穿越十年週期 李傑：一加依舊是個獨特的品牌

崔玉賢/文

“這10年，無論市場如何變化，一加始終是一個獨特的品牌，永遠不追隨、不盲從、不將就。”一加創始人劉作虎如此說道。

一句話不僅總結了一加這10年一直堅持的品牌理念，也定調了未來的一加，不將就，堅持做好產品的信念不變改變。

一加創始人劉作虎

手機市場十年滄海桑田，手機品牌從上千個到如今的十幾個，很多品牌已經消失。一加爲什麼能夠活下來，還活得很好？一加這十年在產品方面又做了哪些調整和改變？未來一加又有怎樣新的規劃？我們來聽聽劉作虎和一加中國區總裁李傑怎麼說。

一加10年，沒有改變

十年，彈指一揮間。一加十週年圍爐夜話，久違的一加式PPT，劉作虎對不將就的詮釋，感覺一加從未變過，仍舊是2014年那個熱血沸騰的狀態。

十年，並不易。遙想十年前，除了劉作虎的一加，盧偉冰組建了IUNI，羅永浩創辦了錘子手機……如今，盧偉冰去了小米，羅永浩做了直播， 進軍了AR領域，只有一加走了下來，並且勢頭依然強勁，實屬不易。

十年前上千個手機品牌，到如今還剩下不到10個，一加爲什麼能夠成爲那1/10？

劉作虎在圍爐夜話中提到的最多的一句話似乎可以給予解答，那就是“做好產品”。聽上去就是一句大白話，大道至簡，但至簡也至難。

難的是數十年如一日的堅持。“說起來好像很簡單，因爲它就是一個理念的選擇，但真正落地的時候，不管是從做產品的角度還是做經營的角度，其實都非常難的。”李傑舉例道，“比如我們要用東方屏，就要單獨去研發，開發，這就需要時間，需要投入更多人力、物力，除了這個我們還要做信號、整體性能、續航的優化等等，需要投入很多東西。”

據瞭解，一加聯合京東方打造的東方屏耗時2年多，耗資過億，刷新了行業18項紀錄，用李傑的話來說，東方屏是一次中國屏幕史上的突破，中國人登上了屏幕的珠穆朗瑪峰。

在對屏幕極限挑戰上，一加一直是以引領者的姿態走在前列的。2019年的時候，一加率先推出了90Hz高刷屏幕，當時的一加7 Pro被稱爲最棒的安卓旗艦。當時“人無我有”的90Hz就是一加投入了近一億元研發費用定製的獨一無二的顯示屏，其屏幕成本是普通旗艦機採用的屏幕的成本的2-3倍。

在對產品打磨上，一加在各方面都不惜成本，毫不吝惜地選擇最高規格的方案。“打磨一款好的產品就要先忘掉預設成本，有了成本把控，用料就難免殘次。”劉作虎在接受媒體採訪時曾表示。

在設計上，一加也從來不妥協，堅持質感方案設計。

“一加的產品設計有自己的堅持。除了大家能夠直接看到的外形部分做出一些差異和識別性之外，我們花了很多功夫在做質感和細節。”李傑舉例道，“你會發現，我們從一加1就開始這麼幹的，同樣的塑料後蓋，爲什麼我們的東西拿到手就是不一樣？同樣的玻璃，爲什麼一加的玻璃材質更漂亮。”

無論是質感、手感還是顏色設計，一加都將其做到了極致。一加首席設計總監劉浩然曾經總結出一加的設計理念：簡約理性、優雅氣質、高級質感又略帶叛逆。

此次的一加12從“時間”中汲取靈感，帶來跨越式升級的“TIME Design”設計，採用高奢腕錶工藝打造鏡頭模組，沉澱十年好質感。

劉作虎表示，爲了質感，一加12外觀設計成本嚴重超標。

在這十年中，堅持打造精品，在產品方面不吝惜成本，在設計上不妥協，是一加刻在骨子裡的基因，一直沒有變過。

當然，一加也並不是一成不變的，比方說一加回歸到了OPPO，一加增加了Ace系列等等。外界多多少少會有些質疑和不理解。但對於一加管理層來說，卻想的非常的透徹和清晰。

劉作虎表示，針對用戶在2k-4k中端價位段對好產品的需求，一加有信心也有能力提供旗艦體驗，一加推出Ace系列就是要做旗艦體驗的普及者，讓更多人用上有旗艦品質的產品。

目前，一加有兩條產品線：數字系列仍然是一加的高端旗艦，引領行業前沿科技，而Ace系列則致力於打造性能標杆，將高端旗艦體驗向更多價位段普及。

在與OPPO的關係上，一加和OPPO是兩個相對獨立的品牌，在共享底層架構、平臺、技術、供應鏈之外，都有清晰的定位，有自己獨立的體系。“我們有獨立的產品，但我們又共享研發、技術、供應鏈，這是目前整體雙品牌策略非常有效的一種競爭方式。”李傑表示。

一加中國區總裁李傑

2021年6月，一加正式宣佈與OPPO合併，2022年初，一加與OPPO完成整合，李傑接棒劉作虎，擔任一加中國區總裁。李傑是OPPO老將，跟劉作虎一樣都非常懂產品，是細節控。不同的是，李傑讓一加更有了進攻性：“不要溫和地走進這個賽場”、“不要把這個世界讓給平庸的產品”等等。

同時也給一加帶來了更多OPPO的支持：未來三年OPPO單獨爲一加投入100億，一加可以得到OPPO研究院前沿技術的支持；一加入駐OPPO全國10000+線下門店等等。

也正是因爲這些支持讓李傑有底氣喊出“三年內硬件綜合淨利潤可以爲0”的決心以及“未來三年在2000元以上的線上市場，一加份額第一”的目標。

“我們發佈會的形式和溝通方式可能會有一些調整，但最內核的部分完全不會改變，那就是堅持做好產品，產品力優先的理念不會改變。”李傑表示。

一加的堅持做好產品，不將就的理念讓其在行業裡成爲獨特的存在。但也正是這樣獨特的存在，讓一加深受極客們喜愛，成爲爲數不多真正擁有粉絲文化的手機品牌。而且是來自全球各地的粉絲。

死磕產品力，堅持獨特不改變

“一加怎麼破圈？”李傑表示，他經常會被問到這樣一個問題。

李傑的回答可以說是非常的一加：“品牌力的建設還是要回歸到產品上，很難脫離產品去談手機的品牌力。我們要在產品力方面讓大家看到更多別人沒有，而我們有的東西，這是提升品牌的核心手段，甚至可以說是唯一手段。”

無論外界環境怎麼變化，“產品力優先”是一加一直以來堅持的產品戰略。

在一加Ace 2 Pro上，一加就堅定的選擇了產品力優先的理念，不爲了湊個顯得便宜的價格，在用戶看得見看不見的地方做閹割。“一加Ace 2Pro從一開始就要做這個檔位產品力最強的產品，無論是硬件還是軟件調教，綜合體驗在這個檔位沒有競爭對手。一加Ace 2 Pro就是我們堅持產品力優先，拒絕卡價位優先的最好體現。”

據一加官方透露，一加Ace 2 Pro的首批20萬臺手機在3分鐘內全部售罄，再造了一個爆款。

此次的一加12也是秉持着產品力優先的理念，在硬件配置上毫無保留，全面拉麪，體驗上也把用戶高頻使用體驗全部都做了針對性調優。“我們最開始做這款產品的內部就想得很清楚，一定要用爆品思路去打開局面，這樣纔能有更好的表現。”

李傑非常堅定地表示，一加接下來會一直延續這種打法和思路，堅持產品力優先。

“我們對於用戶最好的溝通語言就是產品力，要把產品力做得讓用戶覺得滿意，拿到手實實在在的體驗比別人更好，這樣的競爭策略在市場的趨勢或者未來的變化裡面是更加有效的策略，我們會一以貫之地堅持下去。”

劉作虎在圍爐夜話中也一再強調，一加將始終堅持產品力優先，讓產品迴歸用戶價值。

正如一加主題曲《不將就》中提到的，“不將就，做更好的自己。”未來的一加，依舊堅持做個獨特的品牌，不追隨、不盲從、不將就。