董明珠不服輸
留給董明珠和格力的時間，不多了。
0 1
董小姐“硬挺”格力鈦
“當你決定正確的時候，即使別人不理解你，也要堅守下去。你應該敢於用結果告訴他，你的決定是正確的。”
董明珠這話幾乎給她自己刻畫了她的性格畫像，也是目前格力一切問題的根源所在。
年近七十的董明珠最近陷入風口浪尖，一方面是與王自如的風波，另一方面是持續抨擊前秘書孟羽童。
這兩件事還沒消停，董小姐又搞了個大新聞。
近期，格力電器宣佈擬斥資10.15億元收購格力鈦24.54%股權，持有的表決權增至72.47%。
格力電器還宣佈，董事會已授權管理層在未來12個月內，以不超過此次交易的估值，擇機開展公司協議受讓格力鈦合計27.53%的股權。
消息一出，格力電器股價跳水，大跌超7%，市值已經不到“老朋友”美的集團的一半。
說到格力鈦，很多人都很陌生，其實就是以前的珠海銀隆，只是改了一個名字。當年，董明珠力推格力電器以130億元的估值買下珠海銀隆，但遭到了格力中小股東的堅決反對。
董明珠不死心，2016年12月，又聯手萬達、中集集團、北京燕趙匯金國際投資公司、京東等5家企業和個人與珠海銀隆簽署增資協議。董明珠等個人和機構共同增資30億元，獲得珠海銀隆22.388%股權。
2019年1月，珠海銀隆爆發風波，原董事長魏銀倉2018年12月逃往美國，原總經理孫國華被公安部門限制出境。珠海銀隆涉及的案件包括：
1、冒領公司補償款1.5億元，涉嫌犯罪；
2、採購設備虛增價款2.6億元，涉嫌職務侵佔罪；
3，虛構1.7億工程款的建設合同，涉嫌職務侵佔罪。
雖然銀隆新能源問題重重，但2021年，格力還是斥資18.28億元拍下銀隆30.47%的股權，成爲控股股東。此後，銀隆新能源被更名爲格力鈦。
在格力電器入主珠海銀隆之後，事態的發展就超出了董明珠的控制。
到2022年末，珠海銀隆虧損19億元，三年累計虧損近30億元，資產負債率高達99%。此時珠海銀隆賬上的淨資產只剩下2.37億元，與之對應的，格力電器18.38億元的投資虧損17.55億元。
董明珠自己也沒好到哪裡去，以個人名義累計23.4億元的投入，只剩下4138.65萬，虧損超過20億元。
當初看上珠海銀隆就是看中新能源電池業務，結果沒想到是這麼個拉胯玩意。幾乎讓格力和董明珠虧了個底掉。
即便如此，她依舊堅持去扶這個阿斗，只怕前景會相當暗淡。
0 2
多元化之路
以前的珠海銀隆，現在的格力鈦，本質上是董明珠掌舵下格力多元化之路的一個縮影。
而在這條路上，她又是出奇地執拗，或許跟性格有關。
當年一句非常有名的話：“董明珠走過的路，寸草不生”，形容董明珠人狠話不多。
她三十多歲時候，帶着兒子南下廣東打工。在格力當業務員遇到的第1件事，就是上一任業務員在經銷商那裡還有40多萬的貨款沒有結到。
對方各種耍無賴，空調都給他賣完了就是不結款。董明珠被逼用了一股狠勁兒，那位老闆走到哪兒，她就跟到哪兒。
據說是這樣連續跟了40多天，才終於把款給要到。並且董阿姨當場撂下狠話: 以後再也不跟這種人做生意。
再後來，她所在的銷售片區，董明珠一個人業績就頂這個片區的一半。
所以在大家的印象中，董明珠是個很精明幹練的人，而且在做大做強格力這件事上居功至偉。
但是一個人的成功也許對她本人來說也是不可複製的，她在空調領域成功登頂，不意味她幹啥都能成事。
2012年，董明珠接掌格力之後，就開啓了多元化經營之路。當時她第一個豪言壯語就是：
我要帶領格力，走向更廣闊的領域，格力現在的賬上有3000億儲備資金，我要花光它！
當時的格力正值巔峰，空調銷量遙遙領先業內同行，她絕對有底氣說這個話。
於是開始了跟許家印一樣的作死。
於是開始極爲不理智地大撒幣擴張。
於是大家看到了：她看不上白色家電，拱手把這片市場讓給了同行。
然後她去做手機了，花掉了好多錢，最終項目失敗了。
然後她說要造芯片，花掉了好多錢，最終項目失敗了。
然後她說要搞電子商務“格力商城”，花掉了好多錢，最終項目失敗了。
然後她說要搞智能家居，花掉了好多錢，最終項目失敗了。
然後她說要搞醫療設備，花掉了好多錢，最終項目失敗了。
然後她說要造新能源車，花掉了好多錢，最終項目失敗了。
然後她說要研究電池，花掉了好多錢，最終項目失敗了……
從生活電器到手機、芯片，從新能源汽車到預製菜，董明珠領着格力在多元化道路上狂奔了11年，是成功了還是失敗了？
今年初，董明珠採訪時說：
格力的多元化沒有失敗。
但數據不會撒謊。最近幾年，空調在格力的營收佔比，始終保持在70%以上。
於此，我終於明白了董明珠爲什麼現在還要死磕珠海銀隆這個已然成爲“負資產”的項目。
她要證明格力沒有失敗，格力的多元化道路沒有失敗，自己的戰略選擇也沒有失敗。
這是她一貫而來的執拗，但最終也可能變成懸在格力頭上的一把刀。
0 3
格力的時間不多了
改名格力鈦之後的珠海銀隆，這個項目能不能起死回生還真不好說。
2021年更名後，公司的經營並沒有多大起色。
新能源這條產業鏈本身就是個無底洞，百八十億現金往裡填，連個水花都起不來。格力鈦解決現金飢渴的最後希望就是上市。
但是2018年5月銀隆中斷的IPO之路，格力鈦也沒能續上。
以目前的股市情況，也看不出任何指望。
所以，12月19日格力再次出手10個億，也算意料之中，但是這10個億能起多大作用了？
不過是往一個無底洞裡填入一點沙土罷了。
也有人說，新能源的未來前景很大，要着眼未來。這就有點扯了。
當年董明珠推動格力收購銀隆之時，新能源不也正處於大發展時期，然而銀隆起來了嗎？
當時媒體批量報道銀隆拖欠供應商貨款，員工離職，廠房停工等負面新聞，董明珠可是被害慘了。
之前格力還能連續4年上榜《財富》世界500強，到了今年格力電器卻悄然落選。而在今年的榜單中，中國共計有142家公司上榜，格力電器的老對家海爾與美的均穩列其中。
尤其是格力主業空調，已經多次被美的反超。2023上半年同期，美的空調業務實現920億元，收入佔比46.71%，同比增長10.54%。
在美的集團半年報中，上半年美的家用空調品類產品線下市場份額36%，線上份額35.7%，均排名第一。
在整體營收上，格力與美的的差距更是越拉越大，2022年格力營收只有美的營收的55%。
而且格力的季度收入自去年第二季度達到602.72億元的高點後，已連續三個季度業績明顯下滑，這在近十年都是未曾出現過的。
當格力幡然醒悟集中資源在家電領域橫向拓展，已然爲時晚矣，追不上美的、海爾這些對頭們了。
其實，董明珠真正應該做的不是一條路走到黑，不是霸王硬上弓，而是認錯，承認自己的錯誤才能真正“二次創業”。
這點她真的應該學一下美的。2012年，美的新的掌門人方洪波剛一上任，就開始做減法。從產品線到工作人員，美的進行了一次大瘦身：停止30餘個產品平臺的運行、幾乎關閉所有非家電業務、將管理人員大幅縮編，推行扁平化管理，
2022年，美的再一次對一些如母嬰、寵物、網紅小家電等快消業務，梳理出90多個品類，涉及到900多個SKU，2000萬元的虧損下，美的選擇直接壯士斷腕，關停並轉。
方洪波在媒體公開坦承：
“任何企業發展就跟人一樣，會犯錯誤，會走彎路，很顯然，美的（我）也犯過錯”。
近乎同一時間，董明珠仍然死鴨子嘴硬，說沒有失敗。
壯士暮年，她放不下這份執念，這個曾經成就格力的人，最終也許會是格力最大戰略失誤的締造人。
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