騰訊音樂與國際三大唱片公司"合資建廠"構建國際化數字文化產業生態
“實施文化產業數字化戰略，加快發展新型文化企業、文化業態、文化消費模式，壯大數字創意、網絡視聽、數字出版、數字娛樂、線上演播等產業。” 據統計，“十四五規劃”中有6次提及文化產業領域數字化。 近年來，隨着我國綜合國力的不斷增強和國內音樂產業日趨成熟，中國已快速成長爲世界矚目的新興市場，有關數字音樂等新型文化產業生態的國際化發展備受關注。此外，文化和旅遊部也發佈《關於推動數字文化產業高質量發展的意見》（簡稱《意見》），就專門針對構建數字文化產業生態及如何深化國際合作等問題提供了重要指導。
3月23日，騰訊音樂娛樂集團（簡稱TME）與華納音樂宣佈將聯合共建音樂廠牌，加上此前已達成共建廠牌合作的索尼音樂與環球音樂，TME成爲了全球範圍內唯一一家與國際三大唱片集團均實現合資共建廠牌的音樂公司。以TME爲代表的數字音樂平臺正在打開強化國際合作的新思路，通過搭建業務協同，向價值共創新形態的合作模式邁進。全球音樂產業的共享共贏也因此進入了新階段。
構建數字文化產業生態，推動產業鏈創新與應用是關鍵。《意見》也指出，加快數字文化產業鏈建設，要打好“建鏈、強鏈、延鏈、補鏈”組合拳。
早在2014年，TME就與華納音樂開創了業內中國大陸地區領先數字音樂服務商與國際音樂公司與戰略合作的先河，在之後不到三年的時間裡，陸續完成了與索尼音樂、環球音樂的戰略合作。2018年，TME基於對內容共創模式的探索，與索尼音樂推出“亞洲第一電音廠牌”Liquid State、開創性地爲產業帶來“合資建廠”模式。
不僅如此，TME在積極參與國際化投資的過程中，對環球音樂與華納音樂都有一定比例的股權持有，以加速實現其“價值創造型增長”的目標。而透過這一系列“建、強、延、補”的領先佈局與國際化的聯合實踐，TME不僅重塑了傳統音樂產業上下游之間的關係，也爲全球音樂產業打開了多贏合作的新局面。
深化國際合作 加速釋放新生產力
在深化國際合作層面，《意見》鼓勵企業通過電子商務、項目合作、海外併購、設立分支機構等方式開拓國際市場，並指出要推進技術、人才、資金等資源互動，培育一批具有國際競爭力的企業和一批海外年輕用戶喜愛的產品。
據TME相關工作人員介紹，作爲IFPI（國際唱片業協會）口中“走在變革前沿的公司”，TME前瞻性“合資建廠”與《意見》是不謀而合的。
他介紹，以與索尼音樂共同成立的電音廠牌Liquid State爲例，其不僅吸引了Alan Walker、R3HAB等國際知名藝人的加入，還以焊接東西潮流文化爲建廠理念，孵化出了很多優質的國際化華語音樂人。其中，Cosark胡夢周憑藉首支原創音樂單曲《溯》在流媒體平臺獲得了10億播放量的成績，而後還入選《2019福布斯中國30位30歲以下精英榜》，成爲華語音樂新勢力。
而隨着TME與索尼音樂、環球音樂、華納音樂國際三大唱片集團全部完成“合資建廠”，這也意味着“唯曲庫論”的數字音樂平臺競爭時代成爲過去式，同時在“三大”的引領下，亦可預見在“合資建廠”模式下的產業新風向：一方面，TME通過對內容生產環節的深入，大力提升了音樂平臺的價值與格局，以及與版權方的戰略合作高度；同時，與版權方更加深度的合作綁定，也讓雙方在基礎的版權內容合作上更加穩固，極大地利好了用戶體驗；更重要的是，面對流媒體時代高速發展帶來的產業變遷，雙方利用自身優勢互補產生的疊加效應，以及對優秀音樂人和音樂作品的輸出，也有利於進一步挖掘市場、加速釋放音樂市場“新生產力”。
鍛造獨特優勢 在國際競爭中突圍
起步晚、進步快是中國數字音樂產業在國際同行心中的普遍印象。作爲中國音樂產業發展的重要見證者，TME也帶着在內容價值重建、全民版權意識培養、創新商業模式和國際交流合作等領域積累的寶貴經驗，以及敏銳的市場嗅探力與開拓創新力，與產業一道從蠻荒走向輝煌。
如今，TME探索出了全球獨特的“在線音樂+社交娛樂”雙輪驅動商業生態，不僅能全面滿足用戶在音樂創作、欣賞、分享和互動等方面的多元化需求，也能爲音樂人和合作夥伴在音樂的製作、發行和銷售方面提供更大的支持，在用戶量級上，更積累了超8億的月活用戶和超過5000萬的付費用戶。放眼全球，正是有這樣串聯上下游完整產業鏈的絕對優勢，決定了與全球“三大”“合資建廠”的只能是中國數字音樂平臺。
前述TME表示，TME與國際三大唱片集團“合資建廠”計劃的實現，爲全球音樂行業的戰略格局翻開了新篇章，“通過釋放音樂內容的內在價值，產業鏈各界將進一步串聯，在音樂商業全球化的大趨勢下，開放共創將是每一個行業參與者的全新共識。”