先預售再生產、5.9元包郵到家、上百個產業帶銷售額過億元——“雙11”供給側變革觀察
新華社杭州11月12日電 題：先預售再生產、5.9元包郵到家、上百個產業帶銷售額過億元——“雙11”供給側變革觀察
“先預售再生產”帶來供應鏈流程再造、低價包郵到家背後的外貿工廠轉型、上百個特色產業帶銷售額過億元——記者觀察今年“雙11”的變化發現，從商家、工廠到產業帶，供給側正在發生深刻變革，消費者個性化、細分化的需求不斷被滿足，折射出我國製造業的創新和活力。
先預售再生產 商家供應鏈流程再造
“在傳統生產模式中，我們要提前2個月以上對市場的消費趨勢進行預判，向代工廠下達訂單並組織生產。如果誤判，銷售不及預期就會提升庫存成本和經營風險。”一家集自主研發、採購、委託加工生產於一體的家居服飾品牌企業的運營總監臧蕾說，如今使用數字新制造的方式，商家心裡更有底了。
據介紹，這家公司的一款家居服在今年實現了“先預售再生產”。“預售階段這款家居服賣了5000多件，因爲銷售生產鏈條的打通，工廠可以根據實時預售情況進行小批量、多頻次生產。‘雙11’期間，又向工廠‘下單’了2000多件。”臧蕾說，補貨也可實現48小時生產發貨，有效降低因爲延遲交付而招來的消費者差評。
“生產週期長和庫存成本高，這是製造業的兩大痛點。庫存佔用的資金可能會佔到商家全年銷售額的20%左右。”數字經濟智庫研究員胡麒牧表示，小批量、個性化的生產模式能夠大大縮減生產週期和降低庫存成本，從供應鏈的流程再造展現了我國製造新速度。
“用了17元，買到4、5種日用品。”低價包郵的商品銷售模式，吸引人們“剁手”的同時，也成爲一批外貿工廠開闢國內市場的“捷徑”。
義烏一家日用品廠原本大部分商品用於出口，工廠給日本、瑞典等國家的日用品品牌企業做代工。今年受新冠肺炎疫情影響，企業意識到要加碼國內市場尋求轉型。
“這件是我們給外商企業代工的瀝水盆，出口產品零售價爲60元，成本爲3元；這款是我們設計生產的瀝水盆，在國內電商平臺上賣3.9元還包郵，成本爲1.3元。”這家工廠廠長方昊對記者說，兩款產品零售價中間的巨大差異在於品牌溢價。
像方昊這樣尋求線上轉型的廠長還有很多。據不完全統計，今年有超過30萬家外貿工廠“變身”一線商家，成了電商促銷節裡的深度參與者。“外貿企業原本缺乏國內市場資源，通過低價走量可以迅速打開國內市場，爲未來創造新品牌打下基礎。”方昊說，只有看懂市場、找準方向，才能反哺到研發設計，形成良性循環。
價格下沉，市場下沉，品質卻不“下沉”。越來越多的消費者發現，這些“低價包郵”的商品不再等同於“低價劣質”，不少反而是“小而美”。
商務部流通產業促進中心在近日發佈的《2020年前三季度網絡零售報告》指出，大型電商通過C2M模式，打造“智能製造平臺”，以線上聚集的數據、技術、創意等反哺實業，實現促創新、降成本、補短板。
特色產業帶銷售勁爆引人關注
說到襪子，人們會想到浙江諸暨；說到螺螄粉，人們會想到廣西柳州；說到男裝，人們會想到福建泉州……近年來，隨着各類特色產業集聚發展，各地自然形成了以商品類目爲代表的產業帶。
這些產業帶正被多家電商平臺挖掘，帶動工廠直面消費者，形成產業新氣象。有電商平臺公佈的數據顯示，截至11月11日，有105個被定位的產業帶成交額分別過億元。其中成交額超過10億元的產業帶達到10個，包括廣東佛山傢俱產業帶、浙江嘉興女裝產業帶、江蘇蘇州美妝產業帶、福建泉州男士精品產業帶等，展現了強勁的國內消費動能。
“通過對需求的激發，供給側獲益的不僅是最終產品的生產企業，整個產業鏈條上的企業以及相關配套企業都分享到了紅利。”胡麒牧說，就國內市場規模和潛力來看，每激活一個需求的點，可能都會帶動一個產業帶的持續發展。