重慶市委書記迴應“設計宇宙飛船和管理重慶哪項工作更有挑戰？”

3月5日下午，十四屆全國人大二次會議重慶代表團舉行開放團組會議，審議政府工作報告。

在記者提問環節，最後一個問題是外媒提給重慶市委書記袁家軍的：設計宇宙飛船和管理重慶哪項工作更有挑戰性？

袁家軍先用英文說：“This is a personal question。”

袁家軍（會議現場 新京報記者薛珺攝）

他表示，共性都是複雜性，按照系統工程的劃分，都是複雜巨系統，但設計飛船是一個封閉巨系統。什麼概念？就是我這個圖紙，我設計飛船的時候，我今天晚上累了，我把它鎖到抽屜裡，第二天這個圖紙不會變。但是，我們做社會管理工作，是開放複雜的系統，因爲我們是跟人打交道。開放複雜巨系統最大的問題是今天你說好了，明天變了，變了你怎麼辦？實際上是複雜系統更多了，但它也符合系統工程原理。

袁家軍說：“搞載人航天要確保百分之百成功，好像任何複雜系統都有成功和失敗的概率，但做載人航天的，就是要把工作做到極致，要做到讓每一發都確保成功。21年前，我負責載人飛船這個項目。不能失敗，確保成功，因爲它太複雜了，有一個環節出問題，整個項目就失敗了。必須把所有能想到的問題都要解決掉。”

談到管理重慶，他說：“對於重慶來說，也是要做好頂層設計，同時要用好我們對於經濟社會運行的理解。基層一旦發生問題，各級幹部的頭腦之中馬上要浮現場景是什麼、問題出在哪裡，這和我們解決一般問題是一樣的，這樣可以迅速採取措施。”

關於二者的共性，他認爲要構建一個重大風險閉環管控體系和有效的機制。