建司75載丨國壽壽險已逐步建立起結構合理、機制健全、制度嚴密、運轉高效的治理體系

來源：邵陽新聞在線

75年前的金秋十月，北京最早的金融街西交民巷108號，氣氛有點不一樣。1949年10月20日9時30分，中國人民保險公司在此掛牌成立。其設立的人身保險室，是中國人壽的前身。1949年便成爲中國人壽的發展元年。

75年來，國內保險業從一枝獨秀到市場主體百花齊放、百舸爭流。中國人壽歷經創業起步、專業化經營、重組改造、集團化發展等諸階段，成長爲綜合性金融保險集團，連續22年位列《財富》“世界500強”。

回顧75年的發展之路，改革成爲中國人壽發展與壯大的重要驅動力。

作爲中國人壽保險（集團）公司核心成員的中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽壽險公司”，601628.SH，2628.HK）通過重組改制，從傳統的國有企業改制成爲現代企業，並逐步發展成爲全球最大的單一壽險公司，以頭雁之姿，始終引領國內壽險市場發展。

2024年，中國人壽迎來75週年司慶，也迎來保險業高質量發展的歷史性機遇。9月11日，國家金融監管總局發佈了《關於加強監管防範風險推動保險業高質量發展的若干意見》（即保險業“國十條”3.0），從產品和服務的多個維度進一步豐富了保險的內涵和外延，重塑了保險業的生態和發展模式，爲保險業高質量發展指明瞭方向。

對於歷經75年發展歷程的中國人壽來說，亦需在新的歷史時期找準做強做優做大的着力點，打造新的業務增長極，科學研究、把準定位，以改革創新的思維和方式推進高質量發展。

“爲者常成，行者常至。”2024年，中國人壽壽險公司站在了新的起點上。

篳路藍縷，改制起航

和所有新生主體一樣，中國人壽在第一個10年，亦處在創業起步階段。

彼時的人身保險業務分爲強制保險和自願保險兩大類，前者主要是鐵路、輪船、飛機旅客意外傷害保險，後者包括職工團體人身保險和簡易人身保險兩類。這三類人身險業務，成爲我國壽險業的奠基之作。

到保險業全面停辦的前一年（1958年），全國實現人身險保費收入1.41億元，參加職工團體人身保險和簡易人身保險的人數分別爲300萬人和180萬人。

1959年，人身保險業務和其他國內保險業務進入全面停辦狀態。一直到1979年11月，全國保險工作會議召開，中斷了20年的國內保險業務正式恢復。

1982年，人身保險業務開始恢復辦理，開始探索專業化經營之路。

1993年12月25日，國務院公佈《關於金融體制改革的決定》，提出“分業經營、分業管理”的監管要求。正在起草的新中國首部《保險法》，亦確立了財、壽險分業經營的監管方向。中國人壽壽險公司也由此迎來發展史上的另一個重要節點。

1994年8月4日，國務院召開的金融改革發展座談會，決定把中國人保分設成財產保險和人壽保險公司。

根據中國人保改革方案，將分爲“三步走”：一是產壽險分業，二是政策性保險和商業性保險分離，三是股份制改革。1996年7月23日，改組方案獲得國務院批准。

1996年8月22日，中保人壽保險有限公司成立，這是中國人壽首次作爲法人主體，出現在保險市場上，開始邁入專業化經營時代。

1999年3月19日，中保人壽保險有限公司正式更名爲中國人壽保險公司，成爲國有獨資的一級法人，直接隸屬於國務院。當年，中國人壽定下發展目標：爭取在2-3年時間內建設成爲“品牌一流、管理一流、隊伍一流、服務一流”的商業壽險企業。

更名後的中國人壽保險公司，承接了中國人保的第三套徽標，並稍作調整，把球體朝上，代表“生命之樹長綠”的綠色標準色則延用至今。

如今，中國人壽的綠色徽標已經爲廣大保險消費者所熟知，成爲它與中國人壽品牌形象的“第一聯想”。

化解風險，重組股改

2000年，中國人壽做出了股份制改革的重大決策，確立了建立現代企業制度的發展方向。

2001年，原保監會會同有關部門，成立了保險業改革與發展調研小組，研究中國人保、中國人壽和中國再保險三家“中字頭”公司的股改方案。

2002年，原保監會提出保險業“做大做強”的要求。作爲保險業領頭羊，中國人壽亦肩負將公司做大做強的重任。

2002年12月23日，中國人壽的股改方案獲得國務院批准。根據該方案，中國人壽重組爲中國人壽保險（集團）公司，並獨家發起設立中國人壽壽險公司。

2003年8月28日，中國人壽保險（集團）公司和中國人壽壽險公司同時在北京舉行了揭牌儀式。

2003年9月19日，中國人壽壽險公司遷入北京市朝陽門的標誌性建築“中國人壽大廈”，開啓了新篇章。

完成重組改制的中國人壽，呈現出新氣象。

騏驥一躍，登陸股市

完成重組和改制只是中國人壽脫胎換骨的前兩步。實現上市，國有獨資傳統保險公司轉變爲治理完善的公衆公司，是中國人壽成爲現代企業的重要一步。

尤其是，中國人壽需要通過上市，轉變機制體制，以更好地實現可持續發展的問題。從行業角度來說，中國加入WTO，開放保險市場以來，與國際巨頭同臺競技，中國人壽需要建立與其發展目標所匹配的現代企業制度。

成爲公衆公司，亦可以提升中國人壽的社會聲譽、品牌價值和國際影響力。

在重組改制的同時，中國人壽壽險公司便啓動了上市工作。2003年8月28日和29日，該公司分別向美國證監會和香港聯交所進行了申報。之後三次修訂招股說明書，拿到上市“路條”。

2003年12月，中國人壽壽險公司在境外上市，創造了當年全球最大規模的IPO記錄。

通過改制上市，中國人壽壽險公司的實際償付能力額度從294.56億元增至581.77億元，最低償付能力由2.8倍提高到5.575倍，資本實力大增，爲後續的發展夯實了基礎。

初次走進資本市場的中國人壽壽險公司，經受住了各種考驗，並逐漸完善公司治理、內控機制和合規制度。該公司始終秉持“風控合規創造價值”的理念，並於2004年構建了全面風險管理體系。

2007年1月9日，滬深股市總市值首次突破10萬億大關。同日，中國人壽壽險公司登陸上交所，成爲首家A股上市的保險公司，併成爲在香港、上海、紐約實現三地上市的保險公司（目前已從紐交所退市）。

A股上市之後，中國人壽壽險公司的總市值超過4000億元，僅次於彼時的工商銀行、中國銀行和中國石化，成爲A股市場第四大股。此外，其H股入選恆生指數成分股，成爲第一支內地保險恆生指數成分股。

上市以來，中國人壽壽險公司對標國際國內最高內控標準，從公司治理結構、風險控制、人才儲備到投資水平等各方面，建立起“結構合理、機制健全、制度嚴密、運轉高效”的治理體系，爲未來的發展夯實了基礎。

做優做強，鑄新動能

“苟日新，日日新，又日新”。

2016 年以來，監管部門陸續出臺一系列新規，強調“保險姓保”，迴歸保障本源。隨着技術的進步和商業模式的變革，在新的監管環境下，保險業開始積極探索轉型模式。

隨着保險市場主體的增加，在行業的調整與轉型期，中國人壽壽險公司亦在謀求轉型。

2019年3月，中國人壽壽險公司啓動“鼎新工程”，以“三大轉型”“雙心雙聚”“資負聯動”作爲戰略內核，錨定了提升發展質量、增強區域實力、做大做強隊伍、強化品牌形象等目標。

作爲金融央企，心懷“國之大者”，將自身的改革與發展深度融入國家大局、着力服務國家大局，成爲中國人壽壽險公司得以實現高質量發展的重要路徑。

2022年，國家在健康和養老領域頻推政策紅利，尤其是國務院發佈的《關於推動個人養老金髮展的意見》，正式實施個人賬戶制的第三支柱養老制度。

面對大勢機遇，中國人壽壽險公司立足主責主業，服務新發展格局，全力服務實施積極應對人口老齡化國家戰略，圍繞百姓養老需求和健康管理需求，始終堅持服務“健康中國”戰略，積極參與養老三支柱建設。

2023年10月召開的中央金融工作會議指出，支持國有大型金融機構做優做強，當好服務實體經濟的主力軍和維護金融穩定的壓艙石，發揮保險業的經濟減震器和社會穩定器功能。

作爲壽險頭雁，中國人壽壽險公司堅持金融工作的政治性、人民性和專業性，充分發揮主責主業優勢，推進保險產品供給端改革，加快產品創新能力建設，堅守“金融爲民、金融便民、金融惠民”本色。

爲做好金融“五篇大文章”，中國人壽壽險公司聚力賦能，堅守保險本源，提高保險保障能力。積極參與以基本醫療保障爲主體、其他多種形式爲補充的多層次醫療保障體系建設；統籌推進商業養老保險發展，積極參與養老保險體系第三支柱建設，不斷豐富適老化保險產品服務供給，滿足人民羣衆日益增長的多樣化養老保障需要；結合不同領域風險特徵及風險保障需求，持續探索豐富兩新人羣、鄉村振興、科技保險等產品供給。公司已形成覆蓋不同客戶羣體、具備不同保障責任的多元產品體系，讓人民羣衆的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。

2024年9月11日，《關於加強監管防範風險推動保險業高質量發展的若干意見》出爐，成爲第三份保險業“國十條”。該文件圍繞“強監管、防風險”這條行業主線，從資產、負債兩端，從產品和服務的多個維度進一步豐富了保險的內涵和外延，重塑了保險業的生態和發展模式，勾畫出新時代的大保險觀。

那麼，如何在新的歷史機遇期，找準保險業服務中國式現代化的着力點？已然成爲中國人壽壽險公司下一步改革的重點。

奮楫75載，未來的日子裡，中國人壽壽險公司將在改革的路上邁出更矯健的步伐。惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。