雷軍內部講話：我的青春我的金山(全文)
本站科技訊 11月18日消息，近日，雷軍參加金山的員工大會，在會上回顧了金山毒霸的創業史以及金山可牛合併的幕後故事等。今天下午，金山方面向本站科技提供了雷軍這次內部講話的全文。
以下爲雷軍金山員工大會講話全文：
各位金山的同學們，下午好！
這是三年來我第一次出現在我們金山的員工會上，內心感慨萬千，一時間不知從何說起。在過去的三年裡，雖然我努力將金山放到內心深處，但是每次走進金山辦公室，每一次看到金山的同學們，每次在媒體上讀到“金山”這兩個字，都會心潮澎湃。無論我多麼的剋制，但是我知道，金山在我內心深處是永遠揮之不去的。
今年5月份的某天早上，陳勇（原金山珠海研發負責人 現任金山網絡副總裁）給我打電話，說能不能見面聊聊，我讓他來我辦公室。他告訴我，大家商量了一個通宵，都認爲360簡直就是行業惡霸（360以莫須有的罪名，強制用戶卸載金山網盾），公司堅決不能對這種惡勢力妥協，必須戰鬥到底。如果公司不同意戰鬥的話，他就辭職，去任何一家願意戰鬥的公司。說着他就哭了，哭得稀里嘩啦。我知道他說的是氣話，但大家能理解我當時的心情嗎？
從那一刻開始，我對自己說，不論我要付出多大的代價，我一定要幫助大家。
金山公司從1988創立到今天，已經有22個年頭了。22年，對於瞬息萬變，日新月異的IT行業、互聯網行業來說，簡直就是幾個世紀了。大家知道在中國病毒是哪一年出現的嗎？1989年！大家知道互聯網是什麼時候出現的嗎？1989年！大家知道騰訊是哪一天成立的嗎？1998年！這所有的，被後來證明是劃時代的事件都是在金山漫漫的長河裡面出現。金山是一家活了幾個世紀的公司。
1994年，當我們面臨微軟強勁競爭的時候，公司差點關門，當時只有十來位員工，可是金山沒有死掉。從1997年準備開發金山毒霸，到2000年正式對外發布，開發的壓力很大，困難重重。當年的我們，每天打仗似的，人都接近瘋狂了。但是，發佈後僅僅用了兩年時間，金山就拿下殺毒市場的半壁江山。
我想非常坦誠地告訴大家，一個有着20多年曆史的公司確實遇到了發展上的瓶頸，這是時代變革所帶來的必然結果。
我們已經是祖父級、爺爺級的公司，時代已經從PC時代轉型到互聯網時代，在這個時代，我們都落後了。大家可以反思一下：我們整個公司的機制、決策流程，包括我們各級的管理者思路是不是真正的互聯網化了？2004年，我曾經在公司掀起了互聯網轉型的革命，但是，我不知道大家是否真的理解什麼叫互聯網。
當年金山毒霸，是陳飛舟（金山毒霸第一代的研發負責人，現金山遊戲CTO）帶領着二三十人完成的。有一天，我到毒霸辦公室，發現桌子上的一張紙條，至今不確定是誰寫的，據說就是陳飛舟。我清楚的記得，看到紙條上的字，我感動不已。上面寫着：我的青春，我的毒霸。
當時，大家都住在辦公室裡，沒日沒夜地瘋狂工作。當瑞星一年甚至一年半才升級一次的時候，我們每半年就升級一次。2000年我們確定目標，要做互聯網上最好的殺毒軟件。當時和瑞星的競爭，不亞於今天和360的競爭。但是，在那麼大的壓力下，陳飛舟能夠喊出這樣的口號，至少在他20來歲的時候，真的把自己的成長和毒霸品牌、毒霸業務的成長牢牢的綁在一起。後來我們市場部改了一下：我的青春，我的金山——這成爲整個金山公司的口號。
如何讓我們這樣一支曾經打過硬仗，打過肉搏戰的隊伍重新武裝起來，重新出發？
我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的罈罈罐罐，我們纔會重新變得強大起來。現在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。
第一，我們堅決把毒霸團隊變成獨立運作的公司，只有成爲獨立的公司，才能解決效率和投入的問題，我們才能初步具備跟對手作戰的實力；
第二，進行基因改造，讓我們從傳統軟件公司的DNA，變成一家優秀互聯網公司的DNA。這兩者有多大差別呢？看看微軟，看看谷歌，就知道有多大的差別。如果我們不變革，等待我們的真的是死路一條。
我花了很大的功夫說服可牛的團隊，說服可牛的投資人，然後在大家共同的努力下，我們最終把毒霸業務分開出來，和可牛全部合併，然後董事會選拔傅盛做CEO。
實際上，說服傅盛的過程是非常艱鉅的。兩年前，傅盛決定獨立創業，打工了這麼多年，好不容易像籠子裡的鳥一樣要放飛了，不管飛得高不高，他終於展開了翅膀起飛了，去打拼真正屬於他自己的事業。
大家都知道，一個人要創業是需要下很大決心的。一年多前，我第一次見到傅盛，當時他正要準備創業。打工那麼多年，他沒什麼積蓄，而那個時候正是金融危機最嚴重的時候，整個風險投資業一片蕭條。
我問他：“如果你拿不到投資還會不會創業？”
他回答：“會。”
我又問：“你們有多少錢？”
他說：“我和徐鳴（傅盛的搭檔可牛CTO，現任金山網絡CTO）能拿出來20萬，我們有20萬人民幣可以做一年。”
我再問：“你們需要多少人？”
他回答：“8，9個人就夠了。20萬人民幣，做一年。”
我想問問，在座的每個人，20萬能做一年嗎？如果有，這20萬我掏了，你現在就創業。和傅盛的這幾句對話把我打動了，當年我就是15萬人民幣做的金山。我隨後又問他：“你怎麼幹，20萬人民幣怎麼能撐一年？
傅盛說了他的規劃。在北京郊區租套房子，三千元一個月，給所有的兄弟們發1000元生活費，他跟徐鳴不拿工資。我又問：“那吃住怎麼辦？”傅盛回答：“我們住在辦公室，吃飯，找個阿姨做菜，一個月給她2000元。”後來，他真的找到了阿姨做飯，我去吃過一頓飯，不比我們金山的食堂差。一個半月後可牛影像發佈了。我當時真的震驚了！
正是那次對話，讓我決定幫助傅盛。這些年，我見過不少有能力的人，但是真正有決心和毅力的，真正有創業精神的，我看到的，只有傅盛一個。過去三年，我一直在做天使投資，敢拿20萬創業的人只有傅盛。絕大部分人都是選擇在哪家大公司打工，業餘時間幾個人搞個小項目，拿到投資了再出來。傅盛的決絕和執着深深打動了我。至於後來，有人總是說，傅盛是我從360挖出來的，在這裡我澄清一下：在傅盛離開360之前，我還不認識他。
傅盛是一個有鴻鵠之志的人。我試探性的和他說，你別單飛了，跟我們金山毒霸一起飛吧。沒錯，我們金山毒霸的人是比傅盛的人多一點，錢是多一點，名聲也有一點，但是人家怎麼想，我心裡也沒有底。當時傅盛沒有回答我，此後，傅盛也一直沒有主動提合作的事。我先捅破了窗戶紙，我告訴他，兄弟，與其小打小鬧，不如一起確定一個遠大的目標，要不咱們捆在一起做算了。
在隨後的一個月的時間內，我跟傅盛談了12次。傅盛談完了，還需要去說服可牛的投資方經緯創投，這也是非常困難的。因爲合併之後，經緯創投的股份就會攤薄，未來能獲得的收益也會攤薄。雖然投資可牛，風險大一些，但是風險越大，收益越大。而同意合併，對經緯創投來說，反而可能是個不合算的買賣。如果傅盛背後的投資人沒有大智慧，沒有大決心，這個合併也無法順利完成。
所以，我真誠的，發自內心的代表金山的股東，感謝原來可牛的投資人，就是經緯創投的張穎。經緯創投是在美國叫Matrix，在中國，與張穎合資創辦了經緯創投，專門選擇中國項目進行投資。經緯創投主要投資早期項目，前幾天我在另外一個知名的風險投資家聊天時，他們提到，張穎在早期投資中排名很前，投資非常成功。
經過大家共同的努力，反覆的交流，最終，我們達成了共識，決定合併在一起。
爲什麼我們選擇傅盛做新公司的領頭人呢？因爲傅盛是一個具備互聯網精神的人。什麼是互聯網精神？我覺得最核心的有三條：
第一條，極致。我的另外一個投資團隊，在凌晨兩點給我發了一個短信，說“我終於明白啥叫‘極致’了，極致就是把自己逼瘋，把競爭對手逼死，這叫極致。”
我們常常抱怨，我們做了一點功能，對手就複製了。那麼我就想問，你能不能做一個產品對手完全就複製不了呢？iPhone到今天已經發布了3年零3個月，全球至今沒有任何一個手機廠商的產品趕上了iPhone，去年我無比期待的諾基亞5800XM，只玩了15分鐘，就丟到垃圾筒了。今年我又無比期待諾基亞的N8，剛上市，七千塊，買了一部，30分鐘，垃圾筒。
第二條就是用戶口碑。我們經常說“好的產品會說話”，光滿足用戶需求，這還不夠，要超越，要引導。
第三點，快。速度上是不是比競爭對手更快，是不是能更關注用戶的反饋，小步快跑，快速迭代的開發方法，這都是互聯網精神所特有的。
雖然有人說我們是loser，但是我知道你們有多優秀，我知道你們當初進金山有多麼不容易，我也知道你們在金山這幾年工作有多勤奮和努力，我也知道你們在任何一家公司裡面，都會是最優秀的技術工程師和員工。
但是，我們在面臨今天互聯網競爭的時候，我們是否具備互聯網作戰的模式和方法，這是最關鍵的。
請大家相信傅盛，相信新的管理團隊，只有我們所有人擰成一股繩，我們的公司才真正有希望，我們曾經那支戰無不勝的團隊才能重新回來，我們每個人才能共同分享成功的快樂和喜悅。所以，在這裡我衷心的希望大家精誠團結，在傅盛的領導下，我們儘快轉型成互聯網公司，儘快迎來怒放的春天。
我相信你們。謝謝大家。