懂AI且最懂中國職場的男人又來混沌了

點擊預約：《企業如何找到AI應用落地的關鍵環節》

他，是懂AI且最懂中國職場的男人。

混沌夥伴與他磨課的過程中，對此定位更加信服。

不僅如此，他還是一個善於將複雜問題按關鍵要素拆解的清華特等獎學金學霸，對，人稱“學霸中的學霸”。

上一次來混沌，他的課程《AI崛起，職場變革與人的適配》2700餘人打出了5.0滿分，累計16萬的播放量，至今仍有同學反覆觀看。

這一次，他要拆解的命題是《企業如何找到AI應用落地的關鍵環節》。

面對AI技術的迅猛發展，許多企業都感受到“AI落後焦慮症”：

· 爲什麼引入了AI，效果卻不如預期？

· 爲什麼有的企業通過AI降本增效，而有的企業卻毫無成效？

· AI究竟如何才能真正融入企業運作，實現效益最大化？

林凡老師，畢業於清華大學計算機科學與技術系，後在馬里蘭大學攻讀數據挖掘/機器學習方向博士，脈脈創始人兼CEO。

本週六上午，林凡老師將結合他在AI技術和企業管理中的豐富經驗，深入剖析企業在AI應用落地中的核心問題。他將幫助企業找到那些真正能產生價值的落地點，提供切實可行的解決方案，避免企業在無效投入中“燒錢”。

課程內容概覽：

1.AI應用落地前的預期準備

2.找到組織內關鍵環節的評估策略

3.識別行業AI創新空間的有效方法

4.激進與保守間找到企業增長新平衡

課程亮點：

林凡老師將提出AI落地評估三原則，幫助企業從戰略高度審視AI項目的可行性。這三大原則將從規模、場景和技術難度出發，幫助企業判斷AI應用是否真正值得投入：

規模原則：評估企業中哪些任務規模足夠大，值得AI介入。

場景原則：確認任務與企業的收入或成本密切相關，是否能直接帶來效益。

技術難度原則：衡量任務的技術複雜性，判斷AI是否能高效完成。

通過這些原則，企業可以清晰判斷哪些場景適合AI落地，避免無效的資源浪費和複雜場景的“踩坑”。

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