沒伯樂或千里馬？ 就業環境好誰想離鄉背井當外勞
臺灣人才流失問題，成爲各界熱烈討論的焦點，一名在美國NEWAsurion的產品開發部經理蔡孟勳(Brandon)，於「YoWureRort有物報告」網站中發表一篇文章，提到臺灣之所以能在幾十年間，變成高科技製造代工的矽島，靠的就是這些人日以繼夜打造研發、產品、製造跟各種專利，若國內有一個更好的就業環境選擇，又有誰想「離鄉背井當外勞」呢？
Brandon在「臺灣科技業喊人才荒—是沒有千里馬，還是沒有伯樂？」文章中分析，臺灣早期高科技業，就是靠分紅入股制度吸引優秀人才，在後來開始實施員工分紅費用化制度後，企業爲降低對財務報表盈餘的衝擊，開始調整獎酬制度，並降低分紅髮放比率。他認爲，當整體收入大幅減少時，還有誰願意賣命？如今這些已經分紅拿飽的元老，用當年打拚江山的工時跟投入標準來要求新人時，不是很諷刺嗎？
Brandon還提到，臺灣產業過度注重製造與代工，不只創新的人才難找，就連其他領域的就業選擇也變少，就算回來也不知道能做什麼。他也談到，當其他國際企業，以優渥待遇鼓勵員工到海外市場去開疆闢土時，反觀本土企業卻是能免則免，並竭盡所能的降低成本，舉出差的例子來說，給的出差費之少，光是吃早餐就用掉一半了，其他還有不尊重員工私人時間，從起飛到回去都是週末，回去後還沒調好時差，隔天又要進公司上班。
從登陸火星好奇號駕駛嚴正，到幫美國第一夫人設計禮服的吳季剛等，這些都是來自臺灣。Brandon認爲，我們不是沒有高潛力人才，主要是教育出問題，長久以來都不是以啓發爲主，而是把「千里馬天天關起來，不給你吃飽，馬兒抱怨了叫了又不聽，然後期待牠能某一天開竅跑很快，跟自己決定跑的方向。」
再來就是政府的心態，Brandon舉先前新加坡副總理尚達，在點出臺灣人才流失的問題後，不是先檢討而是否認、澄清、辯解和自我感覺良好，一整個很魯迅筆下「阿Q的精神勝利法」。他認爲人往高處爬，從國內移出的專業領域白領，都往薪水更好、市場更大、升遷發展彈性更大、生活品質更好的地方去，因此沒有舞臺跟好的環境，即便是好不容易吸引來的人，之後也會毫不留情的離開。
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