打破成長“天花板” 矩陣式培育“新八級工”

陳華

作爲全國首批首席技師，在中能建建築集團有着“汽輪機安裝大師”之稱的王懷祥入選大國工匠培育名單。這件事不僅堅定了企業在培育構建“新八級工”體系方面的信心，更讓王懷祥的同事們都相信“只要自己足夠努力，就一定能在企業裡有個光明的未來”。

2022年6月，中能建建築集團經相關部門批准成爲首席技師評聘試點單位。爲此，公司將產業工人隊伍建設改革納入戰略範疇，從頂層設計上爲“新八級工”制度落地提供標準指引和機制保障，構建了“新八級工”“3×3”矩陣式的建設體系。

其中，“3大體系”是標準體系、評價體系和培養體系。在此基礎上，每個體系分別對應制訂“3大舉措”。其中，標準體系裡有專項規劃、標準指引和機制保障“3大舉措”；評價體系裡有健全考評制度、規範評價管理、評價工作成果“3大舉措”；培養體系裡有德才兼備、知行兼具、專業兼修“3大舉措”。

以評價體系爲例，中能建建築集團建立了一支由226人組成的考評隊伍，同時聘請65名技術、技能專家擔任企業講師。此外，公司建立質量督導組，對評價活動全程督導，制定工作流程、筆試及操作技能、監考、試卷、人員職責及培訓資料檔案管理等制度，確保規範透明，爲評價工作奠定基礎。

近3年，中能建建築集團開展了10批次評價工作，覆蓋28個職業、7個等級，惠及公司1034名技能人員。目前，公司有3800多名職工，技能人才佔比26.79%，其中高技能人才佔九成，包含首席技師4人、特級技師9人、高級技師189人。

中能建建築集團相關負責人介紹，隨着“新八級工”制度的落地，技能人才成長“天花板”被打破，高技能人才不再需轉到管理崗位就能獲得崗位晉升和收入增長。

對取得職業技能等級證書的人員，中能建建築集團及時兌現相應獎勵措施，按級別給予技能津貼。對於一線首席技師，參照所在單位班子成員標準覈定薪酬基數。並且對於德才兼備、專業兼修的高技能人才，每年開展先模選樹，積極申報外部榮譽。

3年來，中能建建築集團64名職工相繼榮獲全國五一勞動獎章、安徽省勞動模範、安徽省五一勞動獎章等榮譽。公司56名技能人才晉升到項目經理、支部書記、總工等管理崗位。2023年，公司首席技師、特級技師年度收入分別同比增長19.55%、17.12%。