化解中小企接班困境 資誠：產業控股是解方之一

林一帆指出，傳統併購的概念較不易爲臺灣經營者接受，原因在於傳統併購後的組織整合往往「磨合」力道甚大，容易造成人才流失、內部不穩定等負面效應，以致無法達成原先設定的目標。產業控股的策略思維是「合作」，合組的各方企業可保有原先的品牌與內部管理文化，在市場端保持競爭，企業內部整合經營資源，以企業的競合槓桿激發更大的成長力道，對於規模有限的臺灣中小企業，有助於提高企業的競爭活性。此外，提升規模後，較容易取得資金，增加經營彈性，並能夠充分運用資本市場，讓經營成果轉換具體的價值。

資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業副執行長遊明德指出，合組產業控股與傳統併購最大的差異就是合組後的「共治」體系並不存在「賣方出場」的情形，而是合組各方進入控股公司董事會進行共治，因此從這個分水嶺往前看，企業經營者對合組產控的目標設定、找尋好隊友、詳盡的盡職調查、企業價值評估、換股比例協商到未來的產業控股共治體系運作，需要在策略規劃階段進行完善的沙盤推演，方能讓產業控股發揮效益，進而帶動企業的競爭力。

此外，產業控股對於中小企業的接班議題亦可提供有效解方，資誠聯合會計師事務所副所長林鈞堯表示，臺灣許多中小企業除了來自經營環境的挑戰，也正面臨第二代接班意願不高或沒有信心接班的情況，產業控股的架構，讓合組各方的企業經營者攜手合作，不用獨自面對各種經營管理的內外部挑戰，企業之間亦可以互相學習交流管理經驗，對企業接班人而言，未來如果只想要參與控股董事會層次，亦可從合組公司間挑選適任的專業經理人，賦予經營管理的責任，將公司經營權交給專業經理人，創造更大的舞臺，並有效提升企業的專業化管理，化解接班的困境。