嘉君離任後，鼎和保險總經理一職空缺近兩年。其間，鼎和保險罕見地面向社會公開招聘職業經理人。

公告內容顯示，爲進一步完善法人治理結構，增強市場競爭力，根據鼎和保險經營改革發展需要，擬招聘總經理1名，副總經理3名。上述崗位職責均強調了業務的市場開拓。

這次招聘也成功幫助該公司挖到了保險行業資深經理人。2021年3月19日，金鵬被正式聘任爲總經理。資料顯示，金鵬先後擔任太平洋財險黨委委員、副總經理、合規負責人；太平洋保險養老產業投資管理有限責任公司黨委委員、副總經理、臨時負責人；復星集團總裁高級助理等職位。

在金鵬任職期間，鼎和保險市場化進展進一步加快。2021年末，鼎和保險通過增資引戰，擺脫了南方電網全資子公司的身份步入新發展階段。

該公司制定“112236”戰略體系，將定位從“電力保險專家”轉變爲“能源行業保險專家”，明確了成爲“兩強三優”國內一流、國際知名保險公司的戰略目標。其中，“兩強”爲市場拓展能力強、風險管理能力強。

同時，該公司進一步推動管理機制改革，即“511”管理改革，圍繞銷售體系、組織架構和崗位薪酬，持續完善管理架構，創新管理體系，在總分兩級實現組織、制度、流程、薪酬的統一規範管理。

新發展階段，該公司還確定了“10020”發展目標，即2025年實現100億元保費、20億元淨利潤。

如今正值目標實現的關鍵期，該公司總經理再次變更。這意味着，接任總經理一職的劉東將面臨較大的業績壓力。

劉東能否扛住業績壓力成爲關鍵點。資料顯示，劉東也是“市場化”背景出身。在就職鼎和保險之前，曾擔任國壽財險風險管理部總經理一職。

據悉，他曾擔任過人保財險市分公司總經理助理；省公司副處長、承保管理部／再保部總經理兼市場開發部總經理；市分公司黨委書記、總經理；國壽財險客戶服務部、產品精算部、產品研發部、風險管理部、法律合規部總經理；江蘇省分公司副總經理，貴州省、河北省分公司黨委書記、總經理等職位。

從任職經歷來看，劉東不僅積累了分公司以及多部門一線工作經驗，也擁有總公司管理層面的視角。這些經歷也較爲貼合鼎和保險“112236”戰略體系下對職業經理人崗位提出的能力要求，有利於幫助該公司進一步提升市場拓展能力以及風險管理能力。

數據顯示，2023年該公司保費規模達67.8億元，淨利潤爲12.25億元。若要實現“10020”發展目標仍需“提質”。

在該公司2024年中工作座談會上，鼎和保險董事長鄭添表示，在推動經營水平“提質期”中，上半年取得了規模和利潤的穩步增長，各項經營指標完成情況良好，達成“雙過半”目標。

鄭添強調，將保持戰略定力；推進治理、組織、管理體系、市場化機制改革；打贏架構建設和數智發展攻堅戰；深耕股東市場中更加註重深挖價值，在深耕能源市場中更加註重擴大規模，在服務社會大衆中更加註重效益優化，在推動利潤結構轉型中更加註重把握機遇、建強能力，堅決打贏提質增效攻堅戰。