張俊仁：捐款也要有Know How

愛心捐款人人都會做，不過，前久裕董事長張俊仁認爲，捐款也要有計劃性，社會資源必須有效分配，才能讓善款和愛心創造最大效益。

張俊仁多年前被檢查出嚴重青光眼，已經無法開刀治療，並領有重障手冊，他的視線焦距非常狹窄，能見度有限；結果2014年又發現罹癌，經過十分痛苦的化療後，他辭任家族創立的久裕董事長職位，一心投入臺東的公益活動，近年他大部分時間都在臺東哈拿之家照顧嬰幼兒和輔導山地青少年，最近也爲籌募臺東癌症醫院資金忙碌。

張俊仁的父親張天德是東洋製藥的創辦人，後來又成立以藥品通路、物流爲主的久裕。張俊仁說，不管多偏遠的地區，久裕都要把藥品送達，也因此更瞭解偏遠地區資源不足，這是他選擇以臺東爲奉獻目標的主因。

由於有成功經營企業的經驗，張俊仁對於公益機構和資金的運作更有心得，他認爲，捐款雖然容易，卻必須要有計劃性，才能把善款發揮最大效益。

張俊仁表示，其實目前公益機構並不缺有形的物品等資源，缺的是長期有計劃性的支援和身心靈的關懷。

他舉例，臺東原住民部落物資是足夠的，但青少年的教養和家庭的關懷卻十分欠缺，而這種需要長期心力和金錢的支持，青少年和嬰幼兒的受益程度卻無法評分量化，自然就不會得到政府補助和社會團體的支持。