奇績創壇陸奇：創新不止硬科技，互聯網創業仍大有可爲
國內技術、經濟的快速發展得益於數字經濟的彎道超車，換而言之互聯網創業與投資仍然大有可爲。
作者 |笑笑
出品 |投資人說（touzirenshuo）
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現在投資圈硬科技纔是主旋律，有一半VC在看新能源，一半在看合成生物，情況果真如此嗎？
近日，奇績創壇創始人陸奇博士進行了主題爲《技術驅動的創新前沿：新環境下的創新創業機會》的分享。
在陸奇博士看來，國內技術、經濟的快速發展得益於數字經濟的彎道超車，換而言之互聯網創業與投資仍然大有可爲。
01
投資不僅硬科技
TMT仍是黃金創業期
近期，奇績創壇對100家投資活躍的機構進行了調研，調研顯示近40%的基金剛募集了新一期基金，這些基金目前所投項目中合成生物等先進生物技術佔了7.5%，新能源、碳中和、EV、eVTOL等ESG項目佔比8.4%。
那麼其他資金被投向了哪裡？
數據來源：奇績創壇
從2022年上半年基金投資方向來看，除了芯片、醫療健康、ESG（新能源、碳中和、EV、eVTOL等）、行業航天、先進生物技術外，62.8%的項目與互聯網技術相關。
TMT的字面概念很大，如果不將其限定於美團、滴滴、騰訊、阿里這類的to C互聯網企業，目前大多數創新科技都離不開TMT技術的迭代與發展。
有投資機構類似於“移動互聯網項目肉眼可見地枯竭，我們內部從2019年就開始淡化TMT色彩”這樣的話，未必反應出整個投資行業的真實情況。
陸奇博士在分享中指出。通過分析歷史環境、國內國際環境可知，中國進入技術驅動發展模式受歷史環境所影響。
農業時代，中國打下社會及文明發展基礎； 改革開放時期，我們“補上”工業發展的“課”。
現在，中國可以說是美國之外唯一 具備 現代高科技發展能力 的國家 ，因爲在數字經濟上我們正在實現趕超。
我國已經形成數字化社會基礎，生命科學也走在前沿並且大力推進可持續再生新能源，全球技術發展重心不斷向中國轉移。
短期疫情雖然帶來一些不良影響，但國際國內雙循環、消費升級等重要政策導向和驅動，仍然在中國宏觀發展環境的形成中發揮了重要作用。
在國際大國的博弈環境中，中國正在逐步建立和完善自建技術生態體系，而這將改變原有世界技術格局。
目前，中國的內外環境變化加上技術的快速發展，已經使數字化產業進入歷史性發展階段，形成了自己數字化生態和數字化經濟體系。
數字化生態發展結構主要由觀察體系、決策體系以及執行體系構成。
觀察體系將由軟件驅動、決策體系將由數據+模型+軟件驅動、執行體系也將依靠軟件驅動。
未來幾年軟件將吞噬世界，並形成極爲高效的價值增長飛輪。
在此過程中，數字化平臺的各個內部結構都存在巨大創業機會和商機。
在基礎計算上，人工智能、量子計算將是大的趨勢；
芯片+OS、服務器、交互機、數據中心、衛星載荷等設備上也需要花大力氣進行攻關；
此外，通訊網絡、數據棧、分佈式系統等基礎設施，雲、邊緣、Web3.0（區塊鏈）等技術都需要不斷完善。
02
數字與互聯網創業機會
對於當下哪幾個具體領域是數字與互聯網創業的黃金賽道，陸奇博士給出的答案是“移動互聯網/雲”、“人工智能”、“元宇宙”、“腦機”、“web3.0”以及“量子”。
· 移動互聯網/雲
目前，對於中小創業公司而言，移動互聯網以及雲仍有很大創業空間。
這裡邊技術迭代很快，並且不斷有新的應用產生，包括直屏短視頻、元宇宙、3D容器、新的感知設備等新興技術與應用都是創業窗口。
· 人工智能
在人工智能領域，由新計算基石帶來了全方位數字化創新機會，需要投資人關注具體賽道的創新環境特性。
人工智能的前端應用有着巨大的可能性，既覆蓋了所有移動消費者服務和所有生活細分場景，同時覆蓋了所有企業數字化服務。
每個行業都可能實現企業的自動化，新的工種和產業由此應運而生：自動駕駛、智能場所、機器人、AI科學......
· 元宇宙
元宇宙的本質是以3D體驗容器爲內核的全棧全方位創新，其畫布是一個全新的世界和空間。
應用爲多模態交互、存在式的具象體驗爲主導，如C端的存在式電商、B端的存在式營銷等。
在早期，元宇宙最有可能在To B落地。
目前，奇績創壇比較看好元宇宙在遊戲行業的前景。 這 個領域的創業者可以早早入場，佔據更大的市場。
· 腦機
腦機本質上與元宇宙一樣，都是體驗容器。
將人的內在體驗數字化，在醫療和交互體驗等方面有着非常大的想象空間。
在早期，腦機的應用以醫療康復爲主，未來也可以延伸至教育、遊戲、智能家居等場景。
腦電領域目前處於基礎性研究階段，開拓這一領域過程中需要注意將賽道站住、站穩。
· web3.0
近年來，web3在中國開始獲得更多關注。
早期web3的應用大多和金融領域相關，但未來應用場景的延伸空間會很大。
無論畫布、容器、交互、設備等前端系統還是礦機、專業芯片、棧（L1、L2）等後端技術，將涌現出一批創業公司。
· 量子
量子的本質是算力。
行業生態向後發展的動力不足，主要是算力不夠。
算力上的極大突破，能開啓極大規模的應用生態。
對於中國的大國經濟，量子是必須投資的產業。
雖然目前量子計算所用系統延用了主流選擇，但與超導、離子陷阱、光電等技術相關的後端設備上有很多投資和創業機會。
目前量子計算的發展仍存在很多不確定性，這一產業是否能夠發展起來，還要看未來硬件和軟件的發展水平。
03
技術風向下的創業機會
對於當下技術創業的窗口賽道，陸奇博士給出的答案是：“新能源”、“新生命”、“新材料”以及“新空間”四個方向。
· 新能源科技
在第26屆聯合國氣候變化大會上，沙特阿拉伯提出“2060碳淨零排放”目標，並將目標的實現分爲三大步：
第一步，綠色低碳轉型，加快非化石能源替代；
第二步，量化生產可再生能源、化石能源。通過儲能技術，長時儲能，分佈式儲能實現發展；
第三步，信息轉化能源，提升用能效率，驅動科研開發。新舊能源協同形成互補，建立新一代智慧電網。
雖然淨零過程存在一個時間框架，但目前需要我們繼續優化燃燒技術的效能，以及尋找更清潔的開採方式或代替品。
新舊交替的過程中，碳捕捉會起到關鍵作用。
整個過程，電氣化會是主要驅動力之一，而再生能源是否能量化，取決於儲能技術的迭代。
此外信息化將成爲最重要的驅動動力，貫穿信息轉化、能源研發、效率、運營、維護全階段。
· 新生命科技
新生命科技的基礎層，自上而下看，是現有生命形式的重建；
自下而上看，則是新物種的創建。
通過數字化和計算驅動，生命科學將細化爲合成生物學、藥物研發、新醫療三種模式：
第一，合成生物學的新趨勢爲計算驅動、數據驅動、利用軟硬件工程的方法和思路，重建生命形式或創建新物種。
第二，藥物研發的新趨勢爲發現新靶點，挖掘新藥物，設計新藥物，然後通過新的合成方法，如合成生物學的方式合成。
第三，新醫療有四個方向，分別是免疫研究、再生研究、個性化醫療康復以及醫療自動化。
新生命科技的創新建立在數據和理論的基礎上，數字化的樣本積累和模型訓練將爲更精準、更有效的醫療奠定基礎。
從化學品到食品，從美妝到新藥，以及癌症精準治療、個性化醫療康復等需要更多數據和算力。
新生命科技方向的創業者，要建議考慮未來產業化格局，看到終局再尋找好的機會，實現長期發展。
· 新材料科技
根據材料科學的研究四要素——工藝、性能、成分、組織結構，可以將材料的進化分爲四個時期：
從石器時代到農業時代 、再從工業時代到信息化時代，新材料科技的材料類型和發展範式呈現不斷更迭的節奏。
目前，到達了信息化時代和綠色時代，處於數據、模型雙驅動的AI for Science第四範式。
依靠AI驅動材料設計、發現、優化的AI數據驅動；
新型半導體材料、電極材料、膜材料的新產業驅動；
以及石墨烯、鈣鈦礦、氣凝膠、碳納米管、富勒烯等研究驅動，使材料的發現、設計、優化更爲多元豐富且高效。
· 新空間科技
對新空間的探索，是人類延續的必經之路，無論是主動或者被迫，人類發展會不可避免地走向多星球種族的路線。
未來，全域數字化在新空間科技上將帶來大量的機會。
在地面：地面站、發射平臺、動力推進系統、設計平臺一體化等載人航天系統，爲主要產業研發方向，需要考慮集成度、性價比等維度。
進入軌道：空間資源是最大的目標。通訊、遙感、導航、在軌服務、數據傳輸等有關感知、信息、計算的行業，具有較大前景。
到了深空：探測、資源利用爲最佳創業路徑。
創業者和投資人可以多多關注探測、原位資源利用、太空工業、太空農業、回收利用、數據傳輸等賽道。
目前，新空間科技爲商業化最大賽道，未來甚至可以走向其他星球，有非常大的機會。
04
如何把握創業機會
1.創造價值：把握好機會的核心，是把控好需求。
人類的進步無疑是技術驅動的，而技術的落地則以一定的需求爲主。創業的過程，是通過產品發現需求的過程，產品的價值，即滿足用戶需求的能力。
受到技術的推動和需求的拉動，企業需要的是創造價值，通過市場及社會環境來提升持續滿足用戶和客戶需求的能力。
挖掘市場價值，可以將科學發現和人類需求兩個最重要的角度相結合考慮。
從發現驅動體系，如論文的基礎研究、到大學和科研機構的應用研究，再結合需求驅動體系的產品開發，以創業公司的全方位技研發起步，直到實現成熟企業的技術研發。
2.早期創業的核心要素：無論是學生、科研人員、大廠高管還是普通創業者，都有自己的創業優勢。
如：學生對前沿敏感的知覺，科研人員的技術和專業優勢，大廠高管有技術、產品、資源 、人脈的綜合優勢 、創業者珍貴的早期經驗。想要邁出第一步，無論什麼創業主體，都需要具備早期創業的核心要素。
早期創業的核心要素，可以用What、Why、Why Now、How、Why Us來概括。
What：創業者需要想明白自己到底要做什麼。
首先，要確定公司所作內容的長期內核，要滿足什麼本質需求，打造什麼核心能力，做什麼樣的長期生意。
其次，要總結自己的PMF（People Mission Fit）。
常問自己：我的初心是什麼？能力上的最長板是什麼？堅信是什麼？想要獲得答案，最重要的是聆聽自己的聲音。
許多創業者會經常改變創業項目和內容，這是一個動態思考、決策、迭代過程，但最終需要確定一個賽道並長期堅持。
Why：梳理分析公司價值創造路徑。
首先，做好產業分析，找到增長與規劃的方向。其次，對TAM（企業的潛在市場空間）進行分析。
然後，目光要放長遠、視野寬闊，除了看到面前碗裡的，更要看到鍋裡的、田裡的。
最後，確定價值創造路徑，無論是長期還是短期，都要準備一個具體的目標，如5年達到的收入規模。
Why Now：學會判斷時機、把握勢能。
創業成功的第一要素永遠是進場時機。
在合適的時間進場，更容易站穩腳跟，抵達頭部位置。
沒有勢能的助力，企業無法建立有規模的市場。
創業者要深度把握局部，把握局部勢能的重要性，提高自造血和扛傷害的能力，等待勢能來臨。
How：打造核心能力、建立壁壘。
任何一門好生意，都要有足夠強的壁壘，形成企業的獨特優勢和核心能力，提高不可替代性。
在企業宣傳、組織的過程中，運用網絡效應、規模效應，可以事半功倍地取得良好效果；
及時總結先發優勢、切換成本，也是保障核心能力輸出的必要方法。
一些特殊資源如品牌、專利、數據等，也是建立獨特性的重要因素。
Why Us：建立能勝任的團隊組織。
如何提升團隊組織的勝任能力，我們也有一些建議：
第一，加速提高創始人團隊的認知。
認知能力決定了企業到底能走多遠。
第二，吸引核心人才，尤其是技術人才。
同時在組織團隊時，多關注做過甲方的合夥人，可以更快的抓住市場需求，並擁有更貼合實際的解決問題能力。
第三，建立快速迭代的工作方法。
團隊工作方法不宜太過繁雜，形成快速迭代的機制，可以在面臨困難時有更迅速的反應。
第四，採用有效機制，激發團隊投入。
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