正大行其道的平價餐飲，如何摸着瑞幸咖啡們過河？

退休後的盒馬前CEO侯毅，今年8月在上海創立了一家平價時令海鮮餐館。他認爲，在眼下的市場，“如果你能提供好商品，還能把價格做到極致低，是很有市場的。”

新玩家涌入，是眼下餐飲業加速分化的一個典型現象。一方面，品牌下沉、價格親民的餐飲品牌，正展現出逆勢增長的發展新趨勢。

浙商證券研究報告顯示，2024年上半年蜜雪冰城、塔斯汀、薩莉亞等品牌正快速開店，其中蜜雪冰城淨開店3299家，同比增長12%；塔斯汀淨開店814家，同比增長12%；薩莉亞淨開店28家，同比增長6%。

而一些愛吃火鍋的人發現，不限量吃到飽的平價自助小火鍋，正在席捲一、二線城市商場。今年7月，開出第20000家店的瑞幸咖啡，更驚人地花了13個月就複製出10000家店。

另一方面，中高端餐飲卻進入艱難調整週期，被迫收縮業務。

以提供“米其林”級小籠包風頭無兩的中高端餐飲品牌鼎泰豐，今年選擇關閉在大陸市場近一半門店。一些高端餐飲店上演“洗牌潮”，包括上海的法餐新貴L'Atelier 18、KOR Shanghai，北京的意餐Opera Bombana等黯然關門。

9月底在寧波的一次行業聚會裡，一些中高端餐飲從業者的共識是：市場和用戶急遽變化，高端客戶羣體正在重塑，舊有銷售邏輯和人脈資源失靈，企業亟需轉型。

合格的商業迎合需求，高分的商業引領需求。敏銳洞察當下人羣需求，才能實現對一個企業甚至一個行業的持續進化。市場冷熱之間，質價比消費，正成爲驅動國內餐飲業進入大衆消費時代的大勢。

質價比時代的難題

很多人誤會了餐飲業的專業門檻。疫情後，餐飲業率先復甦且增速最快，再加上餐飲業高剛需、高復購的特性，一些人不假思索地涌入“淘金”。

天眼查數據顯示，僅2024年上半年，國內餐飲相關企業新註冊量達到134.7萬家。但市場供過於求，疊加人們捂緊錢包謹慎消費的趨勢，直接引發嚴重內卷。

從虎嗅智庫對多個餐飲平臺的前臺數據彙總分析看，2024年上半年平臺全國餐飲平均客單價同比下降6.1%，堂食平均客單價降幅超過10%。比如，海底撈人均客單價下滑5.5元至97.4元；九毛九旗下慫火鍋人均客單價下滑9元至104元、太二酸菜魚人均消費下降6元至69元。

頭部企業尚能扛住，更多缺乏硬核力的玩家則淪爲炮灰。新玩家激情涌入的今年上半年，餐飲行業註銷、吊銷的企業高達105.6萬家，逼近2023年全年的135.9萬家。

民銀證券《餐飲行業24H1業績回顧及趨勢展望》指出，2023 年下半年以來，客單價和消費者外食頻率普遍承壓，消費者外食需求轉爲更偏經濟性和性價比，但，對品質和體驗的要求並未降低。

這意味着，行業競爭與分化加劇，消費者“降價不降質”的高需求，只有那些探索調結構、省成本、擠利潤新經營模型的餐飲企業，才能更好地穿越這場風暴。

但客單價的普遍下行，其實更凸顯了餐飲業房租、人工、原材料三大固定成本的“泰山壓頂”，剛性支出無法裁剪，坪效、利潤率成了決定餐飲企業能不能活好的關鍵指標。

事實上，即使在平價消費價格帶，企業分佈密度也在加大，垂類加速分化，頭部企業調價等方式參與競爭，新老商戶加速更替現象更加明顯。

窄門餐眼截至2024年4月8日數據顯示，近一年內快餐品類淨增長爲74466家。相比近一年內超49萬家新開店數量，近一年內更有超40萬家快餐店陣亡。餐飲業正處在激烈的轉型和變革中，整體趨勢是優勝劣汰和供給加速過剩。

此外，茶飲市場也整體呈現“平價獨佔、大衆競爭”的格局，蜜雪冰城、古茗、茶百道等頭部茶飲品牌平均客單價基本不超過15元。

降本，降本還是降本

在9月的一次演講中，以平價快餐著稱的南城香的創始人汪國玉透露，其公司正在啓動一個爲期2年的“輝煌計劃”，積極調整模式。“想一下，現在大家消費觀念上，要買更便宜的東西了。在這個過程中，會有新的生態產生，這正好是一個品牌崛起的機會。”

極致降本，是平價餐飲們最拿手，也是一直不停打磨的能力。瑞幸，其實就一直在給業內實時示範一堂平價時代的“生存課”。

瑞幸咖啡曾在今年一季度出現虧損，但僅用了三個月，第二季度就實現扭虧爲盈，毛利率環比提升6.8%，除了因冷飲利潤高於熱飲，還因爲主動收窄折扣力度，其刀刃向內的極致降本是一個利器。

今年二季度，瑞幸營收84.03億元，同比增長35.5%，創下單季營收額新高；月均交易客戶數達到6969萬，較2023年同期的4307萬同比增長61.8%。這直接將瑞幸的淨利潤拉昇至8.71億元，淨利潤率提升至10.4%。其中，自營門店經營利潤率從第一季度的7.0%回升至第二季度的21.5%。

顯然，瑞幸能迅速回到盈利的關鍵是成功降本，從成本結構上，瑞幸租金和其他開支佔收入比重24.4%，環比下降4.8%。其中，自營門店租金人工費用率31.3%，環比下降7.1%，主要是開業速度放緩，儲備人員減少，調整關閉部分高租金門店。

瑞幸門店偏好選擇寫字樓底層，其次是商場角落，超過97%的店鋪都是20-60平米的快取店，全國平均租金爲1.5萬-1.9萬/月，租金佔營收比例通常在10%上下。此外，近年來瑞幸在下沉市場擴張，在最近兩年加速向三四線和縣城下沉，租金成本也大大節省。

人力和原材料外，瑞幸還在數字化和供應鏈上發力。在市場橫空出世的瑞幸咖啡，從創立伊始，整個業務模式就以數字化和科技爲內核，疊加人、貨、場齊頭並進。技術力，極大提升這個新玩家的運營效率和降本，包括全流程的標準化、自動化，還招募大量兼職，將人力成本控制在相對低的水平。

一套組合拳打下來，瑞幸可以將成本精確控制在合理區間，從而，有足夠底氣和競爭力，將門店快速複製到全國。

不止是瑞幸咖啡，號稱“餐飲界優衣庫”的平價西餐廳薩莉亞，在降本增效的“苛刻”亦是如此。

薩莉亞選址也喜歡在交通方便、人流密集的角落位置，同時，掌控供應鏈、招募兼職等方式，拉低原料、人力成本。全流程標準化生產，讓薩莉亞的“廚房裡沒有一把菜刀”。各環節的極致摳門，成就薩莉亞在中國市場將西餐客單價拉至不到40元，以極致低價碾壓同行。

而侯毅新創業的平價海鮮餐館，很多勇氣也來自降本上的功夫。比如，規模化採購供應鏈。“在同樣售價的情況下，我們店比其他餐飲店領先10到20個點的進貨成本。”再比如，向肯德基、麥當勞和薩莉亞學習自動化和人力成本消減的探索，去廚師化，“通過改造廚房設備，實現工業化和標準化，有效地把成本降下來，把毛利提上去。”

從行業發展看，時刻不停地控成本，提坪效，保證質價比，始終有“物超所值”的核心競爭力，是想做好平價餐飲企業的時代必修課。

時代紅利，線上化的“開源”通道

刀刃向內“節流”是基本功，向外“開源”是新能力。

在影響發展的變量裡，創造新需求、商業模式創新是瑞幸們崛起的法寶，而抓住技術帶來的放大機會，是這些玩家極爲顯著的特徵。

比如，通過線上平臺延伸經營半徑、攤薄固定成本。據虎嗅智庫綜合多平臺數據分析整理，2024年上半年國內餐飲商戶線上化率爲53.9%，同比提升了11.5個百分點，整體商戶增速高於行業規模增長。

在瑞幸快速崛起的故事裡，線上化是濃墨重彩的一筆。

比如，進駐新城市，瑞幸會先開設低成本外賣型門店，通過外賣咖啡訂單熱圖，準確地定位目標客羣，分析出最佳門店選址，有效提升門店經營效率。

而結合外賣平臺優勢，瑞幸咖啡至今還一直在探索多元化的門店類型。比如，相較堂食大店，輕量化外賣型門店，既能佔點位補充空白市場，又精簡人手，將固定成本佔比壓縮到最低。結合瑞幸在供應鏈掌控力與系統的數字化能力，能以極低單店成本逆勢跑出規模加速度，反過來攤薄門店成本，實現每一杯咖啡的極致性價比。

據第三方測算數據，瑞幸單杯成本從最開始28元，下降到如今的10.16元。

在2024餐飲產業大會上，瑞幸咖啡聯合創始人、董事長兼CEO郭謹一就坦承，在中國這麼大的市場，開店永遠是服務消費者的最好手段之一，但通過外賣平臺，可觸達更多客戶，包括拉新，提頻和增強復購。

融入線上平臺，以邊際利潤有效分攤固定成本，已經是瑞幸咖啡們的標準配置。

今年上半年，海底撈外賣業務收入爲5.81億元，同比增長23.3%；九毛九集團外賣業務收入同比增加14.4%至5.1億元，主要由於提供外賣服務的餐廳數增加。

更多新的餐飲消費場景，也始於外賣的拓展延伸。衛星店是不少正餐品牌的線上化新方向：縮減開店成本，騰挪價格空間，觸達堂食店沒覆蓋的用戶，實現全客羣經營。

太二酸菜魚、海底撈、農耕記、老鄉雞等品牌們，早就盯上了外賣衛星店的增量。老鄉雞計劃2024年內開出50家衛星店。截至今年8月，太二酸菜魚已開出 43 家外賣衛星店。

當然，“開源”的故事無法憑空寫就。無論是積極去拓展外賣場景，嘗試衛星店新業態，這些優化運營，消解房租、人力等硬成本的方式，都需要建立在能落地的精細化運營上，才能發揮更大的效用。

好在，餐飲業永遠都是一門好生意，轉型調整艱難，但更是意味着開局重來的行業更新期。