萬科鬱亮：未來萬科將聚焦綜合住區開發、物業服務、租賃公寓三大優勢主業

21世紀經濟報道記者 吳抒穎 深圳報道

2024年4月30日，萬科在深圳舉行2023年度股東大會。

會上，萬科董事會主席鬱亮在回答股價表現問題時表示，管理團隊的命運和公司命運綁在一起，自1994年成爲萬科董事後，30年間只買入，從未賣出。目前股價表現肯定達不到股東要求，離自己的要求也很遠很遠，股東的批評和鞭策都能夠完全接受，目前正制定增持管理團隊股票計劃方案。

鬱亮提及萬科的長期規劃時表示，萬科已制定瘦身健體一攬子方案，統籌好降負債和高質量發展，通過堅定瘦身，調整融資模式，降解風險，未來聚焦綜合住區開發、物業服務、租賃公寓三大優勢主業，讓公司重新走到可持續的軌道上，在房地產新發展階段繼續領先領跑。

鬱亮提及，提振股價最關鍵還是把公司做好，降風險、改善基本面，謀求長期健康發展。

萬科制定了一攬子方案，以實現三項目的：首先是“降負債”，未來兩年削減付息債務1000億元以上，未來五年付息負債總規模要降一半以上；二是完成“融資模式轉型”，從統借統還、主體信用爲主的模式，逐步轉向以項目、資產信用爲主的融資模式。三是完成“聚焦主業”，騰出有限資源、做好做強綜合住區開發、物業服務、租賃公寓三大主業。

鬱亮分析稱，未來房地產高質量發展的主要內容是好房子、好社區、好服務。萬科聚焦的三大業務，市場有前景，社會有需求。居民的居住條件改善、租賃住房方面、物業服務的需求空間和前景仍然廣闊，這些業務萬科更有優勢。住宅和物業服務是萬科發展的起點，已建立全面的競爭力，租賃住房的規模和運營效率上也都做到了行業第一。綜合來看，萬科仍然是客羣最廣、場景最豐富、綜合建設運營能力最強的房地產企業之一，相信聚焦之後，三大主業會發展得更好。

鬱亮詳解一攬子方案，主要包括兩個階段。第一階段是堅定瘦身，調整融資模式，降解風險。具體而言，除三項主業外，將退出其他業務，清理和轉讓非主業的財務投資。堅決大力度推進商辦等大宗資產交易，計劃每年完成200億元。同時，主動完成融資模式轉型。第二階段，萬科將聚焦主業，做精業務，成爲行業產品標杆、服務標杆。一攬子方案並非只是收縮、壓降方案，也是發展進取的方案。第一階段的瘦身，是爲第二階段聚集資源、打基礎。對於錨定的三大優勢業務，萬科將集中資源和管理精力做好做強，保持持續領先。

最後，鬱亮表達了對萬科未來的充分信心。他表示，行業經歷深刻調整走向新發展階段，勢必是一個瘦身健體的過程，過程絕不容易，但結果是通向更健康和高質量發展。當前的壓力是階段性的，未來兩年會初見成效，統籌好降負債和高質量發展，公司才能可持續發展。萬科管理團隊對職業聲譽的珍惜和重視從未改變，將不斷自省，加倍努力。