國立臺灣美術館館長-黃才郎
黃才郎是視覺藝術領域重量級評論家，也是國內少數具有全國高知名度的文化官員。2007年3月26日，他正式離開臺北市立美術館，轉任文建會第一處處長，暫時結束耕耘15年的美術館生涯。這個決定不僅讓美術界不捨，黃才郎也笑說自己還在適應中「到現在聽到有人叫館長，還會習慣性的回頭張望。」
您的行政經歷相當豐富且完整，在中央、地方之間也經過多次的身分轉換，請問您是如何的快速調整心態？另外，在政策的推動上是否更能得心應手、切中要害？是這樣的，每一次工作上的轉換都是小心謹慎的換得更大的責任，不敢掉以輕心。 基本上在文化藝術領域內的每個行政工作其實很類似，我喜歡把它類比爲「創作性」的工作：社會上反映某種需求，而在行政上有資源的取捨跟拿捏，甚至某種條件下是有所限制。在某種資源上怎麼作分配，我想這是蠻重要的，能呼應需求又有變化，就如一位藝文創作者不想因襲過去痕跡、軌道去做每一個企劃案，那就如同創作般充滿無限創意。
您歷任臺灣三大美術館館長，對於臺灣美術館的發展具有重要的推動作用，在您的理想中，三館未來應該各自着重於哪方面的專業領域繼續發展？它基本上有它隸屬單位的不一樣，有隸屬在文建會或直轄市，因爲其隸屬不一樣，上級給美術館的使命方向也不一樣，但是就其功能性而言沒有太大的不同，更重要的是說它對於坐落在北部、中部、南部地區面對的都是一個大區域的生活圈，它的服務屬性其實是沒甚麼太大不一樣的，這是我個人的看法。我想三個館的屬性，看以什麼角度來看：對從事文化藝術工作者而言，最好都是不一樣的。使用它的機會會更多、更高，但若以大生活圈的角度來看，是差不多的。想看臺灣美術史跑臺中、看雕塑跑高雄、看國際當代跑臺北等等，這對一般民衆、使用者來說不見的方便、是不友善的，應該要滿足車程兩個小時以內的觀衆。比方說在臺北、臺中、高雄都可以看到廖繼春、楊英風，在實際的經營上面，你所面對的歷史觀瞻也應該以本地藝術家爲優先。….完整採訪內容請見http://artemperor.tw/talks/70
非池中陪着你 藝術零距離