績優＋完整know how　讓他放膽投資

國賓飯店集團總經理李昌霖爲什麼對麥當勞有興趣？他爲什麼「敢」接臺灣麥當勞？以及他正式成爲臺灣麥當勞新老闆後，這個現有396家連鎖門市，含計時人員有近2萬名員工的企業會有什麼轉變？都是外界關注的話題。

「他真的對經營餐飲充滿熱情」，協助李昌霖爭取成爲臺灣麥當授權發展商的友人表示，李昌霖真的喜歡吃，對投資經營餐飲更有高度興趣與理想，以及成就動機。所以當麥當勞總部釋出訊息後，李昌霖即表達爭取意願，最後終於如願。

麥當勞不僅是臺灣最大，也是全球最大連鎖餐飲品牌，從上個世紀50年代崛起至今，麥當勞已建立完善的商品研發、連鎖加盟、商圈評估與調查、市場開發、教育訓練及行銷廣告的完整Know how，這是李昌霖「膽敢」接手臺灣麥當勞的重要原因。

「臺灣麥當勞的經營績效在全球麥當勞名列前茅」，則是李昌霖放心投資的另一關鍵。幫李昌霖在此次交易案中「看頭看尾」的友人透露，接手後可不可爲，團隊當然都經過仔細評估；市場人士則認爲，李昌霖以臺幣90億元爭取到年營收近200億元的臺灣麥當勞20年授權經營合約，實屬合理。

此外，有人認爲李昌霖結合信義房屋董事長周俊吉爭取臺灣麥當勞，是着眼於臺麥當勞的擁有的物業資產。其實，爲確保麥當勞在臺永續經營，美國總部透過合約對此有嚴格規範與重重限制，除處份資產的理由與時機都有規定，並規定處份資產後的收入必須用在公司發展，且有一定額比例必須「上繳」總部。

臺灣麥當勞去年店數還超過400家，今年至則已減少至396家，主要原因是爲了清楚交接，凡是經營績效不夠好的門市，租約到期後就結束收掉；俟買家接手後，再重新啓動拓點展店計劃。