出席敏捷高峰會 遠傳推動大型IT敏捷轉型成果亮眼

遠傳以各種創新方式導入敏捷轉型，如舉辦敏捷訓練營、技術社羣分享會、讀書會等活動。（遠傳提供）

遠傳電信打造第二成長曲線，資訊暨數位轉型科技羣近年來大力塑造敏捷團隊文化，積極提升團隊自主研發能力，引進開發維運一體化（DevOps）與網站可靠性工程，透過技術架構委員會社羣分享，建立「技術優先」，成功推動大型IT團隊進行敏捷／DevOps轉型。今（16）日在「2023敏捷高峰會（Agile Summit）」藉由敏捷轉型實戰經驗的分享，助力更多企業組織踏出敏捷轉型的第一步。

遠傳資訊暨數位轉型科技羣執行副總經理胡德民表示，峰會年度主題「擁抱變化，賦能敏捷（Embrace Change Empower Agility）」，正好與遠傳推動敏捷轉型的精神不謀而合。遠傳從電信業轉型爲科技服務公司，打造IT技術團隊「高速迭代」的能力，就是我們關懷客戶、提升客戶體驗及滿意度的最佳途徑。透過敏捷轉型，IT團隊不僅可提升生產力，更能靈活應對市場的快速變化與需求，快速實現創新商業模式，讓IT技術在企業轉型過程中，展現業務發展與財務貢獻的影響力。

由臺灣敏捷協會、臺灣敏捷社羣、DevOps Taiwan和iThome所主辦的「2023敏捷高峰會」，是國內專注于敏捷開發方法論的重要盛會之一，此次遠傳獲邀分享「Live專訪：大型企業敏捷轉型推動實戰」、「大型IT敏捷推動－實戰揭秘」、「敏捷轉型，工具？流程？哪個先行？」等多項議程，由組織內實際執行敏捷／DevOps導入的第一線同仁暢談導入時所遇到的各種挑戰。

面對大型規模的IT組織，遠傳舍棄top-down的方式，從文化、方法論與工具導入、實務問題解決、實作陪伴等層面出發，以各種創新方式導入，如舉辦敏捷訓練營、技術社羣分享會、讀書會等活動，鼓勵基層同仁分享，同時建立IT團隊專屬KM知識管理系統、電子報等透明化資訊分享管道，持續擴散敏捷的工作思維，建立組織敏捷輪廓，並發展出「陪跑」的機制，由經驗豐富的陪跑員輔導同仁踏出敏捷的第一步，鼓勵同仁參與各種敏捷開發工具的培訓與考照，提升技術硬實力，使IT團隊成爲引領業務創新和成長的關鍵。未來，遠傳將持續結合數位與敏捷轉型的實戰經驗，打造具體可行的產業轉型解決方案與專業IT服務，協助企業與公部門加速實現數位轉型，強化臺灣數位科技島的關鍵地位。