房企開年密集向內“動刀”：加強總部管控，華中區域成被合併重點

每經記者：黃婉銀 每經編輯：陳夢妤

房企對內部組織架構的調整並非新鮮事，但2024年以來，多家央國企密集“動刀”組織架構，且調整的內容、方向都大致相同。

2月以來，綠城中國、華潤置地、招商蛇口、中交地產等相繼發佈新一輪組織架構人事調整。變動內容一方面集中在區域公司的合併、精簡；另一方面則是縮短管理半徑，壓縮組織體系，精簡層級，加強總部管控。

上述變動內容是過去幾年民營房企普遍都在進行的，但今年多家央國企同時進行密集、大幅度的“動刀”是較爲少見的。同時《每日經濟新聞》記者發現，在被合併、精簡的區域公司中，華中區域公司（如武漢、長沙、鄭州等）是“重點對象”。

加強總部管控

近日，中交地產宣佈新的組織調整變革，整合重組9大城市公司，從過去的16個城市公司，按地理區域採用就近原則整合重組，成立9個城市公司。從三級管控到兩級管控，從過去的“總部-區域-城市”到“總部-城市”兩級管理，對標行業標杆房企實現精簡提效。

撤銷了原先的華中、華東、西南、華北、西北、津雄等7個區域，變爲總部直管。重新成立的9個城市公司分別是北京、武漢、成渝、蘇杭、廣州、上海、雄安、廈門、長沙，實現更好的資源聚焦和深耕發展。

中交地產2023年半年度報告顯示，此前7個區域在營收貢獻上，西南地區貢獻最多，達23.11億元，佔比約26.37%，同比增長53.84%。華中、華北地區營收也錄得同比大幅度增長，華東、西北、華南地區則出現較大幅度的同比下降。

中指研究院企業研究總監劉水在接受記者採訪時表示，企業總部扁平化、專業化、平臺化，一方面有效避免總部“頭重”，失去對市場快速的反應；另一方面使總部可以作爲職能部門，在資源配置中發揮更大的資源整合和協同作用，進一步提升管理效能，中交地產即是此類調整。此外，部分企業也會通過區域拆分佈局加強區域優勢，強化重點區域深耕。

一般而言，大部分房企包括國央企在內，在管理架構上實行的都是“總部-大區-子公司”三級管理架構。只有極少數央國企，如保利發展，較長時間採用“總部-各區域子公司”兩級管控架構。

在本輪房企組織架構調整中，除了中交地產，華潤置地也加強了總部對區域的管理，總體思路都意在推動管理扁平化，加強授權力度，增強組織效率。

華中成被合併重點

綠城中國則換防多個區域總經理，調整主要涉及華北區域、西南區域和華南區域。西南區域被合併至綠城管理西南區域，安徽從華東區域分離出來後劃入浙江區域。

2月26日，《每日經濟新聞》記者從接近綠城集團方面的人士處瞭解到，本輪調整其實就是根據公司經營情況，每年末進行的正常人事調整。行業新常態下，正常的架構調整和人事異動每年都會進行。

招商蛇口則將原本7個區域公司合併縮減爲5個，分別是華東區域、華南區域、華北區域、江南區域以及華西區域。原本的深圳區域和華南區域被合併成新的華南區域，華中區域、西南區域均被裁撤併入其他區域。

無獨有偶，華潤置地在2月初的區域合併和平臺精簡中，也將原有7個大區重組爲5個大區，原有28個地區公司重組爲20個地區公司。

其中，原華北大區與原東北大區合併，成立新的北方大區；取消華中大區，原華中大區的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區，更名爲中西部大區；原華中大區的鄭州公司劃歸北方大區管理。重組之後，華潤置地將形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個大區，旗下部分地區公司也將進行整合，相關人員也會進行調整。

值得注意的是，招商蛇口和華潤置地都重點對華中區域及相關城市公司進行了裁撤合併。一位武漢房地產市場人士告訴記者，一個月以來，武漢部分城市公司確實有人事大動盪，招商蛇口在武漢仍然有項目待售，目前在售的項目在經開、礄口，屬於非火熱片區。

劉水補充道，通過合併、拆分等方式調整區域架構，房企可以優化區域管理，提升管理效能。通過區域合併，集中優勢資源，打造強勢組織。組織架構調整的原因較爲複雜，主要受區域市場、房地產發展潛力等多重因素影響。

“一是，從區域市場基本面看，長三角及粵港澳擁有較強產業基礎，人口持續流入，房地產需求較強，是主要龍頭房企非常倚重的業務區域，在人力資源等資源配置上也會加重。二是，從土地成交來看，2023年，長沙、鄭州和武漢的住宅用地成交金額分別下降38%、27%和6%，企業拿地熱度明顯下降，企業自然也會減少中部資源配置，區域公司會被合併。”