兩樣情：臺灣大創2年禁輸入 日本營業卻創新高
文／特約撰述 福澤喬
最近日本百元商店的第一品牌「大創 ダイソー」在臺灣因竄改產地標籤，被國貿局禁止兩年都不得進行商品輸入；加上大創澎湖門市以及網路門市也都因爲營業狀況不好，宣佈停止營業！
但大創在日本的營業額卻屢創新高！2018年預計日本全國的店舖將高達7,000店，每年以500家門市的頻率增加，營業額每年成長約6.8%，數字亮眼。
大創90年代從500日圓商店開始做起，當時正好遇到日本泡沫經濟，民衆想要省錢，首選就是大創這種既便宜又有一定品質的商品，獲得許多消費者的擁護。
多年前，大創和其他四家日本百元商店，都曾因爲網路電商的發達，腹背受敵，造成成長趨緩。所以資金比較雄厚的百元商店，選擇前往臺灣、中國的海外市場發展。
宅配工資太高 意外打敗電商再成新寵
但日本經濟不景氣及勞工薪資的調整，意外解救大創在日本的銷售。這一兩年日本因爲勞工工時與薪資的調整，使得宅急便的成本增高，影響網路電商的利潤。加上日本的民衆選擇節約生活，讓大創、唐奇珂德這些大型低價的零售業者，佔盡了好處。
不僅如此，從展店的地方就可以看出大創依舊是持續成長的。過去百元商店只是出現在一些人氣冷清的賣場中，最近卻開始進駐百貨公司以及車站購物中心。
探究原因，最主要還是因爲百元商店的商品單價低、轉換率相對就高。再加上過去店裡賣得可能都是一些五金、文具用品，現在還包括冷凍食品、糖果點心，甚至做爲廠商拿來測試市場水溫的地點，這也成爲大創的優勢。
類似品牌興起 沒價格優勢又竄改產地
大創海外雖有1,900家店，但是大創在華語圈的進展似乎並沒有想像的順利。來自中國的名創優品，結合無印良品、優衣庫以及大創三家日系零售業者的優點，消化轉換成了一種帶着「日本味」的中國品牌，在行銷上具備了日本產品的簡潔、明亮的特色，而在商品價格上，又有擁有中國在地的低價競爭力。
名創優品的海外攻勢，讓大創不能不仔細思考他們的海外戰略。竄改產地標籤的醜聞，讓本來想借由冷凍食品、糖果點心，搶佔市場的大創狠狠地摔了一跤。