東芝該如何活下去？

東芝籌劃的“一分爲二”的企業改造方案，經過一場激烈爭吵的股東大會之後，終於沉靜了下來，結果是沒有通過！

多數股東們認爲，維護東芝的整體性，比滿足大股東們的利益要求，更爲重要。

但是，作爲一家創業於1904年的百年製造企業，東芝走入了迷茫：該如何活下去？

“東芝”的名字，如雷貫耳。早在上世紀80年代，它的廣告就上了中央電視臺。在許多人的記憶中，東芝是一家生產電視機、電冰箱、電燈泡的白色家電公司。但其實，東芝是一家社會基礎設施服務公司（核電、天然氣、家電、醫療設備、電梯、電腦），也是一家半導體研發公司，也是一家半軍工企業，是日美宙斯盾反導系統的重要研發者。員工總數達12萬人。

東芝曾經是日本人的驕傲，它與索尼、松下、日立、夏普、NEC、富士通、三菱電機組成“日本軍團”，在上世紀70年代開始，橫掃世界市場，爲日本成爲世界經濟大國，立下過汗馬功勞。

但是，一家企業命運變遷，不只是因爲時代與市場的變化，還取決於經營者的智慧與決策力，所謂“天時、地利、人和”三大要素的變異組合，一旦有一方出現傾斜，必將引來一場災難。東芝便是如此。

上世紀90年代，日本政府開始制訂“核電發展戰略”，提出了“核電要佔30%”的目標。從60年代開始就致力於核電設備製造的東芝公司，於2006年花費54億美元，收購了美國最大的核電企業——西屋，東芝一躍成爲全球最大的核電公司。

但是，美好日子沒過幾年，2011年3月，東日本大地震大海嘯發生，東芝的命數發生劇變：由於福島第一核電站發生巨大的核泄漏事故，日本宣佈暫停全國64座核電站的運營，凍結核電發展計劃。歐洲一些國家也宣佈放棄核電。

投資巨大的東芝核電事業，瞬間變成了巨大的包袱。

讓東芝墜入深淵的，正是東芝收購的這一家西屋公司。

2015年，美國西屋公司鉅虧12億美元（約79億元人民幣），卻被抹得風平浪靜。東芝公司對於這一家子公司做假賬問題，也許是真的不瞭解，也許是採取了默認，不管如何，這一問題，

最終演變成“東芝假賬事件”，導致東芝股價暴跌40%以上，2016年度的最終赤字規模達到了1萬億日元（約500億元人民幣）。

股東開始不買賬，於是，東芝問題從“外亂”變成“內紛”。

爲了填補股價暴跌和西屋鉅虧的損失，東芝不得不砸鍋賣鐵，把公司最賺錢的兩大事業——醫療設備和半導體拋售了出去，同時也把白色家電和電視機事業，賣給了中國企業。

但是，這一切的努力，依然止不住嘩嘩流血。尤其是，當軍工事業（半導體系統）被剝離之後，在政府的眼裡，東芝已經變成了與國家安保毫無關係的企業，股價更跌，最後不得不從東京股市退市。

無奈之下，東芝開始接受美國高盛公司牽頭的60家基金公司的6000億日元的集團出資，這一投資集團事實上控制了東芝50%以上的股權。從此，東芝走上了當年三洋公司走過的噩夢之路，整個經營開始遭到資本的綁架。

2018年，東芝邀請了著名的金融專家車谷暢昭出任公司社長。車谷把東芝的石油天然氣事業賣了，把營業利潤達不到5%的子公司孫公司關了，把該清理的債務還了，公司開始走上一條“無債經營”之路。2021年，公司重新在東京證券交易所上市，車谷暢昭也功成身退。

雖然東芝已經重新上市，但是市場對於已經乾癟的東芝並不看好，股價一直低迷，這引起大股東們的再度不滿。

投資集團等大股東們於是提出了一個“一分爲二”的方案，要求東芝把剩下的幾大事業分割成2家公司，尤其是把IT服務事業、半導體制造設備事業、空調事業賣掉，來回報基金方的投資利益損失。但是，這一方案，無疑的就是要解體“東芝”，讓東芝最後變成第二個“三洋”，在地球上消失。

在今年3月24日舉行的臨時股東大戶上，這一方案遭到了多數股東的抵制。積極推進“一分爲二”方案的網川智社長爲此被迫辭職。

接下來，東芝的路該怎麼走？

新上任的社長島田太郎出身於德國西門子，曾經擔任過日本公司社長、西門子總部專務執行董事、數碼事業本部長。

今年56歲的島田社長在就任的記者會上表示，公司將擴大大數據和智能高速電梯製造事業，尋求東芝的再生，但“一分爲二”依然是選擇方案之一。

東芝迷走中，能否活下去？前途依然多難。