奧康國際：智能製作爲應對市場波動和未知提供了底氣

奧康國際近日宣佈終止籌劃本次發行股份購買資產事項，公司強調這一決定不會對公司的正常經營和發展造成影響。這一表態，實則展現了公司多年來在品牌升級、渠道優化和生產力革新方面厚積薄發的成果，爲其應對市場波動和謀求可持續發展提供了堅實底氣。

產品創新：讓舒適與潮流同行

在消費升級的時代，鞋履不再僅僅是滿足穿着需求的工具，而是人們表達個性和追求品質生活的重要媒介。奧康國際深諳這一趨勢，通過持續創新和品牌煥新，實現了從傳統制造商到“更舒適的鞋履專家”的戰略轉型。

2024年，奧康國際的多項突破性動作令人印象深刻。比如年初推出的“Cozy-舒軟”系列鞋履，攜手原創品牌PRONOUNCE亮相米蘭男裝周，成爲中國鞋履品牌走向國際的重要案例。這不僅體現了其設計美學和技術能力，也彰顯了品牌邁向全球市場的決心。與此同時，5月發佈的“地球漫步”系列以環保材料爲核心，呼應了綠色消費浪潮，讓消費者在穿着體驗上感受到“輕生活”的理念。

更值得一提的是，奧康國際大膽嘗試通過代言人陳偉霆的品牌影響力，舉辦“舒適之履”工廠大秀，將工業化車間與時尚秀場巧妙結合。這一新穎形式不僅展現了品牌的匠心精神和製造實力，也成功吸引了年輕消費者的關注。在鞋履行業競爭日益激烈的背景下，這些創新探索讓奧康國際贏得了市場口碑，也爲行業樹立了創新典範。

渠道升級：線下優化與電商突破齊頭並進

在傳統渠道方面，奧康國際對低效門店進行了優化調整，2024年前三季度將門店數量穩定在2321家。這一調整不僅提升了單店銷售效率，也提高了庫存週轉速度，確保公司資源配置更加高效合理。

而在電商領域，奧康國際同樣走出了一條差異化的發展路徑。通過結合AI技術製作創意內容，在淘寶、小紅書等新興平臺開展精準投放，品牌成功觸達年輕消費羣體，尤其是25至35歲的主力客羣。這種“線上種草+線下拔草”的營銷模式，不僅助力休閒鞋品類逆勢增長，還爲品牌贏得了廣泛關注。例如，奧康國際推出的互動短視頻，通過幽默風趣的表達方式在小紅書平臺斬獲數十萬播放量，並帶動了相關款式的銷量大幅提升。

渠道端的優化和創新，讓奧康國際在數字化轉型方面走在行業前列。這種雙輪驅動模式既擴大了市場覆蓋面，又增強了品牌與消費者之間的互動黏性，爲其發展注入了新活力。

智能製造：用科技定義“新質生產力”

在製造端，奧康國際始終堅持以科技驅動效率提升。2024年，奧康國際對甌北製造基地進行了全面技術升級，引入了多項先進設備。例如，3D視覺打粗機器人和全自動圓盤注塑機，這些智能設備顯著縮短了生產週期，同時大幅提高了產品質量一致性。

此外，公司還通過智能製造的革新，響應了全球對ESG（環境、社會和公司治理）的高度關注。在材料選擇上，奧康國際優先採用可降解和環保材料，減少碳排放；在工藝改進上，引入節能技術和無廢生產工藝。這不僅降低了企業成本，還彰顯了品牌的社會責任感。

奧康國際的生產力升級，不僅是企業追求高質量發展的具體體現，也爲傳統制造業如何實現智能化轉型提供了重要參考。未來，在“新質生產力”這一理念的指引下，奧康國際有望打造出更具競爭力的鞋履產品，爲行業提供更多的創新範本。

奧康的未來：在挑戰中穩步前行

儘管此次終止籌劃的資產購買事項令人遺憾，但從公司近年來的發展軌跡來看，這一調整隻是戰略規劃中的一步。通過持續深耕核心業務、強化品牌價值、優化渠道資源以及加速技術革新，奧康國際已經爲未來的穩健發展奠定了堅實基礎。

未來，奧康國際有望通過深化與國際設計師、品牌的合作，進一步提升產品的國際化水準；同時，藉助國內電商平臺和新消費趨勢的紅利，吸引更多年輕消費者的關注。而在綠色生產和智能製造方面，公司也可以持續推進技術研發，助力“雙碳”目標的實現。

本文源自：金融界

作者：瀾海