馬雲回國，阿里改制

作者｜一橙

出品｜本站科技《態℃》欄目

在日本吃壽司，跑西班牙坐遊艇，去泰國看泰拳，在澳大利亞串親戚，無限神隱的馬雲，終於回國了。

巧合的是第二天，阿里巴巴就大變天了。

今日下午，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發佈全員信，宣佈啓動“1+6+N”組織變革。在阿里巴巴集團之下，將設立六大業務集團和多家業務公司，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。此次組織變革後，阿里巴巴集團將全面實行控股公司管理。

在阿里巴巴集團之下，將設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。

就連張勇也承認，這次變化之大，是阿里24年的發展歷史上是前所未有的，是生產關係變革最劇烈的一次。

圖片來源：阿里巴巴官網

馬雲歸來

阿里迎24年來最重要組織變革

近日，有網友在杭州文一路隧道目擊，馬雲乘坐一輛考特斯，不時與身邊即前面的人交談，車上還有阿里董事會主席兼首席執行官張勇，以及螞蟻集團執行副總裁邵曉鋒。

馬雲何時回國？這個問題一直備受業內關注。

2019年馬雲卸任阿里董事會主席，隨後2020年10月出席了一場金融論壇，該論壇後馬雲淡出了大衆視線，開始了自己的全球之旅。

此後，不少網友開始在海外“偶遇”馬雲。2022年馬雲出現在東京，還在東京出了一本書，名叫《生聲》。今年1月，馬雲現身泰國曼谷，期間得到了謝國民與其子招待。隨後2月，他出現在墨爾本某酒店，穿着布鞋刷着手機還喝着可樂。3月，有網友遇見馬雲現身斐濟休假。

直到昨天，許久未在國內現身的馬雲，突然高調現身，出現在了杭州雲谷學校，談及“未來教育”、“人工智能”等話題，引起了外界高度關注。

巧合的是，一天多後的3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇就發佈了一封全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，宣佈了關於阿里新一輪的治理變革。

根據這份方案，之後阿里巴巴集團將設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。

關鍵在於，此番“改制”後，業務集團和業務公司還將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

變動後的組織架構中，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里雲智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數字商業集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。

據悉，這次組織治理變革由張勇發起，已分別經集團合夥人與董事會一致通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業務的治理關係，被認爲是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

張勇還明確提及，“未來具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。張勇說，希望阿里巴巴未來能夠長出來若干個上市公司，若干家上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，又出來更多的幾家上市公司。

只有這樣，阿里巴巴的業務纔是真正在走向繁榮。

果然馬雲是因爲大事纔回國！這一輪改革徹底打破了阿里的天花板！（來源：科技大佬見聞）

不得不變

從家大業大，到尾大不掉

事實上，阿里已經到了不得不變化的時刻。

早在2020年10月，阿里組織部大會上，張勇曾說過：“今天談論競爭、談論市場，特別談論風起雲涌的各種創新業務、新物種的時候，如果一個組織越來越大，如何保證敏捷性，保證嗅覺，保證反應速度？”

如今，家大業大的阿里，因攤子太大、尾大不掉，已經備受反噬。

衆所周知，阿里巴巴喜歡收購公司，以便快速佔領市場，這些年相繼收購了優酷、高德、UC、銀泰、大潤發衆多企業，橫跨了內容市場、實體零售、即時零售等等市場，“大鍋飯”越吃越大。這就導致了，阿里內部響應越發遲鈍，決策鏈路變長，組織活力有所下降。

最直接的反應，阿里業績已經進入慢增長時代。

有媒體統計，2022財年第三財季至今，阿里營收同比增速已連續五個季度徘徊在個位數，2023財年一季度甚至出現0.1%的負增長。從分項業務來看，淘寶、天貓爲核心的電商業務降速明顯，就連阿里雲的最新營收增速也降至3%。

同時，已經有業務線因“反應遲鈍”造成重大過失，給阿里組織機制和管理制度敲響了警鐘。

2021年11月24日，阿里雲安全團隊向美國開源社區Apache（阿帕奇）報告了一條關於Log4j2遠程代碼執行漏洞。然而，國內主管部門工信部卻在15天之後才獲悉具體消息，隨後工信部暫停與阿里雲的相關合作，時長爲6個月。

12月18日，阿里雲香港機房宕機超過12小時，導致使用阿里雲的不少平臺因此受到影響，長時間持續性服務故障業界罕見，被專業人士批評“阿里雲發展史上重大丑聞”。

2022年，阿里將三大戰略升級爲消費、雲計算、全球化，提到第二位的雲計算已被視爲阿里生態增長的第二條曲線。但即便如此重點關注的業務，仍出現了這樣的問題，這或許也是個契機，讓阿里高層意識到了其正面臨着前所未有的危機和挑戰。

內憂之下，還有外患。

阿里的對手，這些年下來不僅沒有減少，反而發展越發壯大繁榮。

毋庸置疑，阿里的統治優勢正在縮小，拼多多和抖音電商的崛起速度也是有目共睹。據媒體報道，從分析師和相關公司內部獲得的測算數據顯示，拼多多2022年的GMV將超過3萬億，抖音電商GMV則接近1.5萬億，這兩個數字都超過了阿里國內電商業務GMV的50%。而在活躍用戶數上，拼多多早已經超過了阿里。

另一面，本地生活賽道，也是阿里競爭最激烈的一片市場。財報顯示，美團去年核心本地生商業收入1607.59億元，同比大漲17.6%。而過去一年，餓了麼的市場份額日漸萎縮，到店業務聲勢更弱，甚至還在近日併入了高德。

近兩年，張勇在內外部多次強調，敏捷組織是實現多業務多業態超大型企業高效治理的路徑。就像他所說的，今天的阿里巴巴，已成長爲多業務、多業態的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。

張勇希望每一位阿里人迴歸創業者狀態再出發，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展戰略，快速決策、努力進取、勇於創新，直面市場的考驗。

組織更簡單，阿里或許才能更敏捷。