爲什麼中國營銷，得社區者得天下？

中國營銷“得社區者，得天下”，社區是中國營銷的關鍵陣地，因爲社區的人最多，社區的消費最多，社區的廣告投放也最多。過去30年，電視是社區第一媒體，曾經佔中國廣告行業的半壁江山，茅臺、五糧液、蒙牛、伊利都是電視廣告打出來的。今天的第一社區媒體就是電梯廣告，大衛拖把、鴨鴨羽絨服、貓人科技內衣、德佑溼廁紙、黃天鵝雞蛋，都是電梯廣告引爆的。

11月19日，“第四屆中國新潮品牌大會”在上海盛大舉辦。此次大會匯聚了著名經濟學家、資深營銷專家與標杆品牌代表等600餘位嘉賓。著名經濟學家任澤平、華與華創始人華杉、東極定位創始人王博、熊客集團創始人大熊、雙因廣告創始人姜雙因等從2025年經濟發展機會、企業戰略定位、創始人IP、廣告創意內容等實戰乾貨分享，令參會的品牌嘉賓收穫甚多。另外，溜溜果園集團股份有限公司董事長兼CEO楊帆、東阿阿膠總裁孫金妮、柚香谷創始人宋偉、鴨鴨股份公司副總裁陸佔武作爲標刊品牌代表，現場交流分享了社區營銷如何爲品牌價值賦能、穿越週期、實現增長。

著名經濟學家任澤平：中國經濟的新週期和新機遇

著名經濟學家任澤平發表《中國經濟的新週期和新機遇》主題演講，提出了2025中國經濟發展的十大關鍵詞。

1、特朗普新政：特朗普重回白宮，公佈他的施政策略，歸結爲九大關鍵詞：製造業迴流、對內減稅、對外加稅，反移民、放松管制、發展傳統能源、重視科技、美國優先、結束戰爭。其的執政理念是非常典型的民粹主義和逆全球化；

2、第四次科技革命：我們正在迎來以新能源和人工智能領銜的第四次科技革命。這一次科技革命以新能源、人工智能、商業航天、生物製造、基因技術、量子信息技術、可控核聚變爲突破口；3、新一輪經濟刺激：中央經濟工作會議以及主要經濟核心部門先後發佈了一系列的貨幣放鬆、財政刺激 、10 萬億化債、放鬆房地產的政策，拉開了中國大規模經濟刺激的序幕；

4、促進房地產止跌回穩：房地產大開發時代落幕，未來房地產主要趨勢是調整、分化。調整就是消化此前的高房價、高槓杆、高庫存；分化是指人口流入流出地區房地產會出現極大的分化；

5、振資本市場：我們需要建立中國的強大的多層次資本市場，爲中國科技企業助力；

6、提振民營經濟信心：改善營商環境，激活民營經濟信心；

7、發展新質生產力：這一輪提振經濟信心、刺激中國經濟的使命就是發展新質生產力；

8、應對人口老齡化少子化：人口問題有挑戰，也蘊含着機遇。“銀髮經濟”未來一定是個大賽道，大健康產業一定是個大賽道，單身經濟也一定會是一個大賽道；

9、出海：中國有14億人，全球人口數量已經達到82億。未來機會很大。

10、以人爲本，迴歸社區沃土：未來的商業趨勢是：以人爲本，社區成爲“身邊的商業沃土”。廣告營銷的機會則在於：人在哪裡、消費在哪裡、廣告就應該投在哪裡。

任澤平提到，“今年你會發現還有一個很有意思的事情，當大家覺得線下沒有機會的時候，胖東來、名創優品、山姆會員店崛起了，胖東來只有13家店，但是成爲了中國商超的天花板，單店營收3.8億，原因是從用戶出發永遠都有機會，大家都在學胖東來，於東來有句話：我們不是把商品銷售給客戶，而是把幸福傳遞給客戶。我和他創優品的葉國富也交流過很多次，興趣消費、全球IP聯名、中國超級供應鏈，現在已經有7000家店，在巴黎、紐約都開了大店，海外的店超過3000家。最近62億併購了永輝，要成爲全球的零售之王，要致力於把人氣重新帶回到線下。所以，只要從用戶出發，以人爲本，機會永遠是在的。人在哪、消費在哪、廣告就應該投在哪！”

華與華創始人華杉：華與華的元媒體理論

華與華創始人、董事長華杉做了《華與華元媒體理論》主題分享。華杉說，華與華將媒體分爲元媒體和延伸媒體，元媒體指商品本身和人，延伸媒體指其他一切媒體。這一理論是對麥克盧漢“媒介即信息，媒介是人的延伸”思想的致敬，也契合華與華的超級符號和播傳理論。

華杉指出，“企業的產品、顧客就是元媒體，而以新潮傳媒爲代表的社區媒體就是延伸媒體。當企業要做品牌時，首先要把元媒體做好，之後利用延伸媒體做好傳播。而在今天，社區已經成爲品牌傳播的主陣地，得社區者，得天下，正所謂’電梯廣告投新潮，全家老小都看到’”。

華杉說，今天講品牌，建立品牌的行動次序。一是用超級符號對品牌進行編碼；二是改造一切元媒體，比如包裝、門店，開發新的元媒體，比如虎丫炒雞的“攔路虎”和喜多多的“喜神神龕”，實現全面媒體化播傳；三是延伸媒體，也就是新潮傳媒上進行力所能及的持續投資，藥不能停，藥不能換，藥量不能減！”

新潮傳媒張繼學：中國營銷—得社區者，得天下

新潮傳媒創始人、董事長張繼學分享到，數據顯示，在美國消費70%在社區，中國目前超過50%的消費在社區及周邊，電商購買行爲超過70%在家裡完成，所以產品和服務到家是必然趨勢。在中國，有7億人生活在社區，6000萬人在寫字樓上班，人生60%多的時間都在社區裡度過，消費社區這座萬億金礦纔開發了一半，社區纔是消費的主陣地。

媒體的本質是人在哪裡，消費在哪裡，廣告就應該投在哪裡，此前營銷上存在着廣告投放的誤區。投商圈，但商圈逛街的人少了；投寫字樓，全國上班的人有4.7億，但在寫字樓上班的人只有6000萬，而無論在哪裡上班，晚上總會回家，週六、週日也會待在社區。所以，廣告應該投到社區去。

過去30年，電視廣告就是第一社區媒體，成就了茅臺、五糧液、蒙牛、伊利等諸多品牌，今天，電梯廣告就是社區第一媒體，成就了大衛拖把、鴨鴨、黃天鵝、英氏嬰幼兒輔食、德佑溼廁紙、妙可藍多等品牌。社區媒體佔領了消費者每天必經的生活空間，是品牌的終極戰場。

今天的新潮傳媒已做到“雙第一”：中國社區媒體數量第一和中國社區電梯智能屏數量第一，全新升級了一套完整的社區營銷方法論，即，以“營+銷”的閉環在社區場景之下打通營銷一盤棋。“營”就是種草，充分運用引爆社區、京潮計劃、量潮計劃、線下私域等媒體產品，幫助品牌做大，完成線上+線下種草；“銷”就是割草，結合線上電商、私域、LBS社區三公里店鋪引流，以及新潮優選等通路，幫助品牌完成線上+線下收割，形成閉環，強化成交效果。

抖音集團穿山甲產品負責人朱萌：量潮計劃——全域種草新物種

本次大會上，新潮傳媒攜手抖音集團穿山甲共同發佈了“量潮計劃”。抖音集團穿山甲產品負責人朱萌在《量潮計劃—全域種草新物種》主題分享中表示，“量潮計劃”是面向數智時代品牌需要解決的投放問題提供的新產品。該計劃旨在打造一個全域營銷鏈路，打通了線下觸點和線上數據的鏈路，運用巨量雲圖鏈接巨量引擎模型能力，篩選和追蹤種草人羣；再與新潮傳媒合作，充分利用電梯智能屏作爲線下中心化媒介的優勢，強化品牌人羣破圈和消費者認知植入能力，驅動品牌破界增長。朱萌說，目前“量潮計劃”已啓動客戶邀約，希望能給廣大廣告主帶來更好的投放體驗和生意助攻。

另據張繼學介紹，新潮傳媒此前與京東發佈的“京潮計劃”今年已經超過營收的15%。新潮目前已擁有99項專利發明和110個計算機軟件著作權，成功開發了一系列數字化產品，用做“數學題”的方式成功連接廣告投前、投中、投後三個階段，打造了投前精準篩選、投中時時追蹤、投後效果歸因的全數字化鏈路，全面滿足客戶的廣告投放訴求。

營銷專家同臺對話 探尋存量時代的增長之道

存量背景下，品牌正經歷着一場“認知升級戰”，而圍繞着這樣的“升級”，營銷手段正在變得越來越多元、豐富。資深營銷專家們在大會上同臺分享，探討利用營銷創新幫助品牌突破瓶頸，找到新的增長曲線。

熊客集團創始人大熊：《從0到百萬，如何打造爆款創始人IP》

大熊在演講中提到：“IP是資本唯一帶不走的東西，今天我在賣吃的小米，明天我去賣女裝，一樣都是可以做的，本質上IP的核心是人，品牌交互的核心是品牌跟產品，產品力的提升是打造品牌的中後期，但IP是人與用戶與所有和你交互人的核心碰撞，如果你的人很有趣，很討喜，很幽默，自然你做什麼都是有人支持的。創始人要具備成爲‘網紅’的意識，一個網紅改變一個企業，一羣網紅改變一個行業。當創始人成爲某個品牌的IP的時候，他就是這個品牌最好的代言人。”

東極定位創始人王博：《民族品牌戰略定位之道》

王博分享了品牌做大做強的三大戰略關鍵點：一、正確戰略佈局，鎖定核心對手；二、調動常識認知，確立競爭概念；三、集中優勢資源，重兵戰略動作。王博指出：“成功需要朋友，巨大成功需要敵人。在大爭之世，中國企業應勇於下重注，應勇於挑戰國際巨頭，打造國人驕傲的民族品牌。存量時代，若想打敗競爭對手，或者想從衆多競爭對手當中脫穎而出，必須要思考如何從人心切入，人心纔是商業競爭的戰略制高點。簡而言之，抓住了人心，找到了直擊消費者心智的差異化概念，就抓住了商業競爭的’牛鼻子’。正所謂，抓住主要矛盾，方可集中兵力，從而實現一招制敵。”

雙因廣告創始人姜雙因：《有效的電梯廣告》

15年專注電梯廣告內容創意與製作的雙因廣告創始人姜雙因深度剖析瞭如何用有效的廣告內容吸引用戶、影響用戶。他提到，“90%的電梯廣告三秒鐘之內很多都是無效信息，既不出品牌名，也不出品類名，也不出特性，不知道你的差異化，你獲得的流量如何承接？所以，我們’叮’完必須幹一件事情，叫做‘重要的話先說、重要的品先出、重要的臉先露’”。他認爲，電梯廣告只有三類鏡頭有必要存在：1、定位鏡，支撐定位；2、慾望鏡，激發慾望、激發需求，如果是新品類上來就要激發慾望和需求；3、產品鏡，構建產品壁壘。除了這三類鏡頭，剩下基本都是廢鏡頭。追求極致有效的電梯廣告，就是幹掉廢鏡頭！

標杆品牌案例分享：攜手新潮傳媒，實現逆勢增長

2024年，存量競爭加劇，流量成本越來越貴，很多企業面臨經營壓力，但仍有不少品牌逆勢增長。他們成功的背後做對了什麼？有沒有可複製的方法論？在新潮傳媒的幫助下，不知名的品牌成爲全國知名品牌，弱品類裡的小品牌一躍成爲品類冠軍，銷量下滑的老品牌成功翻紅，銷量大幅增長。這也說明，今天的新潮傳媒已經成爲一個超級媒體平臺，其強大的引爆能力，得到了行業共識。

柚香谷創始人宋偉：《品牌突圍：從區域到全國的增長之道》

柚香谷創始人宋偉表示，新潮傳媒建議根據社區、房價選擇點位，先針對有消費能力人羣投放，產品中高價位，在物料和產品上配置香柚溯源二維碼，通過知識性營銷提升銷量。與新潮合作一年多後，公司品牌知名度大幅提升，銷量實現10倍增長。全國各大餐飲主動聯繫，上海餐飲鋪設率顯著提高，今年9月的出貨量是一年前的7倍，廣告與鋪貨相互呼應進一步推動銷量。

東阿阿膠總裁孫金妮：《青春如此多嬌，養生就用東阿阿膠》

東阿阿膠總裁孫金妮表示，近三年來，東阿阿膠攜手新潮媒體在近百個中心城市投放，與超百家連鎖達成品牌共建計劃，並構建多個產品的媒體矩陣，推動業務增長。同時，公司堅持分城市差異化投放、分節點媒體組合投放、分渠道全方位賦能的核心策略，鞏固了東阿阿膠滋補國寶的頂流品牌地位，夯實企業護城河，實現高效率、多場景、強觸達的投放效果。

鴨鴨股份副總裁陸佔武：《全球鴨鴨 億件夢想—存量時代的增長之道》

鴨鴨股份公司副總裁陸佔武分享到，近年來，鴨鴨羽絨服充分發揮海陸空各自傳播方式的優勢和特點，打破地域限制，實現多維、跨領域環繞式覆蓋。電梯媒體穩定存在於大衆的生活工作場景之中，與新潮傳媒的合作幫助鴨鴨羽絨服在流量碎片化時代快速抓住用戶吸引力，形成了強大的品牌“引爆力”。

溜溜果園集團股份有限公司董事長兼CEO楊帆：《溜叔說梅》

溜溜梅和新潮傳媒於2019年開始全面合作，在屏上持續投放品牌廣告。楊帆表示，廣告的持續投入使得溜溜梅的廣告具有很強的洗腦效果，強化了品牌在消費者心中的印象，提高了品牌的知名度和傳播範圍，讓消費者對溜溜梅品牌更加熟悉和記憶深刻。同時，對於新推出的產品如梅凍，專注做新一代天然健康果凍，廣告也助力其快速成長，預計2025-2026年在果凍布丁品類還有更好表現。

“2025燈塔品牌扶持計劃”正式官宣，“新潮優選”直播間全新上線

作爲專注家庭消費的數字化社區媒體平臺，新潮傳媒已經成爲中國電梯智能屏數量和中國社區媒體數量的第一名，通過數字化軟產品持續賦能品牌。

新潮傳媒集團聯合創始人、高級副總裁樑春華：《新潮傳媒社區營銷產品介紹》

新潮傳媒集團聯創始人、高級副總裁樑春華在會上表示，2025年，新潮數字化軟產品全面迭代升級，包括引爆品牌、京潮計劃、量潮計劃、線下到店等，構建了以“生活圈智投平臺”爲基礎的數字化廣告平臺、社區智能化廣告平臺，有完整的歸因體系，爲品牌提供更有效的數字化營銷助力 ，“只要內容對，廣告投放不浪費！”

“2025燈塔品牌扶持計劃”正式啓航，10億流量補貼助力品牌增長

此次會議上，新潮傳媒重磅發佈“2025燈塔品牌扶持計劃”。將挑選20個行業燈塔品牌，由新潮傳媒、諮詢公司、客戶三方共創出增長閉環的路徑，通過10億流量補貼，陪跑3-5年，助力客戶通過全渠道增長模式實現突圍與發展，全面引爆市場，捲到行業前三名，打造行業經典營銷案例。

新潮優選閻利眠：《打造中國第一品牌直播間》

“新潮優選”直播間正式上線。依託新潮傳媒在社區梯媒的厚積薄發與品牌⽅的優勢資源，打造以“新潮優選”爲核心IP的電商直播間。將線下梯媒的“營銷力”和線上直播的“銷售力”進行整合創新，打造中國第⼀品牌直播間。

存量時代下的品牌增長是企業的共同課題，更是推動時代巨輪不斷前行的動力。“第四屆中國新潮品牌大會”攜手600多位品牌主與衆多經濟學家、營銷專家，圍繞“社區營銷”以一場思考與智慧的交流與碰撞，踏準向上之浪，抓住增長的關鍵致勝點。

創立至今，新潮傳媒一直深耕社區，目前已在全國200多個城市佈局了70萬部電梯智能屏，覆蓋1.8億城市家庭人羣，社區媒體數量位居全國第一，已成爲中國線下超級媒體流量平臺。新潮傳媒的使命是”用科技爲客戶節約一半廣告成本。未來十年，新潮將助力100個國潮品牌市值或營收過百億“。目前已經成功了20多個燈塔品牌。2025年，新潮還將再啓動20個燈塔品牌扶持計劃，以10億媒體流量補貼，助力客戶成長。目前燈塔品牌扶持計劃尚有少量名額，歡迎品牌客戶加入，實現逆勢增長！