ESG成趨勢 KPMG助企業接軌國際
KPMG安侯建業聯合會計師事務所與安侯永續發展顧問股份有限公司日前共同舉辦「疫情下全球ESG趨勢大匯流－KPMG 2020全球企業永續報告大調查暨國際永續評比洞察論壇」。圖／KPMG安侯建業提供
疫情對全球造成巨大沖擊，也強化各界對永續治理議題（ESG）的關注，KPMG安侯建業聯合會計師事務所與安侯永續發展顧問股份有限公司日前共同舉辦「疫情下全球 ESG 趨勢大匯流－KPMG 2020全球企業永續報告大調查暨國際永續評比洞察論壇」，除發表本年度全球企業永續報告大調查結果外，也邀請知名上市櫃企業經理人分享公司ESG績效。
金管會副主委許永欽表示，爲協助企業永續發展、落實社會責任，金管會祭出資訊揭露與市場機制兩大措施。在資訊揭露方面，根據彭博ESG揭露分數顯示，去年臺灣的分數是39.6，全球第三，顯見臺灣ESG落實程度近年來逐漸受到國際肯定。此外，金管會持續推動「公司治理3.0－永續發展藍圖」，從五項推動措施要求企業擴大並深化ESG資訊揭露，將可滿足投資人取得相關資訊的需求。
而在市場機制方面，許永欽說，金管會鼓勵機構投資人發揮影響力，2016年由證交所發佈「機構投資人盡職治理守則」，藉此要求被投資人能落實ESG的商業模式；此外也鼓勵發展ESG相關商品，截至今年11月底，國內投信事業已發行約20檔有關ESG、公司治理及綠色等相關主題的基金，規模破千億元，顯見資本市場投資人更重視企業此方面的表現。
KPMG安侯建業主席於紀隆表示，今年適逢疫情，國內外企業CEO對ESG議題更加重視，責任投資已成爲未來趨勢。爲此，身爲全球專業服務組織的KPMG也特別發展KPMG IMPACT，出發點是透過跨界專家與資源整合，協助客戶面對並落實責任投資，同時掌握ESG浪潮下的投資機會，並做出對人類社會最好的回饋。
國泰金：
企業要追求double E
面對未來須揭露更多ESG績效的要求，企業經營將面臨更大的挑戰，如何提前因應，成爲企業經理人的重要課題。國泰金控投資長程淑芬認爲，一個企業要好，必須要有double E，除了看每股盈餘（EPS）外，也要追求ESG；且以股價來看，ESG做得好的企業，都比沒有做ESG的企業更好。
程淑芬說：「社會消費力隨着少子化而降低，而對外銷產業而言，歐盟即將收取碳關稅，這些都是臺灣企業未來將面對的挑戰，公司除了追求獲利，『永續』更是須思考的面向，『而永續與獲利，並非是衝突的兩端』，唯有做好ESG，才能助人助己，讓公司永續發展，同時讓地球變更好。」
聯華電子財務長劉啓東則認爲，雖然投資人重視傳統的ROE、EPS，但隨着ESG崛起，投資人開始關切企業經營是否合乎生態永續。爲此聯電很早就開始做ESG，發行企業社會責任報告書，並由最高管理階層轄管相關政策。不過他也坦言，要讓公司全體上下、甚至是外部的利害關係人，能通盤瞭解ESG的重要性，其實並不容易，需要透過不斷地教育，幫助內部共識凝聚，執行相關專案時才能事半功倍。
證交所：
ESG不是千篇一律，
證交所副總經理陳麗卿表示，根據世界經濟論壇（World Economic Forum, WEF）發佈「2020全球風險報告」，專家評估未來十年可能面臨的風險，第一次出現由環境風險囊括前五名的現象，這也呼應出各界對ESG的重視。不過企業的非財務資訊該如何呈現，且能否將績效反映在股價上，她認爲重點是要做出策略化差異，「必須彰顯出企業核心價值，才容易獲得資本市場青睞」。
當資本市場更重視企業永續評比後，企業也更有誘因落實ESG與責任投資。臺達電永續長暨發言人周志宏分享臺達電在落實ESG上的作爲。他表示，肺炎疫情是如何發生，雖至今仍難定論，但突然爆發的結果，仍讓全世界措手不及，凸顯多數人因應風險的反應能力仍不足。
周志宏進一步引述《經濟學人》說法，指出氣候變遷就如同「慢動作」版的新冠肺炎，相較於疫情來得又急又快，氣候變遷就像溫水煮青蛙，等到事態惡化再處理，恐怕爲時已晚，企業需要「超前部署」。
周志宏說，以臺達電爲例，公司內部管理已聚焦聯合國永續發展目標（SDGs）17大指標中的七項指標，在KPMG協助下投入創新、擴大相關研發領域，且在經營環境面接軌國際倡議，落實環保節能訴求，並將相關策略目標揭露，因此ESG績效領跑全球企業。