中華郵政擬推「羣組化」工會怒控工時增不排除抗爭

中華郵政表示，投遞羣組化是因應人力調盈補虛，透過推動羣組化平衡工作量，將會逐步推動，且經充分溝通才會推行。中華郵政示意圖。本報資料照片

中華郵政去年營收僅15.95億元，創下新低。爲節省人力開支，中華郵政擬推動投遞「羣組化」整合人力，引發臺灣郵政產業工會不滿，控訴基層工時增長、工作量增大，並指這是精簡人力的「首部曲」；此外，中華郵政企業工會也表達不滿，要求充分溝通，否則不排除發動必要抗爭。

對此，中華郵政表示，投遞羣組化是因應人力調盈補虛，透過推動羣組化平衡工作量，將會逐步推動，且經充分溝通才會推行。

中華郵政說，已要求各單位推動投遞羣組化要因地制宜，採循序漸進，並非適用到每個郵局，且執行前要與工會妥善溝通，並達成共識，參考基層回饋意見。

臺灣郵政產業工會說明「羣組化」後續三大影響，一是同仁在外工時增加，有些羣組10到20個區段不等，每個區段分配時間都不一樣，在外投遞時間拉長不一致。

其次，羣組化利用工作衡量表彈性，建議中華郵政應將郵遞同仁標準工時定義在420分鐘，優於勞基法條件照顧基層，超過工時7小時就應給予加班費，不老拿工時制打臉同仁，「不要再呼籲做好做滿8小時了，7小時纔是人性。」

第三，羣組化造成投遞路線與平日不同，一般民衆只管信封上交寄、收件日期，「怎麼知道你們郵局在羣組化什麼東西，他們只知道，投遞、收件時間不固定，郵差老是換來換去，一下子收得到郵件，一下子又要去招領局領。」

臺灣郵政產業工會表示，公司面臨營收下降，只好從節流着手，近年外勤面臨羣組化、裁段，內勤減臺、排休、減人力，此舉「簡單而暴力」，易達成績效目標，但總公司行政單位有羣組化嗎？有組織瘦身合併嗎？各科、處、室，有主任、管理師、副管理師，每增加一個單位就多2、3個主管缺，總公司主管缺，動輒300職等以上的主管加給，應帶頭一起羣組化。

臺灣郵政產業工會批評，中華郵政不以開源爲最主要目的，反而對節流情有獨鍾，屢以用人費、營收衰退，要同仁「共體時艱」，總公司員工人數卻不減反增，這就是「共體時艱」？

中華郵政企業工會表示，中華郵政強行推動投遞單位羣組化政策，在無具體配套，且未與工會各分會溝通下，應立即停止投遞單位羣組化政策，羣組化應採循序漸進，且要具備16個區段以上人力規模投遞單位纔可評估試行，並聽取員工、工會回饋意見修正，充分與工會各分會溝通才可試行，否則不排除發動必要抗爭。