GQ Business／賣衣服賣情境賣一段體驗
圖、文／GQBusiness
結合所學專業、工作經驗、生活體驗，從關懷人、空間與社會文化的角度出發，張鐦方與曾翔昱創立服裝品牌AGCT，除了銷售潮流服飾、傳遞美學概念，也藉由跨界合作，爲臺灣藝術家與設計師創建一個結合風格、技術與羣衆的交流平臺。
賣衣服，除了運用模特兒人臺、空間做展示之外，還有什麼元素？AGCT這個新興服裝品牌，面對大環境的衰退，跨界出走結合藝人造型、聲音與影像，幫獨立樂團MATZKA、女孩與機器人、回聲樂團、黃玠做造型，卻意外地走出服裝品牌的一條有趣路子。這麼熱鬧有趣的品牌，沒想到兩個30世代的創辦人張鐦方、曾翔昱，卻是很嚴肅地闡述起品牌名稱的來由。原來，AGCT是DNA最小元素組合，生命的基礎源自AGCT，但是所有生物體的AGCT排列組合在這世上卻又獨一無二。他們將源自建築、城鄉背景對人文、社會的關懷，透過不斷組合、排列、與跨領域創作者合作所創造的獨有特性，將人與人的關懷與連結具體落實在創作中，爲AGCT品牌建構出內涵與形式兼具的核心價值。
做自己擅長的事創業者在創業過程中，多半會經歷關於理想與現實該如何平衡的掙扎。藉由作品傳遞設計精神，是許多創作者的理想，而費盡心力設計、製作出的產品，怎麼讓市場認識、打開品牌知名度，則是許多創作者必須面臨的現實問題。
理想配合現實？還是現實配合理想？在牛仔褲中長大的張鐦方說，家族在成衣代理、銷售經營多年，2006年，與曾翔昱兩人受到家族長輩力邀，受命管理一個全新的代理品牌。創立AGCT品牌之前，長達3年的時間，張鐦方、曾翔昱全心投入工作，經歷零售通路展店、設櫃、海外採購，也學習到庫存、人事管理，透過完整訓練的系統養成，在服裝產業一步一步建立起紮實的基礎。2009年，AGCT品牌正式成立，兩人之前在服裝產業所接受的實務訓練，成爲這對創業夥伴最堅強的後盾，第一年即達到損益兩平的營運狀況，成爲他們對AGCT品牌最直接的回饋。
善用現有的資源，也是AGCT品牌創立之後，能快速步上軌道的主要條件之一。曾翔昱說，公司基本上只維持基本核心成員，打版師、銷售人員等同仁，都由公司支薪、請店家及工廠代爲管理。張鐦方說：「創業維艱，最不好做的事情就是管理，所以我們一開始就放棄管理這件事，否則沒辦法維持品牌的營運和價值。」把不擅長與消耗精力的部分轉包出去，她和曾翔昱兩人只需專心的將過去累積的生活經驗與美學概念，透過設計反應在服裝作品上，讓AGCT從創立以來始終能以固有的獨特姿態，走向市場與人羣。
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