觀念平臺－爲投資脫碳：善用企業議合計劃加快減排

企業議合計劃是指透過與企業管理層進行對話，以鼓勵和協助公司減少碳足跡。參考荷寶的經驗，我們透過對話，呼籲企業領袖爲其企業和所發售產品制訂脫碳的企業策略，包括建立強健的治理制度、基於科學基礎承諾採取氣候行動、使其資本支出計劃與低碳情境一致、促進公正轉型，以及改善企業與氣候課題相關的資訊揭露，包括轉型至淨零排放的成本效益分析。

以乘用車產業爲例，若要實現《巴黎協定》的目標，產業必需進行大革新，如沒法適時作出策略性決定，氣候轉型將對車廠構成重大風險，但率先將車隊電動化者則有望開創龐大商機。

回想荷寶在2017年與汽車業推展議合計劃，提出實現零排放運輸方式的理念時，並沒有獲得任何主要汽車製造商認真看待。不過，三年之後整個產業開始確認這個具野心的轉型大勢，而歐盟和中國大陸等地制訂積極的減排目標，也是促成產業轉變的關鍵推動力。到了最近，成功推出電池電動車的新進公司崛起，不但挑戰現狀，既有業者在科技創新上的差異也開始日趨明顯。

荷寶一直以投資人身分，呼籲汽車製造商引領產業轉型至零排放車，這包括制訂符合在2050年或之前實現淨零排放目標的企業策略。我們透過自行和集體方式（加入「氣候行動100+」）與車廠進行議合計劃，也在「氣候變化機構投資人組織」（IIGCC）擔任產業協調人，以在制訂產業議合計劃優先目標方面擔任積極角色。

透過互相對話，部分汽車製造業已經作出重大長期承諾，目標是在2050年前實現淨零排放，而我們進行議合計劃的所有車廠也已制訂減排或將車隊電動化的目標。

儘管我們對於汽車業認同必需爲其產品脫碳感到振奮，但也明白轉型過程需要數十年才能完成，目前所見只是在向零排放出發的不確定長路上之起步。

由於脫碳轉型規劃需要企業對其未來30～40年的業務制訂情境，而這個時間框架往往超出大部分產業規劃業務的時間線。根據我們的經驗，投資人在推行企業議合計劃時，可以透過制訂框架好讓公司最高管理層爲實現低碳情境而負起責任。除了制訂中期目標之外，投資人可以與我們一樣，鼓勵企業將這些策略性目標與其行政人員的薪資計劃掛鉤。當有更多公司承諾根據控制氣溫升幅於攝氏2度或以下的情境進行脫碳時，確保管理層擔責將日漸成爲進行議合計劃的優先目標。

從我們的企業議合計劃的結果可見，脫碳轉型目前仍然處於初始階段。儘管我們認爲有更多公司願意制訂在2050年前實現淨零排放目標是正面的發展，但最大的挑戰在於如何將這些目標轉化爲明確可行的轉型計劃。雖然部分公司在轉型的道路上已經明顯推進，並認同採取行動的迫切性，但大部分企業仍然需要多些時間以界定其路徑。根據「轉型路徑倡議」（Transition Pathway Initiative）對全球上市公司碳表現的研究顯示，至今只有少數主要企業的減排路徑能夠符合控制氣溫升幅在攝氏2度或以下的目標。

故此，採取更多行動必不可少。我們繼續投資於高碳排公司，並積極透過議合計劃，以確保這些企業、主要產業和全球經濟也踏上限制全球氣溫升幅於攝氏1.5度內的轉型路徑。

投資人的脫碳路必須從三方面互相配合，包括以科學基礎方式爲投資組合制訂脫碳目標的框架，然後評估資產對轉型的準備就緒度，並透過投資和主動進行議合計劃，引導資產符合淨零排放的目標。藉着三管齊下，投資人便能夠確保在爲投資組合脫碳的同時，促進在現實世界中減少碳排放。