專家傳真－ESG意識擡頭，財務長應積極作爲關鍵角色

基於ESG在不同面向的挑戰，我們建議企業由此切入思考，整合於企業發展策略，以即時迴應ESG相關議題。企業財務長CFO具備有效整合內部資源之關鍵角色，最適合協助企業推動永續發展，同時兼顧永續發展投資及獲利能力。Deloitte認爲CFO的四大職能，可積極協助企業內部有效推動永續發展：

一、策略家Strategist

CFO可協助量化永續發展投資的財務價值，並透過跨部門溝通協調能力解決內部矛盾，促使各部門達成共識，將永續議題納入企業整體策略規劃，發展一致的策略方向，展現企業對於永續發展的承諾。

二、激勵者Catalyst

爲激勵各部門同仁積極參與ESG議題，確保公司內部達成共識與既定目標，CFO應重新思考績效管理機制，確保ESG相關非財務性KPI，納入激勵制度之核心指標；同時，CFO可運用收支、預算及風險管理能力，持續追蹤各部門執行狀況。

三、監督者Steward

CFO既有職責通常包括保護企業核心資產、確保營運合規、關係人之溝通等；因此面對ESG的挑戰，CFO需確保企業能遵守日益複雜之永續經營規範、擴大風險辨識流程並使經營團隊共同參與，評估公司內部各領域最急迫之ESG議題，量化其長期影響，以達到最有效的管理。

四、營運者Operator

CFO需確保財會單位能維持既有財會功能高效運作之餘，尚需強化ESG相關法規知識及建模能力，以整合新資料源、資料流、乃至全新的系統，並能即時取得、轉化與解釋這些關鍵數據，協助經營團隊之決策、企業內外部持續增加之資訊需求。

透過上述說明，可清楚CFO於ESG議題所能扮演的角色與預期效益，建議CFO可自傳統監督者角色出發，盤點公司內部既有營運模式是否合規，接續強化策略家與激勵者角色，將ESG概念嵌入於公司策略中，同時激勵企業跨部門認知與實踐ESG概念，最終發揮營運者角色，將永續經營相關管理議題融入於財務部門例行維運中，輔助經營管理決策。