經濟學的思維方式13：生產率與報酬

第 10 章

生產率與報酬

對資源配置進行的討論，我們迄今爲止主要關注的是非生物資源。

但是，人也是生產輸出所需的關鍵投入要素。

大多數人並不願意無償提 供勞動，他們要麼因報酬而工作，要麼被迫勞作，無論如何總要有人幹 活，只要我們需要生活，想要享受現代化生活水平下的各種便利設施。

在過去的許多社會裡，人們作爲農奴或奴隸被迫勞作；在自由社會中， 人們有償工作。

但是，報酬並不僅僅是個人的收入。

報酬也是每個勞動 者或潛在勞動者面臨的一組激勵，以及僱主面臨的一組約束。

因此僱主不能像蘇聯那樣使用稀缺資源——保留多餘的工人“ 只是爲了以防萬一” ，這些工人本可以在其他地方從事更有效率的生產活動。

總之，支付薪資帶來的經濟作用不只是爲個人提供收入。

從整個經 濟的角度來看，爲勞動支付報酬是一種配置具有多種用途的稀缺資源的 方式。勞動是一種稀缺資源，因爲工作總是比人們能夠用來工作的時間 多，所以人們擁有的時間就必須在競爭性用途中分配。

如果貨車司機的 工資翻倍，一些出租車司機可能會更願意去開貨車。

如果工程師的收入 翻倍，那麼本想主修數學或物理的學生可能就會轉而選擇工程學專業。

如果所有工作的工資都翻倍，那麼一些已退休的人可能會重新就業，至 少是兼職，而那些本打算退休的人可能會推遲退休時間。

人們能夠獲得多少報酬取決於多方面的因素。我們常聽說職業運動員、電影明星或大公司的首席執行官有着天文數字的報酬，於是就有記 者和一些人提出這樣的疑問：某個人“ 實際”值多少錢。

幸運的是，我們已瞭解到，根本沒有所謂的“ 實際”價 值，所以我們大可不必像其他人那樣，把時間和精力用在這些沒有答案 的問題上。

相反，我們可以問一個更實際的問題：什麼決定了人們的工 作報酬？

答案也非常實際：供給和需求。然而，這只是起了個頭。爲什 麼供給和需求會讓一個人掙得比另一個人多呢？

工人顯然都希望得到儘可能高的報酬，僱主則希望支付儘可能低的 報酬。只有當提供的報酬和能接受的報酬有重疊時，纔會形成僱用。那 麼，爲什麼工程師的工資是郵遞員的幾倍呢？

郵遞員當然想得到工程師那樣高的報酬，但是能夠成爲郵遞員的人 太多了，僱主不會提高薪資標準。由於培訓一個工程師要花費很長的時 間，同時也不是每個人都能掌握這些培訓的內容，所以相對需求而言， 工程師供給不足。