太航：以“黨建+降本增效”項目實踐　促企業經營質量提升

近年來，航空工業太航黨委以成本費用壓降和運行效率提升爲目標，堅持黨建引領，組織基層黨組織開展“黨建+降本增效”項目實踐活動，着力轉變思想觀念、發揮黨員先鋒模範作用、優化業務流程、消減各種浪費，促進太航高質量發展。

太航黨委以“三會一課”、主題黨日活動爲載體，聚焦高質量發展任務目標，組織全員開展解放思想大討論，圍繞“高質量發展的目標是什麼，需要哪些支撐”“成本文化如何培育”“部門成本管理方面存在哪些問題，如何解決”等開展討論，營造了濃厚的降成本文化氛圍。

各基層黨組織圍繞產品全價值鏈過程，以顯性可控成本費用“應降盡降”、運行效率和經營質量明顯提升爲目標，編制項目方案，明確推進計劃和里程碑節點，並組建了以黨員爲主體的項目團隊。太航黨委還從項目切入、推進計劃、黨建作用發揮等方面進行現場評審，並提出修改意見，確保了項目質量。

推進扁平化管理，建立項目經理負責制，給予項目團隊相應授權；建立月度例會機制，各項目團隊每月初組織召開項目例會，總結項目進展情況，點評工作成績，指出工作不足，協調工作進度；健全激勵機制，各基層黨組織根據項目推進及團隊人員工作表現，在黨建績效上給予相應體現；強化交流共享，利用高質量黨建工作例會、FIND-X創新論壇等形式組織項目團隊交流經驗、分享心得，實現共同提升。

策劃開展“黨員一諾”活動，組織黨員圍繞項目實踐，結合自身職責和崗位實際，有針對性地提出承諾事項並制定具體踐諾舉措，黨支部書記對承諾踐諾事項進行把關指導，並在本支部範圍內公開，接受羣衆監督；對踐諾工作開展不紮實、敷衍應付的行爲予以批評指正，有力保障了“黨建+降本增效”項目的高質量推進。

太航黨委組織相關業務部門人員組成聯合檢查組，從項目總體進度、里程碑計劃、經濟效益、黨建工作成效等13個方面，對項目進行中期考覈評價，指出存在的問題，及時向黨委反饋需要協調解決的事項；開展項目成果評審，根據黨建作用發揮、成本改善、長效機制建設等情況，確定獲獎等次，並給予團隊成員相應獎勵。

各項目團隊將短期目標實現與長效機制建立相結合，梳理編制相應管理制度，優化改進業務流程，形成可推廣應用的工具和模型；編制“黨建+降本增效”優秀成果案例集，供各基層黨組織學習借鑑。太航黨委還結合“黨建+降本增效”項目實踐經驗，梳理總結出《黨建與科研生產經營“雙融雙促”工作管理辦法》，形成工作模型，指導後續“黨建+”項目操作。

通過“黨建+降本增效”項目實踐活動，太航公司共節約資金3132.96萬元，部分產品產能得到大幅提升。各項目團隊梳理編制管理制度，優化業務流程170餘項。基層黨支部書記靠前指揮，擔負起項目協調和督促工作，黨員骨幹充分發揮黨員先鋒模範作用，帶動周圍羣衆爲實現項目目標共同奮進，將黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用發揮體現到促進企業的經營質量提升上來。（文字/郭瑋）