草莓的遊戲講堂：G胖談Valve工作細節與結構

我們從小便是玩着V社的遊戲長大，而如今這家公司已經成爲了業界中的一顆璀璨明星。

這些年來，Valve給玩家們和媒體們帶來了不少話題熱點，這都要歸功於兩方面，一方面是Valve在多種領域所獲得成功，遊戲設計、遊戲銷售、VR產品都是Valve涉足的地方，另一方面則是Valve所採用的扁平式組織結構給這家公司帶來了巨大效益，我們可以從之前曝光的2012年版《Valve新員工手冊》中看出這一點。

Valve創始人Gabe Newell曾多次談論過這種公司結構所帶來的收益，他希望創造一種“讓員工的時間安排更加有效率的模式”，這樣做是爲了確保員工有足夠的激情投入到工作中來，因爲員工做的工作都是他們自己認爲對客戶來說最有價值的東西。

“我覺得時間的利用就像是在投票，你總是要爲如何利用自己的時間做出決定，事實上這樣會更容易讓人有動力去做事情。”Newell在新聞發佈會上這樣對媒體說道，“因爲員工總是會做那些他們認爲最重要的東西。沒有人會去做其他的事情。‘噢，秋天到了，我覺得我們得推出新版了。’”

“對於許多優秀的開發人員來說，這樣的工作環境對於他們來說很糟糕。”

有些人選擇了離開Valve，有些人則被迫離開。Gabe Newell表示公司的內部結構確實對有些無法在較爲自由或是稍微有些無組織環境下正常工作的人產生負面影響。

“這就是某種個人特性了。大家都覺得自己應該擁有自主權，自己來指導自己的工作方向。而有些人則不能適應。所以我們會遇到一些有才華但是卻不能在這樣的環境中工作的人。當然你也得喜歡這項工作。”

“當然你也得比較無私。”陪同Gabe Newell一同出席的Valve員工Erik Johnson補充說明道，“顧客要求你做什麼，你就要做什麼。你也要經常承認自己的錯誤。”

儘管有些員工因爲不適應工作環境而離開，但是對於其他有這樣的工作習慣的人來說，這也是沒有辦法的事情。

“如果你不覺得犯錯誤是一件好事，這沒問題。如果你不能把這當做是一次改進的機會，那你就有可能再次犯錯。對於許多優秀的開發人員來說，這樣的工作環境對於他們來說很糟糕。”

當V社有新作發佈的時候，工作氣氛和往常相比會變得有些不同。畢竟在遊戲真正走上正軌之前，可能還會遇到各種各樣的Bug，這段時間還是不能鬆懈的。

“當我們在做一些必須在規定日期內完成的作品的時候，比如說要把各種東西都做好，還要燒錄光盤，這種時候就會產生拘束。”Erik Johnson這樣說道。

“這種情況下我們會怎麼做呢，比如說在《半條命2》的開發末期，我們就收到了Bug的限制。‘哪裡出現了問題？你去修復這些Bug，你去修復那些Bug。還有人沒有Bug修嗎？’我們在這種時候就會非常有組織性。如果你問他們需要幫忙做什麼的話，你也很容易就可以加入到他們的工作中來，會有人告訴你你需要做什麼，然後完成它就好了。雖然一般來講我們不是這麼工作的，不過我們也會對這樣的工作模式感到很舒服。”

根據Gabe Newell所說，現在這樣舒服的情況幾乎沒有了。

“在Valve工作的員工得習慣於對面現在這樣不友好的網絡。”他說，“你和客戶之間沒有任何聯繫。早上來上班到下午兩點的時候，期間你得面對上百萬的客戶。”

“他們還全給你發郵件。”Erik Johnson對着Gabe Newell笑着說道。

“他們還全給我發郵件！”Gabe Newell繼續說，“你大概還得修Bug。但是有沒有什麼人會來關心你。對於有些人而言，這是解放。然而對於有些人而言這就是噩夢了。”

文章來源Gamasutra。