媒體:足協新政或致部分地產商流失 中超要變天了

近幾年，房地產商已經成爲中國職業足球最重要的“金主”。2020賽季中國足球協會超級聯賽（即“中超聯賽”）的16支參賽俱樂部中，有15支俱樂部的主贊助商有房地產背景，其中11支球隊的贊助商以房地產爲主業。中超聯賽也一度被戲稱爲“中國房地產聯賽”。

房地產業的資金密集特徵，頗爲適合當下足球產業的高投入。此外，出於維護地方政府關係、傳播品牌形象目的，乃至投資者個人興趣使然，也使得房地產與足球的結合成爲時下的潮流。

但如今，情況可能有變。

近期，中國足協推出一系列改革新規。其中規定，足球俱樂部名稱中不得含有俱樂部任何股東、股東關聯方或實際控制人的字號、商號或品牌名稱，也不得使用相似或相近的漢字或詞組。也即，俱樂部名稱要“中性化”。

足協還規定，中超一線隊國內球員年薪不超過稅前500萬元，平均年薪不超過稅前300萬元，外援年薪不超過稅前300萬歐元。這也被稱爲“限薪令”。

這兩項規定的推出，令贊助商喜憂參半。一方面，“限薪令”將使得球員的工資支出大爲減少，有助於俱樂部健康運營；但另一方面，中性化的俱樂部名稱，將使贊助商的品牌宣傳效果大打折扣。

足協此舉的目的，是爲了遏制中國足球虛假繁榮的泡沫，促進聯賽健康運營，提高中國足球水平。但從現實角度，贊助商顯然更加關注球隊的成績和自身的權益。

大局與小利，最終將如何協調？

“房地產聯賽”的興起

房地產商對足球的投資由來已久。建業、綠城、亞泰等房企自上世紀90年代就投資足球，並運營至今。萬達也曾是中國足球最早的一批投資者，2000年曾一度退出，2011年再度迴歸。

總體來看，早年間，足球俱樂部的贊助商頗爲多元，除了少數幾家房地產商外，還有來自制造業、能源、貿易等領域的企業。

房地產企業大舉進入足球領域，是最近10年的事情。從2012年開始，監管層逐漸釋放出對足球產業進行改革的信號。2015年，《中國足球改革發展總體方案》引發，提出中國足球將通過“三步走”，最終達到亞洲一流水平。在這個過程中，足球產業化的發展和足球社會形象的提升，都蘊含着巨大的商機。

近些年來，恆大、富力、綠地、華夏幸福、佳兆業等一批房企紛紛投資足球，併成爲中國足壇的一股不可或缺的勢力。

房地產與足球的“聯姻”，有着重要的時代背景。一方面，中國足球進入“金元時代”，算上引援、後勤保障、梯隊建設等，中超俱樂部每年的實際投入超過10億元，數倍於往年。此外，贊助商還要投入大量的人力物力。這讓傳統制造業企業望而卻步，而對於以資金密集爲特徵、以百億爲量級的房地產業來說，並不會帶來太大壓力。

另一方面，中國企業資本聯盟副理事長柏文喜向21世紀經濟報道記者指出，房地產業急需的良好社會形象和政府關係，都可以藉助足球來得到滿足。而政府部門也可以藉助房地產資金，來樹立城市的足球品牌。

21世紀經濟報道記者瞭解到，一家北方房企在2015年投資足球前，當地政府部門曾多次接洽，並表示出希望其接盤的意願。

2019年，萬達集團董事長王健林在演講中也提到，“在市委市政府再次邀請下，萬達同意接手一方足球俱樂部……”

當然，投資人對足球的熱愛也不容忽視。除王健林外，在房地產界，建業集團董事長鬍葆森、富力集團董事長張力、綠城集團董事長宋衛平都是著名的球迷。甲A時代，王健林還曾在教練席上親自指揮比賽。

品牌效應與虧損悖論

從商業的角度，房地產商投資足球，主要看中其帶來的品牌知名度傳播，以及良好的政府關係。

2011年，恆大集團董事長許家印曾算過一筆賬：“我們每場比賽只給廣東體育四萬元的轉播費，但是換來的是90分鐘的品牌曝光機會。大家如果有印象，可以看到恆大主場的廣告牌是裡三層外三層，很多贊助商都希望能通過恆大比賽的直播，做到品牌的溢出和美譽度的提升。要知道，央視的廣告是一秒15萬，而我用4萬就能換回來這麼多的回報，你說這個投資值不值得？”

但作爲足球俱樂部本身，盈利仍是奢望。

2015年11月6日，廣州恆大淘寶俱樂部在新三板正式掛牌上市，股票簡稱“恆大淘寶”，成爲亞洲首家登陸資本市場的足球俱樂部。透過財報，不難看出俱樂部運營中的困境所在。

2015年到2019年，恆大淘寶始終處於虧損狀態，虧損額分別爲9.53億、8.12億、12.39億、18.04億、19.43億。虧損的主因在於，球員和教練的薪酬、轉會費居高不下，而門票、廣告等收入增長乏力。

根據年報，2019年，恆大淘寶的廣告收入爲5.66億元人民幣，佔總營收的比重在7成以上。其中，恆大地產集團貢獻了4.63億元，是俱樂部最大的客戶。同期，門票和球迷商品收入等商業化運營收入的佔比，不足13%。

從世界範圍來看，足球俱樂部普遍面臨盈利難題。但目前，運營良好的大型豪門俱樂部仍能做到收支平衡，甚至獲得盈利。

根據畢馬威的一份報告，足球俱樂部的營業收入主要來自三方面，一是比賽門票收入，二是廣播電視和網絡的轉播收入，三是商業廣告收入。歐洲豪門俱樂部的主要收入來源爲商業廣告收入，但佔比很少超過6成，其餘主要靠門票和電視轉播收入來支撐。中小俱樂部則以廣播電視和網絡的轉播收入爲主，這部分收入與球隊成績息息相關。

此外，爲規範俱樂部的運營、遏制“軍備競賽”，歐足聯於2010年出臺財政公平法案，規定球員和球隊工作人員的收入總和，佔比不能超過俱樂部總收入的70%。

相比之下，中國足球俱樂部的收入中，商業廣告佔比過大，門票和電視轉播收入較小，收入來源單一。有分析認爲，這反映出中國足球俱樂部運營的市場化水平不高。

同時，各俱樂部的引援和薪資支出居高不下，大大擡高了成本。12月14日，中國足協公佈的數據顯示，中超俱樂部2019賽季平均薪金支出11.779億人民幣。其中國內球員平均收入553.5669萬元人民幣，外援平均收入5847萬人民幣。

中國足協主席陳戌源表示，“我們俱樂部的投入，是J聯賽（日本職業足球聯賽）俱樂部的3倍多，是K聯賽（韓國職業足球聯賽）的10倍多，球員薪酬是J聯賽的5.8倍，是K聯賽的11.7倍。”

事實上，由於累計虧損過大，並導致俱樂部的淨資產爲負，從2018年5月3日開始，監管部門對恆大淘寶實施風險警示，其股票簡稱也變爲“ST恆寶”。

“限薪令”和“中性風”下，熱情尚在否？

中國足協啓動的此輪改革並非心血來潮。過去兩年來，相關的改革措施一直在醞釀，比如設置“工資帽”、將投資強制下沉到青訓領域，規範俱樂部中性命名等等。

這輪改革的原因在於，雖然俱樂部在國際賽場取得了一定的成績，但各級國字號隊伍的成績仍然沒有提升，中國足球的水平沒有真正提高。與此同時，不斷升級的投入使球員的身價虛高，俱樂部也不堪重負。

一家中超俱樂部投資人曾向21世紀經濟報道記者表示，各俱樂部在內外援上的投入不斷提高，使球隊面臨“不進則退”的困境。爲了保持球隊競爭力，俱樂部不得不加大投入。

因此，“限薪令”得到了投資人的一致支持。有業內人士估算，如果“限薪令”能夠徹底執行，俱樂部在球員薪水上的支出將減少近一半。

對於俱樂部名稱的中性化，投資人的態度不一。

2019年5月，大連一方職業足球俱樂部將名稱變更爲“大連人職業足球俱樂部”。2020年12月，廣州恆大淘寶足球俱樂部去掉了名稱中的恆大、淘寶，更名爲“廣州足球俱樂部”。

但目前，仍有一些球隊希望在俱樂部名稱中保留投資人的字號。21世紀經濟報道記者瞭解到，北方某俱樂部正在向足協提出申請，希望考慮到“球隊的傳統”，保留原有的名稱。

無論如何，此輪改革將使得房地產企業投資足球的“玩法”發生變化。柏文喜認爲，新規可能導致投資人羣體出現分化，“那些只是爲了提高品牌知名度和美譽度的房企，可能不會繼續投資足球；爲了維護政府關係，或者對足球有喜好、有情懷的投資人，則會繼續玩下去。”

總之，中性化的要求，“肯定會影響一部分開發商贊助球隊的熱情。”

一家中超俱樂部內部人士向21世紀經濟報道記者透露，從前幾個月開始，俱樂部就着手爲新規做準備。雖然對“限薪令”頗爲認可，但俱樂部仍然擔心薪水下降造成優秀外援流失，進而影響球隊成績。至於球隊名字的中性化，只能“儘量爭取保留原有名字”，但同時也做好了備選。

該人士表示，新規有望改變以往的“燒錢式”投入，減輕俱樂部的運營負擔。但不可避免地，會以球隊成績下滑、聯賽觀賞性下降作爲代價，如果“陣痛期”過長，就有可能影響到投資人的熱情。

上海易居房地產研究院智庫中心總監嚴躍進也認爲，在多年的高投入之後，開發商投資足球的熱情會逐漸減退。除了此輪改革的影響外，近年來房地產調控政策不斷加碼，“三條紅線”等政策的出臺，對企業的融資、投資、運營等策略都會造成影響。

他向21世紀經濟報道記者表示，不排除一些房企縮減足球投資，或者藉機退出的可能。