蟬遊記：互聯網創業難源於行業渠道成本高
從1995年在福州開始了人生第一段創業，郭子威見證了互聯網和移動互聯網興起的全部歷程，但他一直沒有看到什麼特別的機遇。
“有的人擅長從觀察外部的角度找機會，我傾向於從觀察自身的角度去找機會。我喜歡旅行，而旅行市場一直沒有一份很好的旅行指南，所以我後來決定做蟬遊記。”
蟬遊記，或許你碰巧下載過這款APP，幻燈片一樣的界面，滿載着每個用戶拍下這個世界的不同視角。
“我們是一家小公司，所以我覺得組建團隊最重要的是怎樣向別人證明我是一個靠譜的人、我的項目是一個好的項目。”郭子威說，今年啓動第二波招聘時他在博客上寫了一封長達三千字的招聘信，最後收到了200多份簡歷，然後再拿着原本做給投資人看的項目PPT去和應聘者交流。
至少在2013年，郭子威需要徹底把精力投入到蟬遊記的產品開發和運營和之中。他甚至很少參加社交活動甚至創業圈的沙龍分享會，“做產品的方法每一家都不一樣，沒有什麼好分享的。聽的時候你可能覺得有道理，但是回去一點幫助都沒有”，郭子威認爲，做產品起決定性因素的是在邏輯、品位和方向等方面的感覺。
真正讓郭子威感到頭疼的事情，不是產品開發，而是創業之初急於上線新產品接受了一筆規模不大的融資，結果導致蟬遊記下載量至少低了一倍多。
“別人問我們爲什麼只做iOS版本而不做Android版，原因很簡單，沒有錢，請不起那麼多工程師。如果推廣費用更多，我們會拿到更高的市場佔有率，也有更多的條件去談A輪融資。”對郭子威而言，現實世界永遠比風光照的世界上更殘酷，但他只能硬着頭皮接受。
資金支持上的不足讓蟬遊記走的磕磕絆絆，對於創業的艱難郭子威早已有心裡準備，在行業裡打拼這麼多年時間，他早已看過太多的失敗案例。
“現在的創業環境越來越糟糕，創業兩年之後還能夠活下來的概率在10%以下。”郭子威說，“中國的創業羣體很大，我接觸到的是滿世界都是創業者。大大小小的產品，不停地生產出來，然後又不停地死掉。”
創業爲何越來越難成功？郭子威認爲並非是百度、阿里巴巴、騰訊等大公司擠壓了小公司的生存空間，而是行業渠道成本太高，所有產品都已經無法快速獲取流量，怎麼推都很難。
創業者創造出一個新產品的前幾個月是最開心的時候，但往往產品推出後第一次接受市場檢驗的時候心情便開始變差，大部分的產品都會遇到明顯的問題；隨之要想辦法不斷去解決各種新的問題，慢慢地心情越來越低落—大部分創業公司是這樣的，在這個過程中死掉。
“我曾經想好，如果公司沒有投資方接盤，我就解散團隊，去開始一段完全屬於自己的旅行。”但郭子威的願望最終落空。今年10月，在資金最困難的時期，正在完善移動旅遊產業佈局的攜程向他拋出了橄欖枝。