王溪源獨創“MRO一站式服務管理應用技術”，助力MRO採購數字化轉型實現彎道超車

（原標題：王溪源獨創“MRO一站式服務管理應用技術”，助力MRO採購數字化轉型實現彎道超車）

近年來，由於C端電商環境的高效發展，帶動了B端MRO工業品電商平臺的建設進度。市場上誕生出一批優秀的MRO工業品電商公司，包括撮合型電商平臺、自營型電商平臺、採購尋源比價平臺等。相比於傳統MRO採購模式，MRO電商化採購在採購環節進展很快，主要表現爲採購過程透明化、供應鏈穩定性、商品豐富度等層面有了突飛猛進式的發展，同時自營型電商平臺的貨品真實性也得到了保證。

中小型企業的MRO電商化採購，更多偏向於標準MRO工業品的線上採購，由採購人員在MRO電商商城註冊、登錄、選品、購買、開票、報銷，私人行爲的痕跡過重、管理程度低效、流程度不透明、採購數字資產未能保存，同時也增加了採購員工的工作複雜度。

而隨着技術及電商平臺的發展，有一部分電商平臺可以支持POUNCH－OUT的形式及API對接的形式滿足中大型客戶的電商化採購。POUNCH－OUT的形式直接對接MRO線上商城的商品數據庫，採購透明度、採購效率及管理程度有了明顯提升，卻仍然面臨幾個問題：需要對接多套供應商系統；不斷在本地系統與供應商系統間跳轉，無法實現真正意義上的集中式統一；非標準工業品的採購效率仍舊得不到保障。API的形式對接，只能對接一家電商平臺，商品豐富度還存在欠缺，在非標準產品採購效率上也往往受限。

電商化採購，仍舊無法改變企業中多系統存在的信息孤島現象，也無法實現長尾MRO商品在企業內部統一標準化的目的，數據的統一性、集成性、共享度無法高效達成，也就沒辦法實現更加複雜的數據計算，數據協同。

對此，瑞澤興工品科技（天津）有限公司創始人王溪源獨創了“MRO一站式服務管理應用技術”，將MRO採購從電商化採購升級了爲數字化採購。

數字化採購是藉助於區塊鏈、人工智能、大數據分析、物聯網、機器人流程自動化和雲端協作網絡等最新技術，打造可預測戰略尋源、自動化採購執行與前瞻性供應商管理，從而實現降本增效，顯著降低合規風險，將採購部門打造成企業新的價值創造中心。相比電商化採購，數字化採購在採購效率、採購風險度、貨品真實性、庫存週轉率、商品豐富性、數據集成能力、數據標準化、供應鏈穩定性、採購透明度和服務能力等方面都具有質的提升。我國工業十萬億級的市場規模至今數字化採購滲透率不足5％，原因在於MRO工業品的特殊性，MRO產品由於涉及各行各業，品類繁雜，其SKU量超3000萬，相關產品有美標、英標、歐標、日標、國標等多種標準，數據管理難度極大，也提高了數字化採購的技術壁壘。

王溪源獨創的“MRO一站式服務管理應用技術”囊括了智能方案、陽光采購、智慧物流、定製服務，即從幫助企業做支出和選配決策到採購、物流配送等全套服務。以智能方案爲例，智能方案包括可預測戰略尋源、自動化採購執行和前瞻性供應商管理。

在尋源環節，王溪源首先利用應用預測分析技術，建立實時支出管理體系和支出知識庫，幫助企業預測採購需求、調整支出結構；其次利用強大的協作網絡，爲企業發掘更多合格供應商，同時智能分析和預測其可靠性和創新能力，並應用智能分析技術，預測供應商對企業成本與風險的影響，繼而利用敏感性分析模型，智能預測供應商談判的場景和結果，分析並推薦最優供應商和簽約價格，控制採購成本。

在採購執行環節，王溪源利用機器人流程自動化、智能合約、區塊鏈、認知計算與人工智能、供應鏈金融技術，提供自助式採購服務，自動感知物料需求並觸發補貨請購，基於規則自動分配審批任務和執行發票及付款流程，從而加速實現採購交易自動化，有效管控風險和確保合規性，大幅提升採購執行效率。

而在前瞻性供應商管理層面，王溪源應用衆包、網絡追蹤和VR等技術，全面收集和捕捉供應商數據，構建全方位供應商生命週期管理體系，實現前瞻性風險規避與控制，從而提升供應商績效與能力，支持採購運營持續優化。

王溪源獨創的“MRO一站式服務管理應用技術”真正意義上實現了數字化採購，對於期待擁抱數字化的企業來說，實現數字化轉型從未如此容易。採購的未來已呈現在我們眼前，數字化採購將助力企業快速實現業務價值，決勝數字時代。（文／孫夢）