KPMG安侯建業主席於紀隆 爲幕後職涯暖身 耕耘ESG服務

KPMG安侯建業主席於紀隆

KPMG安侯建業現任主席於紀隆八年任期將屆，2022年起正式卸下主席一職，接下來除了既有客戶服務之外，他將把工作重心放在事務所永續ESG顧問服務，同時也繼續對社會企業提供會計專業諮詢，並持續帶領事務所志工隊，努力盡到社會責任。

於紀隆1993年自政大會研所畢業後即加入KPMG安侯建業至今，他自嘲，自己外文能力不好，剛加入時卻又抽到外商組，一般人可能是避之唯恐不及，但他樂於接受挑戰，甚至接下外派美國一年半的任務。

因爲個人不畏艱難又擅長溝通性格，於紀隆僅用八年半的時間就在2002年升任合夥人，之後經過事務所的專業策略長、財務長、行政營運長等職務歷練後，2010年出任執行長，2014年更獲所內合夥人票選爲主席，一做就是連續兩屆，長達八年。

對公司內部，於紀隆時常對公司同仁強調，主席也是KPMG安侯建業一份子，他不以上司自稱，並認爲每個人都是團隊一份子，沒有身分高低差別。

對外，於紀隆以誠待人，深受客戶信賴。2003年他所負責簽證的某家上市客戶因假帳風波遭司法單位查處，當時，於紀隆一方面忙於舉證已克盡查覈職責、表明清白，另一方面他也因顧慮到所簽證的其他客戶的感受，而主動詢問其他大客戶是否要因該事件更換會計師。難能可貴的是，客戶不僅明確表示不需更換，還打氣喊話挺到底：「未來你如不做會計師，歡迎來敝公司財務部門上班。」顯見客戶相信其爲人，而清者自清，金管會之後也還給於紀隆公道。

職場上，最令於紀隆感佩的人是KPMG前任全球主席John B. Veihmeyer。根據多次參與國際會議經驗，於紀隆發現，John着重型塑One KPMG的組織文化，當行政團隊出紕漏時，John的第一個反應是以擁抱及鼓勵同仁來取代究責，帶頭示範如何以正向態度共同面對失敗。透過這些國際會議機緣，於紀隆不僅與John成爲知音好友，更從從他身上學到「帶人帶心」與「不吝讚美」的領導風格。

2007年，於紀隆擔任專業策略長期間，一手主導成立KPMG安侯建業志工隊並擔任隊長。原本僅號召所內員工參與，每月固定出訪關懷社會弱勢的服務團隊，卻引起同仁熱烈迴響，因爲參與者在志工隊活動可有效紓解工作壓力。2008年，安侯建業更將每年11月感恩節當週的週五訂爲所內志工日，當天全所約2,400人不上班，一起去做志工，陪伴弱勢族羣、偏鄉孩童及獨居老人等。

一轉眼，一直以「小熊維尼」爲志工形象的於紀隆已當了15年志工隊隊長，他不僅是身材相像卡通裡的維尼，更重要的是他個性也像，時常給予他人溫暖與鼓勵。

位列KPMG安侯建業管理階層長達15年，於紀隆認爲，能夠將CSR企業社會責任與ESG等觀念植入安侯建業的DNA是他最感欣慰的事。「一步一腳印做好每件對的事，面對挫折總是把鼓勵當做動力」是於紀隆的招牌風格，不論是即展開的幕後職涯，抑或是幾年後從職場退休，他都會努力地扮演好弱勢族羣的「維尼哥哥」，繼續把溫暖帶到社會裡的各個角落。