葛宏重出江湖 攜"悅宿"挑戰國內民宿市場
沉寂了一年半之後，葛宏終於重出江湖。而這次，他的身份轉換成爲創業者，帶來了一個全新的民宿預定平臺——悅宿。
在民宿平臺持續走熱，格局看似塵埃落定之時，爲何選擇此時攜創業團隊入場，葛宏說：“國內的民宿市場還處於早期階段，遠未發展到應有的體量……我們與市場上的其他品牌之間，也並不是一個競爭的關係，我們想要跟大家一起來探索一下中國的民宿道路究竟是怎樣的。”
“悅宿”是什麼？
顧名思義，悅宿的品牌名，源於葛宏對住宿品質的要求，他說“我希望出行的時候，有一個住的地方，讓大家愉悅，所以，叫悅宿。”
對於“時尚”，葛宏有兩點解釋：第一，希望把民宿做成時尚的旅行住宿方式，而非便宜的旅行住宿方式；第二，希望做能消費得起的時尚，面向的是廣大的年輕人和白領階層。
基於如此定位，悅宿在選擇房源時，非常注重品質和格調。“首先要顏值在線，其次實際入住體驗也要過關，住起來舒適放心。”葛宏說。目前，悅宿獲取優質房源的渠道主要有兩類，一類是優選出的戰略合作伙伴，一類則是悅宿自有運營團隊的開發。但對於現階段悅宿平臺房源數量、城市佈局、價格區間等具體信息，葛宏並未透露。
而在規模和聲量擴張方面，悅宿也好似不緊不慢，更在意用戶與產品之間真正的黏性，葛宏說“在開始的時候，很多人會在乎擴張規模，但我們覺得，哪怕事情開始的時候，只有100個人覺得這是他們心中的時尚旅行住宿方式，那至少對於這100個人，我們達到了初心，下一步，我們纔會想怎樣讓1000個人，10000個人也對其產生認同。”
以互聯網的、全球化的眼光來看，每一個成功的商業模式，都具有跨文化、跨國界的特點，且均基於普適性的人類生活需求，如Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google，他們被統稱爲“FAANG”，是納斯達克上市的五家市值最高的互聯網公司，且在中國，均有一家可以與之對標的巨頭。
而對於悅宿的商業模式，以及入場後的機遇，葛宏顯得信心滿滿“比如Airbnb，從08年建立到現在，已有十年以上的歷史，今天Airbnb在全世界有500萬以上的房源，一年的營收是數十億美金，這個公司兩年前的估值就已經達到幾百億美金，這就是一個經過時間檢驗的成功商業模式……”
在葛宏看來，中國的民宿市場還遠未達到飽和，相當於一個充滿機遇的藍海，還未產生Airbnb體量的巨鱷，此時入場，時機正好。
同時，葛宏也強調，不同於中國民宿市場現階段的運營政策，悅宿自有一套生態體系，會推進一系列的制度創新“作爲一個共享經濟的平臺，我們也希望能夠有一些制度上的創新，希望能讓參與到我們平臺的合作伙伴，特別是早期參與悅宿平臺創建的房東，能夠真正的成爲這個民宿平臺的主人。”
但葛宏並未透露更多關於悅宿平臺運營政策上的細節。
葛宏曾擔任Airbnb全球副總裁，負責中國區業務。加入Airbnb之前，他曾在Facebook擔任技術總監，是Facebook “News Feed廣告”業務的開拓者。此次創業，葛宏也邀請了曾在Facebook與自己並肩作戰的肖新攀擔任CTO。據悉，悅宿團隊目前有幾十人，其中不乏硅谷精英。
悅宿目前處於邀請內測階段，將於3月28日正式對外發布，屆時，葛宏將對悅宿的生態體系進行全方位的闡述和展示。