恆大集團幫扶大方兩年：從重新教農民種菜開始

從大棚建好，這裡的土地就沒空着，剛收了西紅柿，又種上了西芹。這樣的輪種模式讓土地的價值比過去翻了好幾番，收入高了，大家自然都高興，不過從上個月起，這份高興又有了不一樣的意義。恆大分批次把這些大棚確權給了貧困戶，上萬個蔬菜大棚分下來，每戶可以分到兩個大棚。

恆大集團扶貧隊員 黃世鵬：大家一開始就是對咱們的政策不是很理解，他說咱們只是嘴上說他有一個或者兩個蔬菜大棚，他沒法真真實實地感受到，通過發放這個大棚證，他們就知道自己的大棚在哪個位置，把經營權握在了手裡，真真切切參與到整個蔬菜種植產業的這個工作中來。

大方縣鳳山鄉恆大二村貧困戶 李品：確權了兩個棚81和82號，不確權給我們的時候，我們感覺到心裡不踏實，確權給我們了，心裡就落塊石頭了。

貧困戶穩了心，幹勁更足。不過，大方工程性缺水較爲嚴重的問題一直制約着農業產業化發展。爲此，恆大專門從以色列進口了滴灌設備。

恆大集團扶貧隊員 楊海鵬：用傳統的澆灌形式的話，每個大棚用水量爲3個立方的水量，滴灌 ，我們只用1個立方的水量 ，所有的毛管的孔，它流的水量都是一樣的，使作物長勢均勻，提高它的附加值。

水通了，前端的生產就有了保障，而後端的市場，則由恆大引進的21家龍頭企業負責。他們可不是簡單地“賣賣賣”，所有龍頭企業都在大方建立了各自的育苗中心。一套人馬，兩塊牌子，確保銷售情況及時反饋，指導生產。市場缺什麼，育苗中心就培育什麼。現在，大方的蔬菜最遠已經賣到了東南亞。

地利集團副總裁 ?劉洪勝：我們在全國16個城市 ，有18個農產品市場。市場信息我們可能拿得是最快的，反饋到我們具體要種植什麼，大方蔬菜的產業規模還是遠遠不夠的，我覺得還有開發的潛力。

恆大集團扶貧辦副主任 朱宏濤：從它的產業鏈前端、產業鏈中端、產業鏈後端，全部給它補齊。其實我們建設是強項，用一年到一年半的時間硬件全部配套完成，關鍵還是在後期運營上，不要說是恆大一走，?我們援建的這些東西就擺在這兒，會留下一大批的農業型人才。

這樣的運營理念，讓當地百姓開了眼，原來蔬菜產業是這樣發展的。一年前，村民李玲參加了恆大在瀋陽開展的農業技能培訓，那是她第一次走出大山。現在，她已經成爲了育苗中心的業務能手。

育苗中心務工貧困戶 李玲：以前的土辦法，撒點種子在土裡，種來收成一點都不好，你看像現在的育苗，大小都是一樣的，栽在土裡就不高高低低了，只要你好好認認真真地管理，它就會有好的結果。

雖然和祖輩一樣，都是靠土地吃飯，但是現在的李玲說起土地不再像過去一樣“苦哈哈”的，而是充滿了對未來的憧憬和喜悅。

育苗中心務工貧困戶 李玲：就感覺苗就像自己的小孩一樣，下班回家都想到，心裡都有這種牽掛，願望就是好好學，好好學就能趕上他們的技術，就覺得自己已經真真正正成功了。

恆大幫扶大方兩年，僅蔬菜產業，就已經帶動了近7000戶貧困戶就業，年人均純收入超過4000元，再加上肉牛、中藥材和經果林等產業，超過15萬戶貧困戶搖身一變，成爲農業產業工人，雖然乾的還是地裡的活兒，但對未來的期待已經不同。