大同下一步?謝金河:若只純粹開發資產「像頭肥牛被肢解」

財訊傳媒董事長謝金河期許大同新經營團隊應落實公司治理、強化本業,爲股東創造新價值。(圖/ETtoday資料照)

記者呂俊儀臺北報導

大同股東臨時會落幕,市場派在9席董事中拿下7席,預告經營權易主財信傳媒董事長謝金河有感這家百年老店機會重生,以「大同終於變天!從治理出發,創造股東價值!」爲題臉書發文,期許未來新團隊能落實公司治理,創造股東新價值。

謝金河表示,創立正好滿70年的大同公司,昨(21)日市場派正式拿到經營權,林挺生創立的基業,終於落到外人手上。這場股權爭奪戰歷經很長時間熬戰,也引來多方角力,甚至陸資也牽扯進來,主管機關一度面臨壓力,如今大局底定,儘管林郭一派仍會反撲,但恐難挽狂瀾

他認爲,昨天大同臨時股東大會沒有出現黑衣人包圍現場,也預告這場大戲落幕。不過從股價來看,市場派拿到經營權,股價並沒有強力表態,也意味了市場對新經營團隊仍謹慎察看。

由於大同土地資產豐厚,是過去這場經營權爭奪戰的主要話題之一,謝金河說,股東大會結束後,主導市場派的王光祥立即表態要積極活化大同資產,這一說更座實了市場派只是看中大同土地的說法,不說大家也知道。其實,大同眼前最重要的是落實公司治理,重新創造大同新價值。

謝金河進一步提出,大同是70年老店,全臺土地資產價值可觀,但更重要的是企業品牌產品,過去公司派不懂得用人,大同人才四散,現在市場派除了開發資產外,必須重整大同產品線,讓本業產生經營利益,這纔是根本之道。並強調,大同是70年老店,價值連城,市場派若懂得從本業經營下手,鞏固核心競爭力,這纔是大同永續發展之道,如果只是純粹開發資產,大同只是像頭肥牛被肢解而已。

謝金河建議,市場派還有一個使命,要把過去兩年被林郭「勒令下市」的華映綠能重新救活起來。對於經營者來說,爲股東創造價值是責無旁貸的天職,最惡質的經營者是把公司股價變壁紙,這些年大同公司派盡失人心,是因爲公司派使盡全力毀滅價值,這次變天,大家樂觀其成,是因爲改變可以創造希望。

但他指出,以昨天大同在選舉揭曉後的反應來看,市場對王光祥的新經營團隊仍保持冷靜,接下來要看新公司派端什麼菜?「我的想法,落實公司治理,強化本業經營,引進好人才,創造股東新價值,這纔是核心大計!」