去年末位淘汰10%？！這家量化大廠考覈方案流出

量化私募，一直是投資圈“高智商”和“黑匣子”的代名詞。

這類容納了諸多“超強大腦”的機構，如何管理、驅動、激勵核心員工的發奮工作，通常是外界無法輕易瞭解的信息。

但近日，一家疑似某家百億量化機構的年末考覈方案在渠道中流傳：

考覈面向全職員工；

由高管和創始人背對背打分；

末位10%淘汰！

這份考覈方案的具體方法論和細節果然“與衆不同”，讓人“驚掉下巴”。

這麼操作的目標是什麼？

是如何制定出來的？

未來又是怎麼考慮的？

考覈方案流出

來自業界的信息，日前一家北方的量化投資機構的年終考覈方案，在渠道和線上“悄然流傳”。

這份方案相對完整，目標、任務、對象、細則、程序、獎懲措施等一應俱全。

通常，這類涉及到大額獎金派發的年終考覈方法，都是各家公司自成一脈的安排。

既考慮到創始人的風格，也考慮到各家機構不同的目標和任務。

而面對量化大廠員工這樣的“超強大腦”，一家量化大廠如何管理、驅動、激勵核心員工的發奮工作，一直是外界高度關注的信息。

涉及年終獎金

相關方案明確表示，年終考覈是爲了評估員工過去一年的貢獻與成長，併爲年終獎金髮放和人員優化提供客觀依據。

換言之，該機構員工考覈成績不僅涉及敏感且不菲的獎金數額，而且直接關係到員工手中“金飯碗”的穩定性。

讓人看到就覺得汗毛一凜。

保留末位淘汰

而且，這家公司的內部淘汰比例相當高。

相關方案明確註明保留“末位10%淘汰制”。

後者通常指：對此次年終考覈結果中，處於尾部10%的員工面臨遭淘汰的可能。

具體來說，是各業務線自“裁”10%，還是公司整體淘汰後10%，相關方案未述及。

考覈權重曝光

另外，相關方案規定了明確的考覈指標分值權重，以及各員工最終評定結果的來源。

具體來說：

打分者包括團隊負責人和公司領導（創始人）。

具體來說，前者佔一半權重，後者佔另一半分數。

公平性、有效性？

雖然，這家公司罕見的採取瞭如何明確的考覈方案，但關注的業界討論還是不斷。

討論主要集中在這類考覈的有效性、公平性和合理性方面。

首先，該方案事實上採取了領導主觀評定的考覈方案，這對天然有業績結果的投資崗和研究崗而言，似乎過於定性。

其次，該方案強調了使用答辯制，後者更加強化了對員工演講總結能力的考覈權重，存在弱化業績結果的可能。

其三，該方案的打分權重設置頗爲有新意，總結佔75%，未來計劃只佔10%。倒有15%給了能力建設和回顧。

其考覈邏輯又是什麼？

由粗向精的轉變

不過，也有業界觀點認爲，該次考覈方案相比行業平均水平還是不錯的。

由於起步各異、且規模通常不大，不少行業中大型機構，目前依然採取了非常主觀、粗放的考覈方案。

某家50億級別主觀機構就曾因爲選股獎金的發放和員工鬧上法庭，足見業界水平分化之大。

其次，該方案由於採取了集體背對背評議，至少一定程度了避免了個別領導“乾綱獨斷”的可能。

其三，相關方案還提出：評定結果後公司會和員工執行一對一的反饋，這對員工自身瞭解公司考覈方針、具體細節以及提供反饋都給出了安排機制。