數總助拳雙軸轉型 迎碳有價時代

臺灣數位企業總會22日舉辦第二屆第一次會員大會暨企業家峰會，會員踊躍出席。圖／數總提供

數總理監事羣積極參與會務，協助會員創新、升級、轉型、接班有成。圖／數總提供

臺灣數位企業總會22日舉辦第二屆第一次會員大會暨企業家峰會。數總理事長陳來助強調，隨着2022年進入尾聲，2023年將進入「碳有價」元年，也是人類文明中第一次面對二氧化碳 有價，而這一趨勢，數總2021年就洞燭先機，因此成立「零碳大學」，以因應未來面對生產製造過程中，碳排放量將直接影響企業獲利能力的壓力。針對企業淨零排放規劃，陳來助指出，未來不只企業本身，連同供應鏈也將納入碳盤查範圍，因此把方法論與路徑圖延伸至供應商及客戶，已是企業眼下最重要的一項任務。

歐陽志成：

數總彰顯企業價值

數總成立兩年多以來，致力於協助企業進行數位及零碳雙軸轉型，至今已有119位會員代表，遍佈95家企業及組織。陳來助說，數總會員產業分佈多元，包括製造、資通訊、運輸、食品、建築等，並以機械製造業最多；而會員企業資本額總計逾378億元，約有60％超過5千萬，加總員工人數也超過2萬5千人，並有53％企業擁有超過100名員工。

陳來助很欣慰這一年來會員企業成長快速，今年數總輔導的企業獲獎成果相當豐碩，有13家會員企業獲得國家磐石獎、小巨人獎等17項知名重要獎項及榮耀，其中更有10位是參與零碳大學或數轉大學的學員。自2020年起，數總攜手會員共同面對挑戰與成長，積極結集會員各領域專長，一羣人共同面對數位與零碳轉型。陳來助肯定數總秘書處規劃相關課程及活動，除了數總大學和零碳大學外，也有DiGiTalk、Zero＋Learning等帶狀活動，兩年來共計28家會員企業加入數轉與零碳大學，佔總會員企業比例近30％。

數總常務理事，也是安口食品機械總經理歐陽志成分享自己參與數總運作兩年半以來的所見所聞，他看見會員企業愈來愈茁壯，也看到他們在一起學習過程中產生的價值。回想疫情發生後這三年，身爲企業經營者，每天都在遭遇很多挑戰，而這些挑戰是過去父執輩從來不需要面對的。在數總規劃及聘請有實績經驗的業師輔導、陪伴及資源引薦下，帶領二代學員往前走，勇於面對眼前接班轉型挑戰。

談到接班挑戰，歐陽志成以過來人身份指出，企業轉型過程中，常常是摸着石頭過河，有時連石頭在哪裡都不知道，然而，數總總能帶給會員很多資源與幫助，陪伴度過每一個階段的挑戰。未來，歐陽志成也期許過去受到數總幫助的企業會員可以攜手合作，集結彼此資源，共同幫助下一世代的接班人們，將各自產業帶到不同的領域，一起走向下一個10年、20年，乃至30年。

吳季衡：

做二代堅實的後盾

臺灣數位企業總會今年第二屆理監事改選，在6月底選出新一屆理監事，開啓新局面。祥圃實業股份有限公司執行長吳季衡也當選數總理事。對加入數總理監事團隊的想法，他說，過去兩年多，數總聚焦的「數位轉型」、「零碳轉型」已成爲新顯學，無論身處在哪個產業，都會面臨這些議題。而數總不斷與時俱進，資訊到位、資源也相當豐富，以臺灣中小企業面臨的兩大挑戰爲核心出發，同時着重二代接班與公司治理，協助繼承者們進行企業轉型與世代傳承。

吳季衡認爲，數總不僅讓企業知道要做數位轉型，更確切幫助企業建立觀念、協助做出實際行動。此外，像是DiGiTalk線上節目，邀請不同產業的二代分享各行各業現狀與背景知識，讓學員能離開同溫層，擁有跨產業的互動與交流，激盪出更多新點子。

身爲祥圃實業二代繼承者，吳季衡分享，接班人意味着承接一個既有的企業，最辛苦的部分在於不只要創新，還得守成，更要懂得去蕪存菁。從開始學習到真正接班，至少須歷經「接班者心態上的準備」、「一二代之間完善的溝通」，以及「清楚定義接班與授權」三階段。

吳季衡分析，比起技能提升，接班者心態上的準備更加重要，因爲有了心理準備，才能明確知道目標在哪；此外，一、二代常常意見分歧，因此要縮短一、二代之間溝通鴻溝，最好的方式是找到和雙方皆有信賴關係的人。他認爲，數總的業師羣正是扮演溝通橋樑的最佳角色，透過專業資深的業師輔導，讓二代能找到與上一代管理者有效溝通的方式，達成良性溝通；最後，應清楚定義接班與授權，無論是經營權與管理權是否要分開、家族治理機制等，不只是傳的人說得算，接的人也得搞明白職責與規則，讓觀念一致。

身處畜牧產業，吳季衡直言，若不做數位管理、投入自動化，沒有新一代人才願意投入，產業就會萎縮。因此，未來祥圃除了持續提升數位轉型動能，也期望帶領合作供應商導入數位化，引領檯灣畜牧產業向上提升。

有着「二代女王」稱號的數總執行長王怡雯說，數總成立兩年半以來，聚焦在雙軌轉型，並協助會員創新、升級、轉型、接班，她相信會員只要跟着數總走，就有機會可以成爲產業下一顆明日之星。