葉寅夫眼光精準 帶領億光轉型

億光董座葉寅夫。圖／本報資料照片

葉寅夫與夫人致力公益活動，並於2011年自掏腰包1億元，捐贈母校臺北科技大學億光樓。

億光董事長 葉寅夫 小檔案

LED封裝廠億光在董座葉寅夫的領導下，走過紅色供應鏈的襲擊、度過纏訟多年官司的試煉，發展至今穩居產業每股獲利王，穩定的股利政策，更在今年內吸引二檔高股息ETF將億光納入成分股，激勵億光股價一度創五年多以來新高紀錄，以葉寅夫名下登記的持股計算，長年持有億光的市值暴漲。

財報沒赤字 還穩定配息

陸資LED廠於1990年代中期大舉介入LED產業，受惠於補貼，陸資LED廠猶如沒有Overhead（間接成本），在不平等的競爭條件下，成爲動搖臺灣LED的致命傷，尤其以標準化程度較高的LED晶片廠衝擊最大，因設備折舊攤提壓力沉重，LED晶片廠華上光電、新世紀相繼步入下市後塵，璨圓光電則併入晶電，少數的LED封裝廠雖持續轉型，但成效不彰，僅億光沒有繳過赤字財報，每年還穩定配息。

葉寅夫說過，臺灣LED產業是有競爭力的，尤其當大陸對LED產業的補助放緩或結束，臺灣會更有競爭力，有能力在全世界佔有一席之地。葉寅夫有超越陸資廠、不認同LED是慘業的信念，四十年次的他，迄今仍每天工作超過12小時，數十年如一日。

聲樂家太座簡文秀形容葉寅夫，有過在家裡一週都沒講話的紀錄，持續專注在工作、思考上，充分反映葉寅夫的工程師性格，即使木訥，在億光的重大營運方針上，葉寅夫仍展現其殺伐果斷的決策及執行力。

與日商日亞化（Nichia）纏訟十年的侵權官司如是，處分重大轉投資事業時亦然。

處分轉投資 展現決斷力

億光爲晶電（現爲富採旗下轉投資100％子公司）的原始股東之一，當初投資晶電主要是穩固LED晶片貨源，然而隨着陸資廠進入LED產業，三安光電的LED晶片逐漸有CP值，億光是不是一定要用晶電的LED晶片意義已經不大，因此葉寅夫在2014年辭去晶電董事，億光也因此有了處分晶電的彈性，從2017年開始處分晶電持股，至2020年出清最後1萬張晶電股票，億光與晶電從此走向單純的採購關係。葉寅夫對億光處分晶電始終保持低調，但處分晶電的價位最高一度達72元，爲晶電股價的相對高點，對照臺灣LED產業後來的急轉直下，足見葉寅夫超前的眼光。

時隔十年之後，葉寅夫在處分泰谷股權上再次展現決斷力，泰谷同爲LED晶片廠，因RGB顯示屏需要綠光LED晶片，泰谷當時就以綠光LED晶片著稱，公司已經連續赤字十年，母公司億光雖然口袋夠深，但是電子業競爭環境改變，葉寅夫想套現擴大現金部位，保住競爭底氣的念頭油然而生。

113年度的股東常會，葉寅夫親口證實會進一步清空泰谷持股，強調「新團隊所需的化學材料與泰谷一致，接手泰谷的廠房、設備可縮短污染設備執照申請的流程」。

相繼出清晶電股權、德國孫公司WOFI、泰谷股權，億光甩轉投資事業包袱，更有餘裕專注於光耦合器、第三代半導體封測，走過紅色供應鏈風暴，億光在葉寅夫的帶領之下，展現其韌性。