抓住商業地產發展紅利 業界建言應對招商難、“內卷”急

新京報貝殼財經訊 （記者袁秀麗）隨着房地產行業面臨深度調整和深刻變革，需求端對商業和辦公空間的要求越來越智慧化、生態化和人性化。12月10日-11日，在中國寫字樓產業園發展論壇第21屆年會上，業界共同探討在科技賦能背景下，商業地產如何在市場上脫穎而出？應該如何抓住新質生產力發展紅利？

全聯房地產商會寫字樓分會執行會長、房訊網董事長劉凱表示，當前，時代賦予了商業地產行業新的歷史使命，也對商業地產行業的自身建設提出了新的要求——提升商業地產行業服務實體經濟與國家戰略的能力，更好支持發展新質生產力，助力構建更加數智化、低碳化、人性化的高質量發展模式。

如何應對商業地產市場的市場冷、招商難、“內卷”急的三大挑戰？劉凱指出，一要修煉內功，迴歸原點。商業地產開發商運營商要堅持專業化創新式的發展戰略，引導開發、運營和管理成爲自己最具創新能力的領域，打造自己的核心競爭力。二要科技賦能，找準對標；對標市場上20%的優秀企業和項目，加快數字化智能化的轉型升級，關注居家辦公、人工智能、企業出海對行業的趨勢性影響。三要連點拓面，克服內卷，打造多元化接力式的服務體系，做好政府的助手、行業的推手、企業的幫手，成爲新質商辦的助力者和新質生態的建設者。

全聯房地產商會黨委常務副書記、秘書長趙正挺認爲，與住宅地產市場一樣，商業地產行業告別“高負債、高週轉、高槓杆”的模式弊端，重歸穩健增長，注重運營管理服務，開始進入以“大運營、大資管、大服務”爲標誌的高質量發展時代。

“在消費市場及服務業經濟復甦背景下，部分商業地產企業業績有所修復，並呈現出三個主要趨勢性特點。其一，通過戰略佈局調整經營策略，迴歸一二線城市核心區域；其二，通過輕資產重運營降槓桿保持規模增長，優化利潤結構；其三，通過科技賦能不斷優化運營管理與資產管理，尋找業務新增長點。”趙正挺這樣表示。

對於未來的市場，世邦魏理仕中國區研究部負責人謝晨指出，至少在接下來可預見的1至2年內，大部分城市的寫字樓供需關係仍將傾向於租戶一方。業主需同時關注增量與樓宇現有存量的優化，通過提升配套設施和增值服務來實現未來的差異化競爭。

編輯 楊娟娟

校對 穆祥桐